Modele Porter Smartphone

socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter 9 1.1.3.1. Menace des entrants potentiels 10 1.1.3.2. Pouvoir de l’Etat 10 1.1.3.3. Menace des produits de substitution 10 1.1.3.4. Pouvoir de négociation des clients 10 1.1.3.5. L’intensité concurrentielle 11 1.1.3.6. Pouvoir de

de payer ou d’acheter». Le risque pour les parents qui valorisent ce modèle est que l’enfant ne travaille plus que dans le but d’obtenir une récompense. Et le jour où elle ne sera pas au rendez-vous, l’enfant ne comprendra pas si vous lui dites que «c’est pour son bien, qu’il doit penser à son avenir». Alors que, jusque-là, vous l’aviez habitué à étudier non pas pour son bien ni pour son avenir, mais pour un iPad ou un Smartphone : «Il ne doit pas y avoir chez l’enfant la conviction d’un droit à être

Il a vu sa part d'audience passer de 26,3% à 25,5% entre avril et mai. Un fort recul qui s'est fait au profit de la TNT.  Bouygues Télécoms: 17,95% des parts de marchés des opérateurs mobiles en France en 2009. Derrière SFR et Orange. Modèle Mc KINSEY Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES IMMOBILIER Moyenne TF1 Position concurrentielle Forte COLAS BOUYGUES CONSTRUCTION Colas a une part de marché importante à la fois en travaux

digitas FRance 01. étude maRketing Recommandation stRatégique digitale 360 ////// uniqlo étude de maRché 6 / 38 uniqlo auJouRd’hui, le commeRce connecté c’est : un chiffRe d’affaiRes de 45 milliaRds d’euRos 75% des usageRs de smaRtPhone l’utilisent en magasin 31 millions d’inteRnautes qui achètent en ligne 32% des clients d’une enseigne qui ne fRéquentent que le Point de vente Physique méthodologie : baromètre annuel de l’experience marchande connectée (digitas France

Les rendus pour le cours Ebusiness– Bernard Quinio Miage apprentissage 2012 / 2013 Présentation générale du site 1 Entreprise gérant le site – secteur - Modèle économique global Archos est une société française qui conçoit et vend des produits électroniques, notamment des baladeurs numériques ainsi que des tablettes multimédias fonctionnant sous Android (système d’exploitation développé par Google) et Windows (système d’exploitation développé Microsoft). Créé en 1988, le nom de

Il a vu sa part d'audience passer de 26,3% à 25,5% entre avril et mai. Un fort recul qui s'est fait au profit de la TNT.  Bouygues Télécoms: 17,95% des parts de marchés des opérateurs mobiles en France en 2009. Derrière SFR et Orange. Modèle Mc KINSEY Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES IMMOBILIER Moyenne TF1 Position concurrentielle Forte COLAS BOUYGUES CONSTRUCTION Colas a une part de marché importante à la fois en travaux

pourrez plus vous séparer. Son écran tactile de 7" soit 18 cm vous facilite la vie, sa navigation intégrée vous guide à chaque instant, le Bluetooth® vous laisse les mains-libres pour téléphoner et écouter votre musique nomade, le port USB permet de connecter votre smartphone. Besoin de faire un créneau serré ? L’aide au parking arrière* vous assistera dans toutes les situations. La vitesse est limitée ? Roulez l’esprit tranquille. Le régulateur et le limiteur de vitesse* s’occupent de tout. Avec la

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des

PlayStation Portable : 76,4 millions Nintendo 3DS : 17,1 millions PlayStation Vita : 1,8 million B) Sens large  Concurrence Concurrents direct Concurrents indirect  Microsoft  Nintendo  PC/MAC  Box  Tv connecté  Smartphone  Tablette tactile  Distributeurs Spécialisé Non spécialisé  Game  Micromania  Darty  Fnac  Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source

de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces 25 IV.Forces de Porter 25 A.Nouveaux entrants  25 B.Fournisseurs  26 C.Produits de substitution 26 D.Pouvoir de négociation des clients 26 E.Concurrence direct 26 V.Annexes 26 VI.Sources 30 VII.Conclusion 31 VIII.Remerciements 32 I. Introduction