Modele Informationnel De L Organisation

M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo.fr, Tél : +21261080123 E-mail 2 : mbarkima@yahoo.fr, Tél : +21268425980 Résumé : Le présent papier se propose

fiabilité de l’information et signaux 1.6- information comptable et analyses financières Section 2 Réexamen de l’hypothèse d’efficience des marchés financiers 1- les deux dimensions de l’efficience : information et rationalité 1.1- efficience informationnelles 1.1.1- Définition de la valeur fondamentale d’un actif 1.1.2- La théorie de l’efficience des marchés financiers 1.2- Rationalité et anticipation rationnelles des agents 1.2.1- La rationalité 1.2.1.1- rationalité instrumentale 1.2.1.2- rationalité

soulignés. *** V - Science des systèmes, science de la complexité, science d’ingénierie ? Depuis l’émergence simultanée en 1947-48 des sciences de la communication et de la commande (N. Wiener, C. Shannon), de la computation (A. Turing), des organisations sociales (H.A. Simon) et de la complexité (W. Weaver), nos institutions scientifiques sont toujours embarrassées pour désigner les nombreuses ‘nouvelles sciences’ formées à partir de ces ‘cellules souches’, disciplines construites sur l’examen

soulignés. *** V - Science des systèmes, science de la complexité, science d’ingénierie ? Depuis l’émergence simultanée en 1947-48 des sciences de la communication et de la commande (N. Wiener, C. Shannon), de la computation (A. Turing), des organisations sociales (H.A. Simon) et de la complexité (W. Weaver), nos institutions scientifiques sont toujours embarrassées pour désigner les nombreuses ‘nouvelles sciences’ formées à partir de ces ‘cellules souches’, disciplines construites sur l’examen

..........................5 2.1.1. Processus 2TUP .........................................................................................5 2.1.2. UML (Unified Modeling Language) .........................................................6 2.2. Organisation du rapport ......................................................................................7 Chapitre 1 : étude bibliographique Introduction.............................................................................................

| |Influences normatives et informationnelles : | |Selon Deusch et Gerard, l'influence normative naît du désir du sujet de gagner l'approbation d'autrui, ce qu'il espère obtenir en se | |conformant aux normes de ce dernier. L'influence informationnelle est en oeuvre lorsqu'un sujet recherchant un jugement le plus proche | |possible d'une réalité

utilisateurs est nécessaire. La maîtrise des bases mathématiques qui expliquent la technologie des ordinateurs, justifient les modèles informatiques ou formalisent les solutions de certains problèmes de gestion est indispensable. L’aptitude à comprendre et à adhérer aux objectifs, aux principes et aux règles (intérieures et extérieures) relatifs à la gestion des organisations est nécessaire. La connaissance de l’anglais doit être suffisante pour permettre la compréhension des documentations techniques

extrêmement rapide de nouvelles idées, et peut en ce sens favoriser la démocratie. Nous savons grâce à Sun Zi et à Clausewitz que la guerre est la continuation de la politique par d’autres moyens. La politique informationnelle engendre dès lors tout naturellement l’éventualité d’une guerre informationnelle, et plus largement le surgissement d’une nouvelle doctrine de sécurité adaptée à l’ère de l’information. Chapitre 6 : la politique d’internet La souveraineté de l’Etat a toujours reposé sur le contrôle

Management Les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs ressources sont bien exploitées et les clients satisfaits. Quand les activités de l’organisation ajoutent de la valeur, compte tenu du coût des intrants de ressources, alors il y’a création d’une plus-value. Pour atteindre ses buts, l’organisation doit optimiser l’utilisation de ses ressources en appliquant les méthodes nécessaires en temps voulu afin de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. C’est ce facteur

visualize work load diagrams and to the optimization of provisional planning. [pic] Table des matières [pic] Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise 3 1. Introduction 3 2. Domaines d’activités 3 3. SAGEM TUNISIE 4 4. Organisation de SAGEM TUNISIE 5 4.1. Unités de Fabrication 5 4.2. Services 5 4.2.1. Service Qualité et Environnement (SQE) 5 4.2.2. Service Industriel 6 4.2.3. Service Méthodes / Process 6 4.2.4. Service Contrôle de Gestion