Modus vivendi

L’essentiel Offrir le meilleur à la génération numérique Panorama Vivendi a pour ambition d’offrir le meilleur à la génération numérique. Il est au cœur des univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs. Activision Blizzard N°1 mondial des jeux vidéo Editeur indépendant de jeux vidéo en ligne et pour consoles, leader dans plusieurs segments de l’industrie du divertissement interactif. Universal Music Group N°1 mondial de la musique Avec plus d’un disque sur quatre

Pays-Bas, Belgique, Pologne • 2000 Vivendi absorbe Canal+ – réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ • 2006 Fusion C+ + TPS Fusion de Vivendi Games avec Activision en 2008 2002 Rachat du groupe Universal (entertainment + musique) puis cession partielle (sauf musique) Neuf Cegetel absorbé par SFR en 2008 Rachat progressif du capital : rachat des parts de TF1 et M6. “Discussions” avec Lagardère Le groupe Vivendi Les chiffres clés de Vivendi en 2010 • Un CA de 28,9 milliards

entreprises ont eu recours au marché financier pour réaliser des augmentations de capital et ainsi financer leur croissance. Ce mode de financement a permis à certaines firmes d’atteindre la taille critique et de construire de grands groupes, comme Vivendi Universal et AOL-Time Warner. Ce que l’on a observé en France s’inscrivait dans un mouvement mondial. D’ailleurs, la capitalisation boursière des principales Bourses du monde a connu une croissance importante entre 1990 et 2007. Cette progression

en tirer (III). I / L’environnement économique du stage : A – Le secteur : La téléphonie mobile Le secteur de la téléphonie mobile, regroupe quatre principaux opérateurs, Orange appartenant au groupe France Telecom, SFR appartenant au groupe Vivendi, Free appartenant au groupe Iliad, et Bouygues Telecom appartenant au groupe Bouygues. Chaque opérateur ou opérateur virtuel commercialise ses offres sous une ou plusieurs marques. Au dernier trimestre 2012, 69,2 millions d'abonnements à un forfait

pour atteindre les objectifs internes • Domaine financier : Ces opérations sont souvent très coûteuses, voire ruineuses pour les finances des entreprises (cf. l’achat d’Orange par France Télécoms ou l’achat des studios Universal par le groupe Vivendi). Elles peuvent mettre en péril l’existence même de l’entreprise (faillite du groupe SWISSAIR « plombé » par des acquisitions calamiteuses). Ces opérations augmentent d’une manière considérable les dettes des entreprises et les remboursements d’emprunts

VEOLIA Veolia Environnement (autrefois Vivendi Environnement et précédemment Générale des eaux) est une multinationale française, leader mondial des services collectifs. Veolia Environnement propose à ses clients, collectivités locales et entreprises, une expertise dans quatre domaines complémentaires : gestion du cycle de l’eau, gestion et valorisation des déchets, gestion de l’énergie et le transport de personnes. Elle emploie 331 266 salariés. Le chiffre d'affaires de Veolia en 2011 était

SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse de l’entreprise Sources des données : Site internet de Vivendi, site internet de SFR et intranet de SFR. Présentation de l’entreprise SFR 1) Historique de l’entreprise et de son secteur * 1987 : la Compagnie Générale des Eaux crée SFR sous la direction de Richard Lalande et d'Alain Bravo. SFR devient

suite à des affaires de fraude céda la division logicielle dont Blizzard en 1998 à Havas. Havas acquise elle par un conglomérat Français la même année nommé Vivendi. L'acquisition en 2006 de Universal par Vivendi a placé Blizzard sous la direction de Vivendi Universal et fut fusionnée en 2007 avec Activision, qui venait de rejoint le groupe Vivendi, pour former Activision Blizzard. Le succès fulgurant de World Of Warcraft En 2004 la société Blizzard annonce le lancement de son nouveau jeu, un MMORPG

Al Maghrib 2003 Acquisition de 35% du capital de GSM Al Maghrib 2004 Accord entre le Royaume du Maroc et Vivendi Universal sur l’acquisition par ce dernier de 16% du capital 2004 Introduction en bourse sur les places de Casablanca et de Paris de 14.9% du capital 2004 Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités 2005 Vivendi Universal pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de 35% à 51% du capital

: 24,15% Immobilier : 6 ,46% Colas (routes) 39,14% Holding et divers : 1,09% 2) Vivendi En 1986, la Générale des eaux avait un chiffre d’affaire de 48,1 milliards d’euros, réparti de la façon suivante : Eau et propreté : 29,2% BTP, immobilier, construction : 25,3% Energie thermique, négoce combustible : 22,1% Entreprise électrique, travaux hydrauliques : 17,2% Divers : 6,2% En 2005, Vivendi (ex générale des eaux) a un chiffre d’affaire de 19,4 milliards d’euros, réparti de la