Modele Informationnel De L Organisation

structures classiques et leurs principales caractéristiques A. La structure fonctionnelle (forme U ou unitaire) * Quand une personne pilote l’ensemble des services. * 1900 : marche bien notamment pour le marché de l’automobile (même modèle de voiture) car la demande est stable B. La structure multi-divisionnelle (forme M) * Passage de la forme U à la forme M. Chaque division fonctionne comme si c’était une entreprise. Structure pour les grandes entreprises fabriquant plusieurs

L’entreprise : organisation économique et sociale L’entreprise en économie est une entité économique et juridique avec une autonomie de décision qui produit des biens et ou des services marchands à partir de facteurs de production. Un établissement n’a pas cet aspect de décision. Son objectif est la rentabilité. L’entreprise combine les facteurs de production pour arriver à l’utilisation optimale des facteurs de production. Une organisation est une structure humaine qui cherche à atteindre certains

Chapitre 1 : Evolution des théories en organisation. L’org° : système social organisé pr atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose : un but formel et légitiment auquel vont s’adjoindre des objectifs personnels, 1 divis° des taches et 1 spécificat° des fct°, un système de com° entre les ss-ens du système (pr que l’info circule ds l’org° et en dehors, l’env), un mécanisme de prise de décis° (qui prend les décis°, est-ce par secteur, hiérarchiquemt..), un ens de règles d’éval° et

sigles et abréviations . . Résumé . . Introduction générale . . Contexte général . . Contexte syrien . . Méthodologie de l’enquête . . Plan de la thèse . . Chapitre I Revue de la littérature . . Introduction . . I.1. La perception de la BU comme organisation de services : vers une clarification des concepts . . I.1.1. À l’origine, une productrice de services . . I.1.2. Quelques définitions du terme « service » . . I.1.3. Les spécificités du service . . I.1.4. Modélisation de la production de service

l’on appelle le surf… ➢ HISTORIQUE Tout commence aux États-Unis en 1945.Cette année là, Vannevar Bush, professeur au MIT (Massachusetts Institute of Technology), imagine un système de stockage des documents qui fonctionnerait sur le modèle du cerveau humain, c’est-à-dire par association. Il pose ainsi les bases de l’hypertexte, utilisé sur le Web actuel : en cliquant sur un«lien» (une série de mots soulignés), les internautes accèdent a un autre cite. Onze ans plus tard, un laboratoire

de discerner les difficultés organisationnelles au travers de leurs premières manifestations, avant que les effets induits par celles-ci ne soient ressentis d'un point de vue économique». La performance organisationnelle est  « la capacité d'une organisation à déterminer et à mettre en oeuvre de bonnes stratégies dans le cadre des finalités qu'elle poursuit » (Bouquin H, 1997). Kalika (1988) avance quatre facteurs de l'efficacité organisationnelle : - Le respect de la structure formelle : le non respect

modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des

 Analyse du Cas Bob Knowlton Classement des éléments et des faits : Organisation: L’arrivée du nouvel employé au sein de la compagnie crée des tensions au sein de l’équipe de Knowlton. Tout d’abord le directeur Jerrold embauche le scientifique Simon Fester sans avoir de projet spécifique à lui proposer pour l’instant.  De plus, comme ses tâches, son rôle dans l’équipe et ses objectifs

La gestion du changement stratégique dans les organisations des secteurs public et parapublic : le point de vue des praticiens Propos recueillis et commentés par : Réal Jacob, professeur, directeur, Valorisation, transfert aux entreprises et formation des cadres, HEC Montréal • real.jacob@hec.ca Alain Rondeau, professeur, directeur du Centre d’études en transformation des organisations (CETO), HEC Montréal • alain.rondeau@hec.ca et François Normandin, attaché de recherche au CETO • francois.normandin@hec

théorie économique. Elle était réduite à un agent individuel transformant de manière efficiente des facteurs de production en produits, sans prise en considération de son organisation interne, s’adaptant mécaniquement à l’environnement. Les développements récents de « l’économie de la firme » ont ouvert « la boîte noire » des organisations et en donnent une image à la fois plus complexe et plus proche de la réalité. Depuis les années 1980, de nouvelles théories émergent sous l’influence de travaux et de