Model 3

un cahier des charges et les performances expérimentales Ecart 1 Proposition et validation des modèles d’un système à partir d’essais Evaluation de l’écart entre les performances mesurées et les performances simulées Ecart 2 Prévision des performances d’un système à partir de modélisations évaluation de l’écart entre les performances simulées et les performances attendues par un cahier des charges Ecart 3 2- Quantifier un écart : Les écarts () peuvent se quantifier de 2 manières : en calculant un

1 INTRODUCTION AUX MODÈLES À ÉQUATIONS SIMULTANÉES On a examiné, et appris à estimer, précédemment des modèles très simples se limitant à une équation, en général linéaire : une variable (dite endogène, dépendante ou à expliquer) y est supposée être la résultante d'un ensemble de variables (dites exogènes, indépendantes ou explicatives), déterminées par ailleurs, et d'une perturbation aléatoire (l'aléa). En fait, les phénomènes économiques de quelque complexité sont décrits par un ensemble de

la régression de y sur x par les MCO donne les résultats suivants : Analysis of Variance Sum of Mean Source DF Squares Square F Value Pr > F Model 1 11394 11394 4908.14 |t| Intercept 1 11.23797 0.29232 38.44 1 | |Autocorrélation partielle |

(I) Les modèles de localisation des activités économiques Amor BELHEDI 2010 Introduction A côté des études empiriques sur les facteurs de localisation des activités économiques, leurs poids et leurs évolutions à travers le temps; en plus des analyses faites sur les formes localisation et d’interaction spatiale et leur diversité dans l’espace, des recherches ont été entreprises depuis plus d’un siècle et demi et en particulier à partir des années 1960 pour élaborer des modèles de localisation

par un modèle. |Niveau |Flux |Traitement |Données | |Conceptuel |MCF : Modèle Conceptuel des Flux |MCT : Modèle Conceptuel des |MCD : Modèle Conceptuel des | |« Quoi ? » | |Traitements |Données | |Organisationnel logique |MOF : Modèle Organisationnel

et Esprit 3. Apprentissage B- Adaptation de la stratégie 1. Théorie quantique 2. Cycles de changement C- Gestion de la stratégie 1. Gérer la stabilité 2. Détecter les discontinuités 3. Connaître le Business 4. Gérer les modèles 5. Réconcilier entre Changement et Continuité INTRODUCTION  Définition de la stratégie  Comparaison crafting entre la planification et le Planifier déforme la stratégie  Video (potier) La stratégie est à la fois un PLAN pour L’AVENIR et un MODÈLE du PASSÉ

tourne autour de 200 individus de plus par année. Et donc le modèle de la suite arithmétique est un modèle qui peut être choisi dans notre cas pour décrire la loi de la progression démographique de la région de Tamaris En utilisant le formalisme mathématique, on aura : Soit : R = Raison de la suite (Un) U0 = 12000 Donc : Un = U0 + n*R Vérifions : R = 200 U1 = 12000 + 1*200 = 12200 U2 = 12000 + 2*200 = 12400 ~ 12390 U3 = 12000 + 3*200 = 12600 ~ 12603 Les nombres donnés par (Un) rapprochent

Etude des modèles d’organisation. a) MCC : modèle conceptuel de communication b) MCD : modèle conceptuel des données c) MCT : modèle conceptuel des traitements Pourquoi utiliser une méthode de travail ? 1) Méthode normalisée : « standard » de rédaction des modèles lisibles pour tous. 2) Séquentialiser le travail par étapes clairement définies. Chaque étape donnera lieu à la rédaction d’un dossier ou « modèle ».Chaque dossier sera validé (approuvé). AMC Designer 3) Encadrement

systémique et des organisations. D'autres théories contribuent à sa richesse et assurent un terreau riche pour son développement. Les applications sont nombreuses et variées : 1. réingénierie des processus 2. déploiement de solutions informatiques 3. Audits et amélioration des organisations En se référant à l’approche systémique des organisations (Mélèse, 1990), il est possible de décomposer le système de production (figure 1) en trois sous-systèmes : le sous-système physique, le sous-système d’information

infinité de réponses. Dès qu'on dépasse le niveau un, l'homme a besoin de modèles pour s'orienter dans le dédale des réponses possibles. A mon sens, il existe trois types de modèles : le modèle scientifique, logique et démontrable; le modèle philosophique, discutable; et le modèle empirique, expérimentable. Qu'importe le moyen par lequel on explique une situation ou une action, si l'on se cantonne dans un seul modèle, on risque la sclérose. Si l'on ne veut croire que dans les vertus de la science