Model De Business Plan Pour Agence De Voyage

Mars - Août 2009 Résumé 4 Remerciements 5 Introduction 6 Analyse de l’entreprise 8 1. Présentation du groupe 8 1) Historique 8 2) Le métier de Mondial Assistance 9 3) Le secteur des assurances 10 4) Les 4 lignes du business de Mondial Assistance 11 5) La vision du groupe 12 6) Les valeurs 12 7) Quelques données financières du Groupe 14 2. Orientations stratégiques et nouvelles opportunités 15 1) Protéger et renforcer la solidité financière 15

D’autre part, en raison de la forte composante technique, il est vivement recommandé d’intégrer l’optimisation de votre site durant sa conception et de confier cette tache à des spécialistes. Ici, je conseillerais de s’orienter vers des petites agences spécialisées ou des freelances : les coûts sont plus abordables et la qualité de la prestation supérieure. Ensuite, durant la phase de sélection, je m'enquerrais de leurs clients et vérifierais leurs résultats. Enfin, je tâcherais de négocier un engagement

investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large caps 13 II. Le Capital Développement et l’évaluation de l’immatériel 15 A. Présentation du Capital Développement et de ses problématiques 15 1. Présentation du modèle économique du Private Equity 15 2. La création du Pacte d’Actionnaire 18 3. Importance de l’immatériel dans les cibles du

Business plan "GreenTour – agence de tourisme" le 17 mai 2010 Elaboré par EQUIPE 4 : GANEV Vladimir CZARNECKA Agnieszka LUTSENKO Anna ZHELYAZKOVA Nikoleta Table de matière : Résumé du projet de création de l’agence touristique 3 1. Portrait de l'entreprise, management 4 1.1 Mission de l’entreprise 4 1.2 Services proposés 5 1.3 Localisation de l’entreprise 5 1.4 Forme juridique 5 1.5 Organisation 5 1.6 Chiffres-clés 6 2. Marché 7 2.1 Etude de la demande globale

 La  concurrence     .....................................................................................................................................................................    p  18-­‐19     8.  Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    .

finance de marché (Hedges Funds et Investissements alternatifs) et à Londres (Marchés financiers et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la

spécialités culinaires des différentes régions y seront représentées. En outre les spécialités du mois seront la distinction par rapport à la concurrence. En effet ces trois mets de différentes régions du royaume seront proposés chaque mois dans la carte. Plan : -Introduction générale 4 -Etude juridiques 5 -Etude technique 7 -Etude

compagnies traditionnelles en Europe : qui va gagner ? L’exemple de Ryanair et Air France VINCENT ETCHEBEHERE NICOLAS FARGETTE JUIN 2006 INTRODUCTION 1 1.1 LE MODELE LOW COST ET LE MODELE TRADITIONNEL L’origine du Low Cost : Southwest Airlines 4 5 5 10 10 10 11 11 12 13 14 15 15 16 18 18 18 22 1.2 L’analyse du modèle Low Cost 1.2.1 Une capacité en sièges densifiée 1.2.2 Des taux d’utilisation élevés 1.2.3 Des taux de remplissage élevés 1.2.4 Des coûts fixes optimisés 1.2.5 Analyse des

des prix) Environnement financier Environnement juridique 4- Typologie de commerce électronique: i) B2C : business to consumer : « Désigne la vente sur Internet de biens et services d’entreprises au consommateur final » Les acteurs de cette forme de commerce électroniques : Distributeurs traditionnels (fnac.fr) Détaillants moins traditionnels (3suisses.fr) ii) B2B : business to business : «  Désigne le commerce électronique entre entreprises » ; « L’ensemble des échanges d’informations entre entreprises

visiteurs ont fait le déplacement au Salon lors de la précédente édition, 300.000 ont eté attendus cette année. Fidèle à sa vocation, l'Auto Expo a donnée plus de visibilité aux professionnels et acquéreurs en raison de la multiplicité des marques et modèles commercialisés sur le marché marocain et des diverses offres de financement et d'assurance proposées. Concessionnaires, assureurs, sociétés de financement, visiteurs… tout le monde c’est donné rendez-vous à cet événement qui c’est montrè prometteur