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Business model

304 mots 2 pages
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Partenaires Clés
• Qui sont nos Fournisseurs & Partenaires clés ? • Quelles ressources clés doit-on se procurer auprès d’eux ? • Quelles activités clés doivent être conduites par nos partenaires ?

Activités clés
• Quelles Activités Clés sont nécessaires à la construction de la Proposition de Valeur / des Canaux / des Relations Clients / Flux de Revenus ? • Comment intègrent-elles nos Ressources Clés, à travers la chaîne de valeur ?

Proposition de Valeur
• A quel problème/besoin sommes-nous amenés à répondre ? • Quelle valeur apportons-nous au client ? • Quelle combinaison particulière des composantes de l’offre proposons-nous à nos clients (= P.V.) ? •Est-ce innovant (nouveauté / rupture) ou similaire (supplément) ? Composantes (qualitatives ou quantitatives)

Relations Clients
• Quel type de relation client / segment est attendu par nos cibles ? • Lesquelles avons-nous établi ? • Comment s’intègrent-ils dans notre business model ? A quel coût ?

Segments Clients
Pour qui créons-nous de la valeur ? Qui sont nos key consumers ? Types de segments : • marché de « masse »

• Ressources Clés
• Quelles Ressources Clés sont nécessaires à la construction de la Proposition de Valeur / des Canaux / des Relations Clients / Flux de Revenus ? • Matérielles : physiques, humaines, financières • Immatérielles : marques, réputation, connaissance, savoir-faire

Distribution
• Canaux voulus par nos cibles VS canaux actuellement utilisés ? • Niveau d’intégration de nos canaux ? Logique d’articulation avec la cdv de nos cibles ? • Quelles performances commerciales & financières pour nos canaux ?

• marché de « niche » • marché « segmenté » • marché « diversifié » • Modèles « multi-faces »

Structure de Coûts
• Quels sont les principaux coûts inhérents à notre modèle économique ? • Quelles Ressources Clés & Activités Clés sont les plus génératrices de coûts ? • Quel est le rapport coûts fixes / coûts variables ?

Flux de Revenus
• Quelles V.U.P.C. : Valeurs

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    Notre entreprise vend des produits d’exception, pensez-vous répondre à l’attente de nos clients ? Les prix sont relativement bas par rapport à la qualité que vous nous présentez, pourquoi ? N : N’avez-vous pas de nouveaux produits, j’entends par là des produits inédits ? Le design et vos produits en général sont tout de même communs !….

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  • Objet D Tude La Contrefa On Dhiel M Lanie
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    Voilà maintenant tu sais comment répondre aux doutes des clients, n'hésite pas à m'appeler si l'un d'eux te repose cette question, je voudrai bien que cette rumeur lancée pas je ne sais qui s'arrête … Moi : Pas de problème pour ça ! Suite à cet entretient avec ce client et celui avec ma tutrice j'ai….

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  • Abatilles Business Model
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    aux PME, ex-cadre dirigeant de LVMH, Renaud Dutreil. "C’est une véritable relance que je tente avec les 16 salariés, confie Renaud Dutreil. Nous allons nous appuyer sur la clientèle locale de la région Atlantique et sur l’international en commençant par New York où je vis, tout cela, en repositionnant cette eau naturelle et ultra pure sur le haut de gamme." Il va présenter le mois prochain sa nouvelle gamme relookée et modernisée. Cette "premiumisation", déjà réussie depuis plusieurs années par le précédent propriétaire de la marque Abatilles, l’homme d’affaires Olivier Bertrand (Burger King France), est un passage obligé pour ces petites entreprises car l’arrivée des bénéfices ne coule pas de source. "….

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  • dossier presse maison du nord
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    Quand on est créateur d’entreprise, on est souvent confronté à un dilemme: comment faire connaitre son entreprise avec un budget limité ? Si l’on n’a pas bien réfléchi en amont à son projet et à sa promotion, seules des idées classiques viennent à l’esprit : distribuer des prospectus, faire un faxing, appeler les entreprises de la région… Mais très rapidement, on est démoralisé par le résultat de ces opérations, et ne sait plus trop quoi faire pour faire connaître son entreprise… Le but de cet article sera donc de vous donner des conseils simples, pratiques et surtout bon marché pour faire connaître une entreprise, et en particulier un petit commerce.….

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  • Business model Oconsulting
    1347 mots | 6 pages

    business model de OCONSULTING Logo de l’entreprise 228092015811500 pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité Consulting Sous-secteur Communication/événementiel Localisation siège Voiron Nombre de salariés 3 (+1 stagiaire) Date de création 1994 National/International National Chiffre d’affaires 2012 1 010 114 € Chiffre d’affaires 2011 807 130 € Résultat 2012 223 610 € Résultat 2011 132 111 € Dette 2012 0 Dette 2011 0 Type de Business model Agence événementielle/Communication PRESENTATION DE LA Personne interrogée Nom COTTE Prénom Olivier….

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  • darty multicanal
    516 mots | 3 pages

    l'interface qui s'y prete le mieux. Des le depart, bous leur avons proposé de nous soliciter par e mail et depuis quelques années nous leurs proposons de s'abonner a deux newssletters. La premeiere etant consacrée aux nouveaux produits et la seconde « Le Mag Darty » est orientée sur les usages des appareils avec des sondagesdes « saviez vus que » des informations pedagogique et pratique.….

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  • Business model ryanair
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    Ryanair : Présentation : En Europe, c’est la compagnie irlandaise Ryanair qui domine le marché du low-cost. S’inspirant du modèle de la compagnie américaine South West, Ryanair a su s’imposer sur le marché européen grâce à des vols quasi-gratuits sur le marché britannique dans un premier temps, puis sur le continent. QUI ? Segment : clientèle touristique qui désire voyager en Europe à des prix défiants toute concurrence. Surtout des voyageurs venant de pays européens.….

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    Présentation PowerPointEncadré par : Pr. Mustapha MACHRAFIRéalisé par : Soumia BOUARFAAnnée Universitaire : 2021/2022Master : « Entrepreneuriat et Ingénierie Managériale » Module : «Management de l'innovation»Business Model Canvas : PLANSECTION 2 :Business Model CanvasSECTION 1 :PrésentationCONCLUSIONINTRODUCTION01020304INTRODUCTIONToute entreprise, quelle que soit sa taille ou son activité, met en œuvre un Business Model. En effet, c'est la description générale de projet qui explique comment l’entreprise….

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