Model Compte Rendu Sig

serait utile à mener par ailleurs, lui permettent d’être, indiscutablement, le pays le mieux loti de la rive sud de la Méditerranée. Cette manne naturelle a, cependant, de sérieuses limites :  La répartition climatique actuelle ne permet pas de compter sur plus de dix pour cent (10%) du territoire national, au maximum, pour assurer une agriculture pluviale garantie. Les neuf autres dixièmes du pays (90%) s’enfoncent dans une aridité croissante, selon un gradient nord-sud, accentué par la continentalité

CA), et la nutrition médicale (+9,0%). Ces deux derniers marchés représentent pour le groupe une source de croissance évidente mais également cohérente avec son positionnement global « santé ». En tant qu’entreprise industrielle, la viabilité du modèle économique de Danone passe principalement par la pure rentabilité opérationnelle. Les efforts fournis en termes d’optimisation des coûts d’achat de matières premières, de production ainsi que de logistique permet à l’entreprise d’enregistrer une marge

GDMA Estimation du coût de la collecte et du transport Estimation du coût de la mise en décharge Principales conclusions Estimation des besoins financiers (à l’échelle du Maroc) Présentation du cadre d’analyse Présentation détaillée des hypothèses du modèle Evolution des coûts de la GDMA sur la période 2011 – 2022 64 64 65 65 68 69 72 72 72 74 77 77 80 81 82 82 82 86 6 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.3 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5 ETUDE DES INSTRUMENTS FINANCIERS POUR LA GDMA Presentation générale

Partie 1 : Le diagnostique financier Chapitre 1 : les soldes intermédiaires de gestion Les SIG sont des grandeurs donnant les caractéristiques du comportement de l’entreprise en marquant les différentes étapes dans la formation du résultat net de l’entreprise. Voir schéma 1 Afin d’avoir une vision économique de l’entreprise et d’assurer une comparaison dans l’espace, les soldes peuvent faire l’objet de retranchements. Ce terme signifie que des éléments enregistrés en comptabilité sont

perturber la qualité du message. La notion de feedback = retour de l'information n’apparaît pas ici, elle est absente. Ce schéma bien que mécaniste à le mérite de mettre en lumière le risque de dégradation du message lors de sa transmission. Ce modèle s'appuie également sur une formule « qui dit quoi à qui quand et comment ». cette formule laisse peu de place à l'écoute et à l'interactivité. => approche purement linéaire de la communication. Pk c'est important ? Dans une communication l'interprétation

démultiplication de l’information, reporting et fonction de représentation Le rôle et les activités de la banque : la banque dans son contexte économique, l’entreprise banque, les différents métiers La gestion de l’entreprise banque : les différents modèles d’organisation, la gestion des ressources humaines, la gestion financière et comptable Les normes de l’activité bancaire : le cadre réglementaire, le cadre comptable, la gestion des risques Les normes juridiques de l’activité Les autorités de

professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les enjeux de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Les Soldes Intermédiaires de Gestion de la banque (SIG) . . . . . . . . . 3.1 Le Produit Net Bancaire (PNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Les autres ratios utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 4 6 Chapitre 1. L’organisation

professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les enjeux de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Les Soldes Intermédiaires de Gestion de la banque (SIG) . . . . . . . . . 3.1 Le Produit Net Bancaire (PNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Les autres ratios utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 4 6 Chapitre 1. L’organisation

qui je dois énormément, qui a cru en moi et qui m’a donné les moyens d’aller aussi loin. Aussi a un homme, une personnalité politique et brillant économiste, qui m’a toujours inspiré fort de ses qualités et de son parcours et qui est pour moi un modèle, il s’agit du docteur ALASSANE OUATTARA président de la république de Côte d’Ivoire. A ma famille qui n’a cessé de me soutenir pendant tout mon parcours. Je leur exprime toute ma gratitude pour leur soutien financier et moral, ce qui m’a permis

l’ensemble des professions concernées par une branche et traite de sujets précis (ex. : salaires, durée du travail, etc.). Arrêté d’extension : les dispositions d’une convention de branche ou d’un accord professionnel ou interprofessionnel peuvent être rendues obligatoires pour tous les salariés et employeurs compris dans le champ d’application, par arrêté du ministre chargé du travail. Astreinte : période pendant laquelle le salarié, sans être à la disposition permanente et immédiate de l’employeur