Modèle De Porter Marché De La Confiserie

A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE: La société Ferrero est fondée en 1946 à Alba, en Italie. Pietro Ferrero, fondateur de la société

cas et clarifier les termes inconnus. Créer des équipes ou les rôles seront : * Responsable supply chain : il devra présenter la société, lister les principaux problèmes, donner la parole successivement aux autres participants et décider de la marche à suivre finale. * Responsable achats : il devra détecter les problèmes de son département et donner des recommandations * Responsable entrepôt : il devra détecter les problèmes de son département et donner des recommandations * Responsable

1 Table des matières ANALYSE DES BUSINESS MODELS DE L’OREAL ET NESTLE 2 a.PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 2 i.L’OREAL 2 ii.NESTLE 2 b.LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D.A.S (Macroéconomie) 3 i.Les D.A.S de l’Oréal 3 ii.Les D.A.S de Nestlé 3 c.STRATEGIC ASSETS 3 d.FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5

stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition du système concurrentiel et identification des segments…………………………...7 1.2.3. Caractéristiques dynamiques de l'industrie…………………………………………………….9 1.2.4. Attraits de l'industrie selon les forces

D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique Le patrimoine historique d’Orangina-Schweppes regroupe celui de plusieurs entreprises. D’un côté le groupe Schweppes, précurseur du marché des soft-drinks avec la création, en 1783 par Jean Jacob Schweppes

Cameroun. Les statistiques relevées sur la base des déclarations des acteurs économiques interrogés dans le cadre de cette étude, font état d’1 milliard de FCfa de pertes fiscales du fait seul des produits de confiserie. Près de 6 milliards FCFA de perte sur les cigarettes dont l’impact sur le marché représente près de 7%. Les actions entreprises par les uns et les autres vont des saisies aux campagnes d’affichage, des actions en justice, etc. Sur les pièces détachées, on apprend que près de 68% des pièces

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

bénéficie d’une forte notoriété (60 %) grâce à sa présence sur les 5 principaux marchés de chocolat à savoir : • Les tablettes • Les bouchés • Les barres • Les poudres • Le chocolat à pâtisserie La barre FREGALIOR est positionnée « barres chocolatées ». Ce type de barres est souvent proposé fourré aux amandes (FREAGALIOR), caramel, fruits secs, biscuits ou nougats. Fait principal Le marché de chocolat au Maroc est partagé entre Macao et Aiguebelle a hauteur de 70%

forte est de concevoir la boutique comme un appartement ou chaque habitant aurait son espace propre. Les univers sont suggérés par des couleurs et des accessoires : une coiffeuse rose pour les filles, un camion jaune pour les garçons, un comptoir de confiserie pour la caisse dans lequel sont rangés robots, toupies, bateaux… L’évolution du positionnement de la marque se répercute toujours dans les campagnes de publicités. Jusque dans les années 1990, seuls les enfants, cible unique de la marque, sont

qui est à l'origine d'un nouveau type de confection.Quelques mois plus tard, Armani crée sa veste déstructurée pour femme. De la même façon, cette veste sera une alternative aux jupes longues aux motifs floraux, ainsi qu'au tailleur classique. La marche vers la libération de la mode féminine entreprise par Coco Chanel est ainsi poursuivie.Dans les années 1980, Armani crée son "costume d'homme d'affaires", collant parfaitement à la tendance de cette période de prospérité économique internationale