Model Compte Rendu Sig

d’Appui a la Stratégie Nationale de Micro finance Président du Conseil d’Administration Petites et Moyennes Entreprises Petites et Moyennes Industries  Octobre 2009 6 Guide méthodologique de contrôle interne PNUD PV SCI SCIE SFD SIG SNMF UEMOA Programme des Nations Unies pour le Développement Procès Verbal Système de Contrôle Interne Système de Contrôle Interne et Externe Système Financier Décentralisé Système d'Information et de Gestion Stratégie Nationale de Micro Finance

| |incite à la recherche de réduction des coûts de | | | |production ; réduction des coûts rendue possible par une | | | |baisse des coûts de transports, et par une recherche des | |

Leur implantation suppose une modélisation globale des flux et des process de l’entreprise passant éventuellement par un reengineering de l’ensemble des usages et techniques en place. C’est alors une opportunité remarquable pour actualiser les modèles de contrôle et de comptabilité de gestion en faisant évoluer, par exemple, les schémas de calcul de coût au sein de l’entreprise. D’une logique de centres de coûts traditionnels, largement dominante, elle pourrait basculer vers une approche ABC

deçà du « SP à la française ». A partir de 1993 le droit communautaire à commencé à mieux prendre en compte les services d’IG. Alors que avant l’expression utilisée n’avait pas de sens précis. Même si la notion se distingue de celle de SP elle en est rapproché. Le terme de SP est de plus en plus utilisé par le droit de l’UE mais pas en tant qu’activité mais en tant qu’obligation qui sont prise en compte pour permettre des compensations financières. Section 1 : Le servie universel : Cette notion

Introduction p8 B Caractéristiques générales p8 C Les paramètres physiques de la couleur p9 III La perception des couleurs p11 A La vision des couleurs simples p11 B couleurs saillantes ou fuyantes p11 C Rendu des couleurs p11 IV Le pouvoir des couleurs p12 A Rôle psychologique p12 B Rôle physiologique p13 C La couleur fonctionnelle et les ambiances p14 V La préférence des couleurs p16 A Histoire sociale

point de vue de ces deux auteurs en ce qui concerne l’effet bénéfique de la libéralisation financière. Parmi ces auteurs on cite à titre d’exemple : Kapur [1976], qui fut un des premiers à compléter l'analyse de ces deux auteurs en l'intégrant dans un modèle dynamique. Il en ressort qu'il est préférable d'accroître le taux nominal servi sur les dépôts plutôt que de réduire le rythme de croissance de la masse monétaire. En effet, le premier enchaînement permet d'atteindre simultanément deux objectifs :

de mise en valeur agricole. En d’autres termes, la science (ne) contribue (qu’) à résoudre les problèmes que les peuples ont intériorisés. 12Pour Boko, la politique économique du Bénin basée sur l’agriculture pèche par une insuffisante prise en compte de la variabilité climatique dans les prévisions de production agricole et les projets d’aménagement rural et agro-industriel. « Dans ces conditions, les ‘‘chocs climatiques’’ ébranlent tout le système économique et tout le tissu social. Aussi le

Cela enclenche la Révolution industrielle (fin su 17°, début du 18°s). Les anglais développent la théorie du libre-échange (Smith-Ricardo) et ils ont convaincu les autres qu’il y avait à gagner. Outil de domination. Pays en Europe, qui suivent le modèle anglais, seront les pays qui ont choisi le protectionnisme et qui auront ensuite ouvert leurs frontières. 16° et17° siècle : 3 phénomènes marquants : Basculement de l’Europe : Espagne, Portugal et France étaient les pays qui dominaient à la

BFA M2 Business Plan Professeur : Mr Moutai CHAOUKI Professeur Moutai CHAOUKI Expert Comptable Diplômé par l'État ( FRANCE ) Commissaire Aux Comptes Doctorant en Droit Fiscal Doctorant en Sciences de Gestion Certifié en IFRS Certifié en US GAAP Maître de conférences ( Master CCA , Master BFA, master ACG, Master Commerce International, Master Finances, Master Managers , Master Tourisme, Accréditation SFAF) Directeur à KPMG Moutai CHAOUKI Objectifs Les objectifs du Business plan

2 • Vis à vis de nos principaux partenaires, l’IGN poursuit une politique de dépassement des divergences qui s’appuie sur la réalisation en commun d’objectifs concrets. Conscient de la nécessité de développer les partenariats, l’IGN a posé et rendu public les principes généraux de l'intégration au RGE de données géographiques de référence émanant d'autres producteurs. • En terme de communication, la mise en œuvre du principe de transparence par une large diffusion des conclusions des travaux