Modèle d'entreprise

financial mechanisms and venture  capital funds • Better infrastructure (physical and  virtual) for the production,  distribution and consumption of  creativity 5. NEW BUSINESS MODELS,  NEWORKS AND CLUSTERS • Value intangible assets and enable  new business models • Foster the technological and legal  basis that enables new business  models, promote the use of Creative  Commons licenses for intellectual  property  • Digitalisation of cultural heritage  and copyright issues and policy • Develop networks and clustering: 

Work with us Zara is one of the largest international fashion companies. It belongs to Inditex, one of the world’s largest distribution groups. The customer is at the heart of our unique business model, which includes design, production, distribution and sales through our extensive retail network. 1. DELIVERY Subject to availability, (see Clause 5 above), and unless there are any exceptional circumstances, we will endeavor to fulfill your order for product(s) listed in the Order Confirmation

single person in the room has a vivid picture of the opportunity identified and the value that can be In other words, the four key components of a Rocket Pitch include: - The opportunity and value proposition - The market size - The business model, and finally, - The call to action. Let’s review each of these. Some of the greatest entrepreneurial ideas are born from customer pain – a problem with existing products or services. With this in mind, it is important that the business opportunity align

Visibility ► Increase Market Coverage ► Set-up Marketing Information System FINANCIAL ► Increase in Profitability SALES ► Increase in Sales (in unit & turnover) Achievement of measurable objectives ► Cost Reductions ► Sales Force Decision Models ► Set-up or optimize existing Distribution Network ORGANIZATIONAL ► Improve Morale & Cohesion ► Reinforce cooperation and understanding between Headquarters and subsidiary and/or distributors Novadane September 2006. NOVA DANE NOVADANE

rupture) ou similaire (supplément) ? Composantes (qualitatives ou quantitatives) Relations Clients • Quel type de relation client / segment est attendu par nos cibles ? • Lesquelles avons-nous établi ? • Comment s’intègrent-ils dans notre business model ? A quel coût ? Segments Clients Pour qui créons-nous de la valeur ? Qui sont nos key consumers ? Types de segments : • marché de « masse » • Ressources Clés • Quelles Ressources Clés sont nécessaires à la construction de la Proposition de

10 Conseils pour réussir son plan stratégique The goal of business is to find customers.  Peter Drucker La stratégie, c'est du concret La stratégie, ce n'est pas de la théorie. Vous pouvez remiser votre Clausewitz et votre Sun Tzu, ce n'est pas une guerre de tranchée que vous allez entreprendre. Le talon d'Achille de la stratégie n'est autre que son application. Ce n'est pas le vocabulaire belliqueux ni les théories rapidement pompées depuis les minutes de l'école de guerre qui en faciliteront

Cas Colorii : 1) Elles sont des entrepreneuses au sens donné par J. Schumpeter car elles ont su prendre des risques pour innover en révolutionnant l'univers de la beauté des femmes noires et métisses. 2) Avant tout, la première finalité est de répondre à un besoin non satisfait chez les femmes noires et métisses qui ne trouvent pas les produits de beauté dont elles ont besoins dans les boutiques spécialisées, raffinées et conviviales. 3) Elles doivent disposer d'indicateurs qui vont leur

Management de L’innovation Chapitre I. La façon d’innover détermine le type d’innovation produite L’innovation est la capacité de redéfinir un secteur d’activité Innovation = Changement technologique + Business Model Exemples Xerox : invention du photocopieur + facturation à la copie Apple : ipod + iTunes J.C. Decaux : mobilier urbain + régie publicitaire Mais… L’innovateur n’est pas nécessairement le gagnant de cette redéfinition des règles du jeu … Les solutions ? Entretenir

interlocuteur à qui vous sollicitezun rendez-vous. Ce résumé doit donc accrocher son attention et lui donner envie d'aller plus loin. • Une partie économique • présentation de l'équipe et du projet • étude d'environnement économique• modèle économique (business model), organisation juridique et financière. • Une partie financière • plan de financement • compte de résultat prévisionnel • plan de trésorerie Le regard dubanquier La partie économique de votre Business plan est déterminante. L'exposé

II- ÉTAPES DE CRÉATION Idée du projet III- BUSINESS MODEL: Le business model est un outil qui vous aidera à:  Structurer votre idée de projet.  Expliquer le processus de création de votre projet.  Exposer votre idée de projet. III- BUSINESS MODEL: - ETAPES D’ETABLISSEMENT Le business model se compose de:  Idée du projet  Qui sont vos clients?  Forme juridique de l’entreprise.  Lieu d’implantation. III- BUSINESS MODEL: - ETAPES D’ETABLISSEMENT  Equipements et explication