Modele Informationnel De L Organisation

omniprésente L’individu ne peut pas ne pas communiquer. C’est également le cas dans les organisations, que cela soit de manière formelle – organisée, prévue, officielle (rendez-vous, réunion, présentation, conférence…) – ou informelle – imprévue, spontanée, et/ou officieuse (discussion autour de la machine à café, à déjeuner, entre deux portes…). II- les composantes de la communication A- Modèle de shannon B- Modèle de De Vito, Chassé et Vezeau  Trouver les points communs et les divergences

D’INFORMATION DYNAMIQUE ET ORGANISATION Auteurs : Rolande MARCINIAK & Frantz ROWE. Editions : ECONOMICA. Fiche préparée par : M.Larbi ABOURAZZEK Animateur :M. ELBAZ Chapitre I Fondements des Systèmes d’Information et de Communication (SIC) Information perçue et représentation voulue d’un modèle de gestion. « Informer, c’est fournir des représentations pour résoudre des problèmes ». Dans les organisations, on est constamment

ce concept, Herald WILENSKY, qui déjà dans son ouvrage intitulé (intelligence organisationnelle) et publié en 1967, donnais à l’IE le contenu suivant : « activité de production des connaissances servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir des sources ouvertes » Il s'agit de produire des connaissances à vocation personnelle dont la qualité dépend des compétences d'interprétation et d'analyse du facteur humain. Vu que le

machine, il s’agit de maximiser un rendement. * Jevons 1860 : référence à la mécanique, balance = arbitrage d’un individu, l’économie est soumise à des fluctuations cycliques, agricoles qui viennent du climat (tâches solaires). * Walras 1870 : modèle d’équilibre général, première représentation mathématique entre consommateur et producteur. Mécanique de l’utilité et de l’intérêt personnel. 1909 « économique et mécanique » il revient sur toutes les analogies avec la mécanique qui lui ont permis

supports : microfilms, minicard puis carte perforée IBM utilisée pour analyser le contenu des documents et extraire l'information qu'ils renfermaient journalisme : journalisme : collecte d'informations écrites, orales ou audiovisuelles ; organisation du journal ; lecteurs, auditeurs, téléspectateurs Chapitre 3 : Une science, une industrie pour l'information une science, une industrie : bibliothèques, centres de documentation, musées = entrepôts d'information => multimédias de

............................................................  3     II. REVUE LITTERAIRE  .................................................................................................................  4     III. MODELE DE RECHERCHE ET HYPOTHESES  .............................................................  8     IV. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE  .................................................................................  9    

systèmes d'information. 9e édition. Avec 1 CD-ROM, Pearson Education, Rolande Marciniak, Frantz Rowe (2005), Systèmes d'information, Dynamiques et Organisation. 2e édition Economica Michelle Gillet, Patrick Gillet, Jean-Michel Gautier (2009), DSCG 5, Management des systèmes d'information, Dunod Patrick.leconte@univ-brest.fr Sommaire • Actions et organisations La problématique d’organisation et de l’organisation • SI et information Enjeux du SI Définition du SI Le SI, un système sociotechnique Impacts

Systèmes : Défis et Opportunités ». UN MODÈLE DÉCISIONNEL POUR L'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DU PROCESSUS LOGISTIQUE : APPLICATION A UNE UNITÉ DE CONSULTATION AMBULATOIRE D'UNE SUPPLY CHAIN HOSPITALIÈRE M.COMELLI, P.FENIES, N.TCHERNEV LIMOS UMR CNRS 6158 IUP Management et Gestion des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177 Aubière cedex. France {comelli, fenies, tchernev}@isima.fr RESUME : Dans cet article, nous proposons un modèle décisionnel générique permettant d’évaluer

sur la performance, ceci dans le cadre des firmes tunisiennes cotées. Ainsi, nous allons présenter dans le premier chapitre la gouvernance d’entreprise de façon globale c'est-à-dire son origine, définitions, fondements théoriques, ses différents modèles et mécanismes ; puis dans le second chapitre nous allons établir la relation entre gouvernance et performance ; et enfin le troisième chapitre traitera la performance des firmes tunisiennes pour une validation empirique. Chapitre 1 : Gouvernance

livraison afin de penser à le refacturer aux clients. Le cout du transport varie avec l’adresse de livraison et le nombre de palettes à livrer. Un pourcentage est ajouté afin de pallier les majorations de certains transporteurs et du temps passé à son organisation. L’adresse de livraison peut changer même si cela reste le même client, il faut donc bien regarder l’adresse de livraison indiquée sur la commande afin de ne pas se tromper lors de la livraison, cela ne se change pas automatiquement !Quatrième