Modéliste

s'en charge. 500 personnes au total pour les trois lignes de la marque : homme, femme et enfant. Chaque ligne propose plusieurs concepts, une 5 vingtaine au total. Sur chaque concept, plusieurs métiers collaborent : stylistes, acheteurs, modélistes, responsables financiers et chefs de service. Un travail collectif qui doit déboucher sur des modèles à succès et rentables. Plus le concept est stratégique, plus les moyens humains consacrés sont élevés. H&M femme, par exemple, compte pas moins

d'où la nécessité de disposer d'un Bureau d'Etudes et d'une chaîne de montage. Cette dernière existe déjà au niveau de la société ATLAS PRODUCTION qui est d'accord pour la mettre à la disposition du consortium. Il ne reste qu'à recruter un bon modéliste-patronnier expérimenté et de mettre en place une base de données des principaux fournisseurs de matières premières et fournitures pour assurer dans une deuxième étape le sourcing. Cette action est prioritaire dans la mesure où elle va améliorer

: - l'établissement des programmes de travail et le contrôle des délais d'étude (tenue d'un planning) ; - la répartition des tâches hiérarchiques entre les ingénieurs (chercheurs, projeteurs, calculateurs), techniciens (dessinateurs. calqueurs, modélistes), employés administratifs ; - les liaisons avec les services intéressés aux études (commercial, méthodes, fabrication, approvisionnements, contrôle...) ; - le contrôle des dépenses inhérentes aux études. Il importe en effet qu'un bon B.E. prouve

magasins répartis dans 21 pays. Tous ces magasins appartiennent en propre à H&M. Le concept commerciale de la firme est simple : « Mode et qualité au meilleur prix ». H&M emploie une centaine de stylistes qui, en collaboration avec une équipe de 55 modélistes, environ 100 acheteurs et plusieurs gestionnaires, conçoivent les collections pour la femme, l’homme, l’enfant et les jeunes. H&M détient plus de vingt bureaux de production à travers le monde. L’enseigne ne fabrique pas ces produits mais fait

notamment Atmel (avec les AVR), Microchip (PIC) ou Motorola (68HCxxx). Il n’y a pas d’arguments à proprement parler rationnels pour choisir plutôt l’un que l’autre. Néanmoins la gamme PICmicro de Microchip est sans doute la plus répandue chez les modélistes et autres : le résultat est un nombre impressionnant de ressources consacrées au PIC et librement disponibles sur le web. Cet aspect facilite grandement la conception des montages, et c’est donc pourquoi ce contrôleur est proposé ici ainsi que au

magasins répartis dans 21 pays. Tous ces magasins appartiennent en propre à H&M. Le concept commerciale de la firme est simple : « Mode et qualité au meilleur prix ». H&M emploie une centaine de stylistes qui, en collaboration avec une équipe de 55 modélistes, environ 100 acheteurs et plusieurs gestionnaires, conçoivent les collections pour la femme, l’homme, l’enfant et les jeunes. H&M détient plus de vingt bureaux de production à travers le monde. L’enseigne ne fabrique pas ces produits mais fait appel

coutur. En 1955, Christian Dior | | |remarque le talent de ce nouveau venu et l'emploiera comme assistant| | |modéliste.... Alors qu'il atteint ses vingt et un ans en 1957, | | |Christian Dior meurt : c'est Saint Laurent qui lui succèdera à la | |

magasins Production : pour assurer le lancement et la diffusion des nouveaux produits, la maison s'est appuyée sur la conclusion d'accords de licences. Givenchy - En 1952, Hubert de Givenchy ouvre sa maison de couture, après avoir été modéliste chez les plus grands couturiers de l'époque. La société Givenchy a rapidement diversifié ses activités : ! 1968 : prêt-à-porter de luxe féminin ! 1973 : mode masculine, avec "Gentleman Givenchy" ! 1957 : lancement de son premier parfum puis en

(chefs de produits) ■ Direction administrative et financière ■ Stylistes, modélistes © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution 121 Category manager C ATEGORY ■ LE POSTE Activités principales Activités éventuelles Le category manager peut encadrer une équipe plus ou moins importante de collaborateurs : category managers juniors, stylistes et modélistes, merchandisers. Sa fonction d’encadrant peut inclure la participation au recrutement

la rapidité du transport et la réactivité. Nos différents interlocuteurs reconnaissent que la Tunisie souffre de quelques faiblesses qui se traduisent principalement par : - un manque de techniciens d’habillement, la quasi-absence de stylistes-modélistes performants et l’insuffisance de chefs d’atelier qui aient une qualification dans les langues, - un problème de formation des formateurs - un manque de confiance de certains donneurs d’ordre, 20 - la faiblesse du taux d’encadrement, la