Modele Cinq Forces Concurrentielles Secteur Luxe

sucre cuit, un savoir-faire maîtrisé transmis de génération en génération. Le 1er mars 2007, ces deux dernières confiseries nantaises ont décidé de fusionner. 24 Sujet 1 Aujourd’hui, le site de production se situe à Saint-Herblain sur 1 500 m2 . Cinq lignes de production anciennes très souples permettent de faire des petites séries, des recettes spécifiques. Pour assurer cette production, l’entreprise dispose d’une grande quantité de moules différents, un véritable atout face à la concurrence. La

E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p

E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p

de l’enseigne. Cette tendance résulte du besoin de se distinguer des autres. La concur- Alors, afin de lutter contre l’invasion de l’exportation chinoise, la France a mis en place des modalités préférentielles d’échange avec la Tunisie dans le secteur de l’industrie textile. Résultat, depuis trois ans, le marché français du jean est assailli par de nouvelles marques produisant leurs collections en Tunisie. Il faut dire que le rapport qualité-prix y est fort avantageux autant pour les fabricants

................ 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation de la société et du concept du Balanced Scorecard .................. 6 I-1 Le secteur Automobile au Maroc ................................................................................. 6 a- Marché porteur et plein d’avenir................................................................................ 6 b- Marché en chiffre ...

domaines tels que l'on peut en rencontrer dans divers pays, comme au Brésil, la production mondiale de café provient, pour environ 70 %, d'exploitations principalement familiales de superficie inférieure à 10 hectares, le plus souvent en dessous de cinq hectares. Les terres que cultivent ces petits producteurs sont souvent accrochées aux flancs de montagne, parfois jusqu’à 2 000 m d’altitude : ce sont des parcelles morcelées, sur lesquelles le café est associé à des cultures vivrières telles que

MATIERES I- Introduction Présentation du secteur caféier en Haïti I-a- Evolution du secteur I-b- Principaux intervenants dans le secteur I-c- Analyse FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique

réaliser une marge bénéficiaire de 20% de la commercialisation du produit Fresh’meal 4-L’entrepreneur ou L’équipe entrepreneuriale : Dans cette phase nous avons essayé d’évaluer nos talents d’entrepreneur, à travers une parfaite connaissance de nos forces et faiblesses mais également d’acquérir des aptitudes pour pouvoir mesurer les visions et les objectifs personnels de tout un chacun afin de les croiser avec les objectifs globaux de notre projet, pour ce faire, nous avons procéder comme suit : ·

et comment il veut l’acheter. Le fondement de la mercatique est de s’adapter, c’est-à-dire de : 2.1 Méthodologie générale de la démarche mercatique 1) Détecter les opportunités et les contraintes offertes par le marché, mais également les forces et faiblesse de l’entreprise sur ce marché. 2) Fixer des objectifs quantitatifs et quantitatifs à atteindre. 3) Elaborer et mettre en œuvre une stratégie commerciale pour atteindre les objectifs fixés, c’est-à-dire prendre l’ensemble des décisions

INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26