Modèle d'entreprise

 Innovation = commercialisation d’un nouveau produit, service, procédé… M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 20 B. Les degrés de l’innovation 1) l’innovation incrémentale 2) l’innovation de rupture  Peu d’entreprises établies sont à l’origine d’innovation de rupture car, pour cela, elles doivent surmonter différents obstacles :     le niveau des risques le ROI l’analyse concurrentielle (dépasser le mimétisme) l’identité de l’entreprise

Histoire Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. est la bienvenue ! En France, le commerce électronique s'est développé tout d'abord sur les bases du minitel. L'arrivée d'internet a dans un premier temps induit un modèle d'entreprise (business model) différent[1]. À un niveau international, le commerce électronique s'est développé sur les bases d'internet. Le Parlement européen et le Conseil ont adopté le 8 juin 2000 une directive européenne sur le commerce électronique (Directive

N°7 : Quelles sont les Menaces et les Opportunités des compagnies Traditionnelles ? 35 TABLEAU N°8 : Quelles sont les Forces et les Faiblesses des compagnies Traditionnelles ? 42 TABLEAU N°9 : Les différences de fonctionnement entre les deux modèles Erreur ! Signet non défini.2 AVANT-PROPOS L’année dernière, dans un cours de stratégie, nous devions étudier le marché aérien afin de définir celui-ci et de donner notre avis sur les investissements que l’on pourrait réaliser sur ce marché

________________________________________________________________ 21 3 Les facteurs clé du succès ______________________________________________________ 22 V Stratégies de développement_______________________________________________________________ 23 1 Le business model (modèle économique) _________________________________________ 23 2 Stratégie de l’entreprise _______________________________________________________ 23 3 Notre cible __________________________________________________________________ 23 4

Urbaine : 6 Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence 34 Opportunité de développement / Avantages concurrentiels 37 Stratégies de développement et plan d'action 38 Le business model 38 La stratégie des Services 43 La stratégie de production 46 Stratégie commerciale 47 Le calendrier du projet 53 L'organisation des moyens à mettre en oeuvre 54 Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques

projet et ses principales caractéristiques en s’appuyant sur nos cours de « création d’entreprise » afin de démontrer grâce à nos prévisions financières si oui ou non notre structure est potentiellement réalisable, viable et rentable. Nous avons suivi au cours de notre dossier les grandes étapes primordiales à la constitution d’une entreprise comme le conseille le site de l’APCE (aide pour la création d’entreprise). Ces étapes sont listées dans le sommaire et vont constituer le cœur de notre dossier

....... 9 6.2 Communication ......................................................................................... 9 6.3 Distribution ............................................................................................. 10 6.4 Business Model ....................................................................................... 10 7. Analyse de risques ........................................................................................ 11 7.1 Analyse SWOT .........................

privé. Est-ce que tous ces investisseurs ont le même intérêt ? Comment s’y prennent-ils pour financer les entreprises ? Quels sont les plus présents dans le secteur des « cleantechs » ? En 2012 la France était le 4ème pays européen en termes d’entreprises soutenues en capital-risque et le 3ème en termes de montant investi derrière le Royaume-Uni et l’Allemagne. Le capital-risqueur prend des participations dans le capital social de la start-up, qui reçoit ainsi des fonds propres. Idéalement le

service s’appuie sur les codes de la rencontre réelle, c’est à dire la spontanéité, l’instantanéité et l’authenticité, parce que sur Séduo, on se voit. Ce service original prend le contre-pied total des sites de rencontres classiques calqués sur le modèle des réseaux sociaux et qui utilisent la recherche par critères physiques et le chat. Nous faisons rencontrer les célibataires grâce à leurs histoires personnelles et les moments qu’ils voudront mettre en avant pour se différencier et ainsi montrer

{draw:frame} Problématique : Comment EBAY peut maintenir sa position de leader de E commerce malgré l’arrivée de nouveaux concurrents ? III – Les difficultés de l’entreprise L’essoufflement du business model Les stratégies des entreprises concurrentes Ses pistes d’optimisation possible Points forts de Ebay petites annonces : on a le droit à 5 photos gratuites contre 3 sur leboncoin en regardant une annonce, il suffit de cliquer en dessous du