Model De Business Plan Pour Agence De Voyage

Agence de Développement Touristique de l‘Ardèche Enjeux de la mise en place d’un programme de Gestion de la Relation Clients Cruas, le 24 mars 2009 Votre interlocuteur Alexandre EVIN-LECLERC Cabinet Mazars Exaltis 61 rue Henri Régnault 92075 La Défense cedex Tél : 01 49 97 45 17 Mobile : 06 64 62 28 52 Mail : alexandre.evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 2 Tour de table Quelle est la dernière action marketing significative

surprenantes, faute de concurrence. Avec le temps, l’homme a évolué et ses besoins aussi. Il ne s’agit plus de parler seulement de virilité et de condition physique, mais aussi de bien-être, de santé, de tendance, de sport, de loisirs et de voyage. Tels sont les critères constituant la «nouvelle identité masculine». Cette nouvelle demande a engendré la chute des ventes de la presse de charme et la montée en flèche des magazines aux contenus plus pratiques. Au Maroc, c’est en juillet 2002

| | |Plan Paulson | | |Plan de sauvetage bancaire du Royaume-Uni en 2008 | | |Plan de relance économique du Japon de 2008-2009

distinguer plusieurs cas : •Les produits clairement ethniques pour lesquels une association pays-produit forte et biunivoque émerge (Montres et Suisse, Vin et France, Vodka et Russie) ; •Les produits multiethniques (bière, chocolat, riz, thé,…) ou le modèle régional dans lequel plusieurs pays d’une même grande zone géographique se partagent l’ethnicité (Asie, Europe,…) ; •Les produits à image floue (yaourt et vélo, dont l’ethnicité globale peut être calculée pour un pays au moins, sans qu’elle atteigne

Présentation du Groupe BNP PARIBAS 8 III. Présentation de la BMCI 9 1. Historique de la BMCI 9 2. L’organigramme de la BMCI 11 3. La fiche technique de la BMCI 12 Deuxième partie : Présentation de l’agence BMCI 6 NOVEMBRE 13 I. Agence BMCI 6 NOVEMBRE 14 1. Présentation 14 2. Organigramme: 15 II. Missions des différents services 16 1. Le directeur d’agence 16 2. Chargés de la clientèle particulière CCP: 16 3. Chargé de Clientèle Avec Caisse CCAC : 16 III. Activité

en Suisse. En 1960, un village fut inauguré à Corfou en Grèce, non plus avec des tentes mais sur le modèle de cases polynésiennes. Enfin, en 1965, le Club Méditerranée ouvrit son premier village permanent à Agadir au Maroc, en ajoutant une formule d’excursions et de rencontres avec les cultures locales. L’année suivante, l’entreprise fut introduite à la Bourse de Paris, afin de financer un large plan de développement international, en Afrique du Nord, en Europe, mais aussi en Amérique et en Asie.

................................................................................................. 27 4. Mauvais diagnostic ......................................................................................................... 27 IV. Plan d’action à mettre en place afin de développer la croissance de LBS ..........28 A. Objectifs visés à court, moyen et long termes ............................................................28 B. Stratégie marketing adaptée au domaine de

Diversification de l’expérience de visite Divertissement de tous les publics Conjuguer plaisir et découverte Renouvellement des attractions : « Les animaux du futur » Association avec de nouveaux actionnaires : Caisse des Dépôts et I-Parks Plan d’investissement (« business model ») : 10% du CA investi annuellement pour renouveler 20% de l’offre et ainsi assurer 60% de re-visiteurs Soutien financier départemental Stratégie Commerciale :        Stratégie Marketing :  Stratégie de fidélisation

HEC Montréal        Social business plan   GESTION DES DÉCHETS À JERICOACOARA  4 Juillet 2011            3400,, Côte Ste‐Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7  514‐340‐6000    www.hec.ca  1         Social business plan  Gestion des déchets Jericoacoara        Campus international Brésil  2‐031‐10      Session été 2011        Présenté à   Marlei Pozzebon  Luciano Barin‐Cruz      4 juillet 2011        2 Par :    Catherine Allard St-Pierre - 11117299 Caroline Benoît - 11129368

Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision et les valeurs V Les stratégies V.1) Depuis sa création V. 2) Aujourd’hui VI Le business model VI.1) Les ressources humaines VI. 2) La structure de l’entreprise VII Les moyens 5.Chapitre 2: Accor Hospitality Belux 11 12 13 13 14 19 20 22 22 24 I Présentation de la filiale 24 II Les différents sites au Belux 26 II. 1) Le support administratif