Modèle français

base et terminologie • Normalisation des réseaux : UIT, ETSI/3GPP, IEEE, … • Techniques de commutation et de routage, la signalisation • Notions de base sur le télétrafic et la planification de réseau • Les réseaux d’opérateurs • Introduction au modèle en couches OSI 2 Introduction aux télécommunications Chapitre 1 : Historique et évolution des réseaux et services de télécommunications 3 Définitions • Qu’est ce que les télécommunications? Ensemble de procédés permettant de transmettre

SFAF) Directeur à KPMG Moutai CHAOUKI Objectifs Les objectifs du Business plan  Les objectifs dépendent du stade de maturité de l’entreprise et de l’interlocuteur  Le business plan comprend deux parties très différentes : − Le business model qui permet de quantifier les hypothèses en déterminant les avantages réels du projet qui rendront gagnant et les hypothèses de réussite, ce qui revient très clairement à identifier les moyens de transformer une idée en chiffre d’affaires rentable

la vision entrepreneuriale CHAPITRE 5. DE L’IDEE AU PLAN D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT 1 2 3 CONCLUSION Guider

fil 19 Figure 8 : Exemple d’une antenne omnidirectionnelle 19 Figure 9 : Exemple d’une antenne directionnelle 20 Figure 10 : Exemple d’un terminal mobile 20 Figure 11 : Comparaison de l’architecture en couche de la norme IEEE 802.11 et du modèle OSI 21 Figure 12 : Illustration de la technique d’étalement de spectre à séquence directe 23 Figure 13 : Illustration de la technique d’étalement de spectre par saut de fréquence 24 Figure 14 : Illustration de la Trame MAC 25 Figure 15 : Illustration

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I Modèles et langages 3 4 Le modèle Entité/Association 3.1 Principes généraux . . . . . . . . . . . . 3.1.1 Bons et mauvais schémas . . . . . 3.1.2 La bonne méthode . . . . . . . . 3.2 Le modèle E/A : Présentation informelle . 3.3 Le modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 Entités, attributs et identifiants . . 3.3.2 Associations binaires . . . . . . . 3

La
marque
B’SUNNY
est
disponible
sur
notre
marché.
D’autre
part,
il
existe
la
gamme
BE
 SUNNY
chez
«
Agnès
b
».
Le
marché
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«
Agnès
b
»
est
donc
différent
du
notre
(gamme
 de
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beauté)
 
 ‐ Recherche
sur
la
disponibilité
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dessins
et
modèles
pour
le
logo
«
be
»
:

 De
nombreux
résultats
ressortent
de
la
recherche
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mot
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BE
»
mais
il
est
possible
de
 l’utiliser
en
tant
que
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d’entreprise.
 
 ‐ Recherche
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la
disponibilité
d’un
brevet
déposé
:
Disponible
 
 Il
 faut
 ensuite
 enregistrer


libère la force du travail + permet certains investissements ; c’est la thèse du déversement (Sauvy). C- L’analyse théorique. Elle porte sur la croissance. 1- Les modèles traditionnelles de croissance. PK la croissance n’est-elle pas stable ? (chez les keynésien) Peut-elle durée ? (dans les années d’après-guerre). Modèle d’Harrod-Domar : un déséquilibre permanent. Il n’existe pas de phénomène de croissance stable, il ne peut avoir que une succession de fluctuations économiques (expansion

................................................................................ 10 2. MODELES OSI ET TCP/IP ........................................................................................................................... 11 2.1. MODELE OSI............................................................................................................................................... 11 2.2. MODELE TCP/IP ................................................................................

.................................................................................. 10 2. MODELES OSI ET TCP/IP ........................................................................................................................... 11 2.1. MODELE OSI............................................................................................................................................... 11 2.2. MODELE TCP/IP .................................................................................

la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des projets d’innovation • Construire l’écosystème de l’innovation