Module 4 Ergonomie

Contexte général du stage 5 1. Organisme d’accueil: 5 2. Présentation du sujet : 5 3. Méthodologie et formalisme utilises : 6 II. Analyse des besoins et spécifications 7 1. Introduction 7 2. Objectif 7 3. Etude de l’existant 8 4. Spécification des exigences 8 a. Besoins fonctionnels 8 b. Besoins non-fonctionnels 9 5. Concepts employés 9 6. Conclusion 12 III. Conception 13 1. Introduction 13 2. Conception 13 a. Diagramme de cas d’utilisation 13 b. Diagramme

mouvements des ouvriers dans l'exécution d'une tâche et examine si tous ces mouvements sont nécessaires et efficients afin d'en éliminer ou d'en améliorer dans le but d'accroître la productivité. ( Trois principes clés ont été retenus : -         ergonomie pour perfectionner, organiser les postes de travail, réduire la pénibilité ; -         chronométrage de la production ; -         amélioration de la productivité. Il a ainsi défini des temps moyens de production. ((( ( L’analyse de

mouvements des ouvriers dans l'exécution d'une tâche et examine si tous ces mouvements sont nécessaires et efficients afin d'en éliminer ou d'en améliorer dans le but d'accroître la productivité. Trois principes clés ont été retenus : -         ergonomie pour perfectionner, organiser les postes de travail, réduire la pénibilité ; -         chronométrage de la production ; -         amélioration de la productivité. Il a ainsi défini des temps moyens de production. L’analyse de la fatigue Il faut

(parution 2006) - LA TECHNOLOGIE APPLIQUÉE EN CUISINE, par D. Béhague (parution 2001) - MODULES DE TECHNOLOGIE CULINAIRE – en deux tomes + Fiches d’évaluation, par M. Faraguna et M. Muschert Tome 1 : Les produits.Versions professeur et élève (parution 2001 ; mise à jour 2006) Tome 2 : Versions professeur et élève (parution 2002) - LA CUISINE DE COLLECTIVITÉ, par M. Grossmann et A. Le franc (parution 2006) - MODULES DE TECHNOLOGIE RESTAURANT - BEP/CAP - en deux tomes, par I. Saujot, M. Strauss et M.

Schéma directeur du système d’information et des télécommunications SDSIT 2011-2015 « Adapter, compléter et mobiliser le système d’information au service de la nouvelle stratégie de l’IRD » SOMMAIRE Résumé 4 I. L’alignement stratégique du SI 6 II. Le SI de l’IRD, au terme des investissements 2002-2010 7 III. Les enjeux de l’Institut pour lesquels une mobilisation du SI est attendue 8 IV. Les orientations SI par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions

Périmédical, CCI, Pompiers de France, Commissariat à l’Energie Atomique, Snowleader, Darjeeling… Édition mars 2013 © Copyright Smile – Open Source Solutions – Toute reproduction interdite sans autorisation “GED : les meilleures solutions open source” Page 4 ERP et Décisionnel WWW.SMILE.FR Veolia, La Poste, Christian Louboutin, Eveha, Sun’R, Home Ciné Solutions, Pub Audit, Effia, France 24, Publicis, iCasque, Nomadvantage, Gets, Nouvelles Frontières, Anevia, Jus de Fruits de Mooréa, Espace Loggia, Bureau

L’ÉCLAIRAGE TERTIAIRE ET INDUSTRIEL Couloirs et circulations Commerces et surfaces de vente Bureaux Salles de réunion Locaux d’enseignement Expositions galeries musées Industries Salles de sport et salles polyvalentes MODULER L’ÉCLAIRAGE ET MAÎTRISER LES COÛTS D’EXPLOITATION En éclairage tertiaire, commercial ou industriel, les systèmes de variation et de gestion apportent à l’utilisateur un confort supplémentaire. Ils permettent aussi d’améliorer le coût global et environnemental

parcours professionnel Vos activités bénévoles Votre parcours de formation Votre projet Description de votre expérience et de vos acquis professionnels Notice d’accompagnement du livret de présentation des acquis de votre expérience Page 3 Page 4 Page 5 Page 10 Page 12 Page 14 Page 15 Page 29 Comment le jury va-t-il évaluer vos compétences ? Comment allez-vous obtenir le DPAS ? Comment renseigner ce dossier de présentation des acquis de votre expérience ? Récapitulatif des preuves

café, chocolat, confitures, céréales Puis décider d’une chaîne logistique par segments Conclusion Dans sa décision, le consommateur intervient 1. Fréquence d’approvisionnement 2. Possibilités de stockage 3. Economie du groupement réalisé sur l’achat 4. Choix du lieu d’approvisionnement où il pourra regrouper d’autres achats 5. Trésorerie disponible Il fait donc des choix sur la base d’une stratégie définie ! Synthèse Pour une chaîne logistique représentant l’envoi et la distribution d’une lettre

| | | | | Source : La Logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif • La part des coûts logistiques par rapport au CA varie de 4 % à 10% pour la majeure partie des sociétés françaises. La moyenne étant de 6%. On peut constater une légère corrélation avec les personnes ayant déclaré passer moins de 50 % de leurs temps dans des activités logistiques. B. Gestion des flux logistique