Mode Distribution Apple

Cas Apple Intro • Secteur : Société informatique, nouvelles technologie • Taille : Multinationale • Position sur le marché : 6 éme constructeur mondial • Objectif : augmenter ses parts de marché en présentant les meilleurs produits au bon moment. Les directions stratégiques d’Apple : [pic] Les DAS • Mp 3 • Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR 

sont les capacités d’embauche ? Combien ont un BTS commerce international ? Quel est le niveau linguistique et l’ouverture aux autres cultures ? Apple emploie 21 600 salariés dans le monde qui sont très performants : un salarié d’Apple génère deux fois plus de CA qu’un salarié de Microsoft (1.1 million de $ par an contre 0.64 million) 3) Organisation et mode de management : Se lancer à l’export suppose une organisation adaptée et capable d’évoluer. Existe-t-il ou non un service à l’export ? Quel est

syntoniser tous les appareils de la marque La capacité de stockage La possibilité d’avoir un modèle Wi-Fi, ou un modèle avec la connexion cellulaire 3G. La longévité de la pile (10 heures) La rapidité de l’appareil La grande notoriété de la marque Apple L’accéléromètre, boussole et GPS intégrés Finition irréprochable Faiblesses : Le prix élevé de l’iPad L’absence d’une webcam pour la visioconférence Le recours à un adaptateur payant pour bénéficier d’une prise USB afin de transférer des photos Le

décidé d’en faire un sur la société Apple. Apple est une société bien connue dans la monde depuis les années 70 dans le domaine informatique et multimédia. Son siège social se situe aux Etats-Unis. Quelques uns de ses produits de haute technique sont devenus des mythes, comme l'ordinateur Macintosh. De l'autre côté, plusieurs autres produits multimédia ont provoqué des tendances extensives dans le monde comme l'iPod, l'iPhone, Macbook... Dès son origine, Apple s'est imposée comme un des innovateurs

Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et dont le début de la commercialisation a eu lieu le 29 juin 2007 aux États-Unis, le 9 novembre 2007 en Allemagne et au Royaume-Uni et le 28 novembre 2007 en France. Suivront durant l'année 2008 l'Asie et le reste de l'Europe. L'appareil

fr/licence/logo_ecole/logo_iut%20di%20corsica_20121120185200.jpghttp://www.univ-corse.fr/docs/ndoc960.jpg Analyse stratégique : Apple F:\LPE\apple.png Table des matières Table des matièresI.Présentation de l’entreprise3 II.Stratégie sur le marché des Smartphones4 III.Etude de la stratégie des concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente

Lubin  apple sommaire introduction 1. Apporter à Les fructifier à Placement à Stratégie markéting (mix) 2. Déroulement à Évoluer de référence à Bicher adressable à Fragmentation 3. CONCURRENCE à Acteurs à Part de marché et évolutions à arrondir de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Immigration stratégique : SAV Ÿ Situation concurrence : Sony VAIO à Caractère conclusion 2 introduction apple Inc. (anciennement

Marketing APPLE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Apple Inc., anciennement Apple Computer, Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad mais aussi des logiciels tels que les systèmes d'exploitation Mac OS X et iOS, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »