Mode Gestion Service Public

Management des organisations Première Guide pédagogique Sous la direction de Didier Bertholom Ludovic Babin-Touba Marie-Laure Huguet Sophie Turconi Du programme… Ouverture de chapitre THÈME 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement et des questions pour saisir

d’instauration de la GAR : 2-Globalisation des crédits : 3-Approche budgétaire basée sur la performance et les résultats : B-Les avantages de l’utilisation de l’approche de la GAR : Conclusion Introduction La gestion axée sur les résultats est un mode de gestion centré sur les résultats à obtêrurer visant à améliorer la prise de décisions, la transparence et la reddition de comptes. Dans les institutions des Nations Unies, elle fait partie intégrante de la planification stratégique

dans ce chantier. A partir des rapports de cette commission, on déduit que la régionalisation vise en principe d’être un instrument qui permet d’apprendre à mieux gérer la chose à l’échelle locale, à promouvoir une gestion efficace et équitable des services publics dans le but de contribuer au développement de la région. Pour ce faire et comme il est indiqué dans ses rapports, la région reste la clé du développement sur tous les plans. Elle est à la fois un objet d’études et un moyen d’action ;

. L’administration a pour fonction de fournir des biens des services au membres de la collectivités .(exemple l’enseignement ). C’est une fonction de prestation Au regard de ses deux fonction normatif et prestation ont une finalité d’intérêt générale . L’action de l’administration va se manifester à travers 2 objets selon les cas on considéra que l’administration fait des tache de police administrative .ou bien gère des services public . Pour mener a bien ses différente tache l’action de l’administration

émancipé peut adhérer à une association et être élu au conseil d'administration[]; une association peut produire des bénéfices (on parle alors d'« excédent d'exploitation »), mais leur usage est réglementé ; une association peut fonctionner sur un mode horizontal : il n'est pas nécessaire d'avoir une structure hiérarchisée (président/trésorier/secrétaire)[]. le poste obligatoire au sein d'une association loi de 1901 est celui du responsable face à la loi (administrateur ou encore nommé président

Diagnostic général INTRODUCTION I- Les Carences de l’Administration 1) 2) L’absence d’une vision commune et partagée d’un programme De réforme administrative La concentration excessive des services, des pouvoirs de décision et des moyens au niveau central de la faiblesse des moyens et du Rendement au niveau des services extérieurs La multiplication excessive des structures administratives Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans l’administration La problématique

Flux n° 52/53 Avril - Septembre 2003 pp. 55-68 Les indicateurs de performance : une évolution clef dans la gestion et la régulation des services d’eau et d’assainissement Lætitia Guérin-Schneider Michel Nakhla voir un service public performant, n’est-ce pas l’exigence de base de tout citoyen ? Mais qu’est-ce que la performance d’un service d’eau ou d’assainissement ? La réponse n’est pas aussi évidente qu’il y paraît. Surtout, elle a sensiblement évolué au cours des cinquante dernières

Droits des contrats publics (fiches) TITRE I. Le phénomène contractualisation de l’action publique : Chapitre I. La révolution contractuelle : Pourquoi parler de révolution contractuelle ? Cette monté en puissance du contrat comme outil privilégié a été relevé dans le rapport du CE de 2008, intitulé ‘’le contrat, mode d’action publique et de production de normes’’. Cette révolution contractuelle que note ce rapport est profondément lié à une métamorphose de l’action de c’est le déclin de l’Etat

- La France, un modele de gestion privée de l’eau. La france est connue pour déléguer massivement sa gestion de l’eau a des entreprises privées. sept français sur dix sont desservis par un opérateur privé. la France est à l’origine d’un modèle de gestion de l’eau, minoritaire mais influent au niveau mondial. La gestion de l’eau est décentralisée depuis 1964,elle est de la compétence des communes ou leurs groupements (pour 75% d'entre elles). Ce sont les municipalités qui choisissent 

La performance dans le secteur public : La modernisation du service public, une analyse comparée entre la France et l’Allemagne. La notion de la performance est fondamentale de toute logique gestionnaire, cette notion engendre de nombreux travaux, études, et débats, il n’est pas simple de définir et de mesurer d’une organisation quelle que soit, même lorsqu’il s’agit d’une organisation privé, dans ces conditions on peut aisément imaginer que la problématique se complique lorsqu’on l’insère