Mode La Distribution Samsung

plutôt que sur le produit, Swatch dépenses peu dans les médias mais beaucoup pour les opérations promotionnelles  P2: la variété : 2 collections par an, plus certains modèles spéciaux, rotation saisonnière des stocks, diversité des styles, effets de mode, prix écrasés et organisation savante de la pénurie (grâces aux séries limitées) se conjuguent pour stimuler la demande. • évolution des produits Swatch -> banal quartz -> chronographe automatise Plastique au métal injecté  Swatch qui fonctionne

électronique, des secteurs low-tech ex. automobile, pièces détachées pr voitures, textile.. Différentes cultures : les firmes américaines ont toujours opéré dans une sT où les relations entre fournisseurs, fabricants et clients étaient organisées sur le mode de liens contractuels ( progression rapide des innovations et ruptures technologiques puisque acceptation de voir disparaître des entreprises en difficulté pour recombiner et réintégrer les ressources pour un usage plus productif. Les firmes japonaises

anglaise), en progression de 7.6% et un bénéfice avant impôt de 14.9 millions de £, en hausse de 36.7%. La croissance du bénéfice a été supérieure aux attentes des analystes, en particulier pour Darty et il faut noter que les profits de l’activité de distribution ont augmenté pour leur part de 50.6%. » Tiré de Confortique Janvier 2010 |Croissance du CA |Croissance du CA en monnaie locale £ | |

place de marché (Pixplace) sur son site, ce qui lui permet d'élargir son catalogue tout en permettant à d'autres marchands de vendre leurs produits dans toute l'Europe via le site de PIXmania.com. Ainsi, de nouveaux espaces apparaissent sur le site : Mode, maison, gros électroménager, etc. * En 2009, après trois ans de vente de produits d'occasion sur eBay, via sa nouvelle activité Comme Neuf !, Pixmania commence à vendre ses produits d'occasion directement sur son site.Effectif : 1400, Chiffre d’Affaires :

notamment les supports flash. MultiTouch screen – écran tactile multipoint en Français, sʼil existait déjà, lʼentreprise à la pomme a apporté de fortes innovations en terme de précision et interactivité. Le touch screen nʼa jamais été autant à la mode quʼaprès la sortie de lʼIphone. Avec ce dernier on peu agrandir, tourner, faire défiler les photos avec plusieurs doigts par exemple. Microsoft  investi  24   millions  de  $  dans   les  écrans  tactiles  le   12

| Contexte Commercial L’assortiment L’assortiment est étroit et profond : |Téléphones |Accessoires |Services | |Samsung génère 25% des ventes |Housse de 14.90€ à 24.90€ |NEO.3 à partir de 34.90€ | |Sony Ericsson génère 20% des ventes |Chargeur de 19.90€ à 22.90€ |EVASIO a partir de 28

-critere demographiques ; age, sexe , taille du foyer, cycle de vie familial -critere socio-economique ; revenus, PCS -critere phychographique : personnalité, style de vie et par les Critères comportementaux situation achat avantages recherchés mode de consommation Les conditions d’une bonne segmentation -pertinent, mesurable, avec valeur opératoire Arbre de Segmentation La dernière colonne correspond aux attentes du segment Synthese sur la segmentation La segmentation d’un marché consiste

et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations

mastodontes tels que Apple, Sony… ont comprend rapidement que c’est une relation Win-Win. En effet, Apple peut s’exprimer sur 30m². Sony et Samsung se partagent également le gâteau du multimédia. Contre rétributions financières, les marques peuvent gérer leurs produits et leur présentation afin d’ avoir un impact positif sur leurs ventes sur ce circuit de distribution. Carrefour envisage même d’aller plus loin. Sur le magasin de Vénissieux , l’enseigne laisse 300m² à Virgin (avec son personnel) pour

marché : la demande globale Découvrir, p. 71 Réflexion, p. 72  Pourquoi l’enseigne DPM aurait-elle intérêt à développer un site marchand pour la commercialisation de ses produits ? Être présent sur Internet n’est pas une mode mais un réel investissement. Plusieurs facteurs conduisent au choix de développer un site marchand : – le site vitrine actuel est insuffisant. Un site marchand permettrait à la cliente de commander les articles de son choix et à distance, 24h/24