Modèle Lettre De Motivation Grande Distribution

Produit ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Communication ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 Distribution ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 Objectif ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 Analyse

Première partie : La motivation Chapitre premier : Qu’est ce que la motivation ? Chapitre deux : Les théories sur la motivation au travail : I) 1. Les besoins selon Maslow II) 2. Le modèle « ERG » d’Alderfer III) 3. Le modèle d’Elton Mayo et les relations humaines IV) 4. Le modèle bi-factoriel de F. Herzberg 4 5 6 7 10 10 12 13 15 Deuxième partie : La place du travail dans notre société et état des lieux Chapitre premier : Etat des lieux Chapitre deux : Indices de motivation des salariés et préconisations

CLIENTS MYTHE 3 : L’ETUDE DE MARCHE EST PRIMORDIALE MYTHE 4 : UNE MARQUE DOIT RESTER FIDELE A SON METIER DE BASE MYTHE 5 : LA DISTRIBUTION N’A PAS D’INFLUENCE SUR LE MARKETING MYTHE 6 : UNE MARQUE FORTE EST INVINCIBLE MYTHE 7 : UNE GRANDE MARQUE PEUT SE PERMETTRE DE VENDRE PLUS CHER MYTHE 8 : LA PUBLICITE EST TOUJOURS DETERMNANTE POUR LES VENTES Il MYTHE 9 : UNE GRANDE MARQUE N’A PAS LE DROIT DE RATER UN LANCEMENT MYTHE 10 LA NOUVEAUTE CA PAIE TOUJOURS MYTHE 11 : IL FAUT LANCER UN PRODUIT PAR

1.2.5 Le plan comptable général des entreprises (PCGE) : Définition, utilité et codification. 1.2.6 Le journal – définition règles et présentation 1.2.7 Le bilan : définition patrimoine actif passif calcul du résultat 1.2.8 La balance et le grand livre 1.2.9 Le Compte de produit et de Charge CPC Niveaux exploitation financier et non courant Calcul du résultat d’exploitation, financier, courant, non courant, avant impôt et résultat net 1.2.10 Le système classique et le système centralisateur

marché des céréales, céréales pour enfant // Céréales formes minceur * Qui ? Occupants du marché. Ex : Femmes, enfants… * Quand ? Occasion, perspective comportementale, Ex : Petit déjeuner, gouter, pause… * Pourquoi ? Objectifs, motivations d’achat… Ex : Consommer des barres céréalières pour s’alimenter, pour grignoter, pour conserver du tonus pendant un effort La fonction de demande Ne correspond pas à un nombre mais à une fonction, Marché extensible (ex glace, + on fait pub

cibler précisément l'activité du vendeur. SECTION I- LES OBJECTIFS DE LA FORCE DE VENTE : I- LES OBJECTIFS DE LA VENTE : A/ LES OBJECTIFS GENERAUX : Les choix stratégiques de la direction générale engagent l'entreprise à long terme. Ils fixent les grandes orientations en termes de marchésproduits et sont traduits sous forme d'objectifs généraux. Par exemple : les Papeteries « AL MADARISSE » veulent être le premier fabricants marocain de produits de papeterie dans 5 ans. Cet objectif général implique

différents types de produits disponibles sur le marché 4. La normalisation 5. La présentation du produit : le packaging 6. Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT

Bernard Clerc Chef de projet Marie-José RAOUX Lycée hôtelier de La Rochelle M. Frédéric Géraldine GAILLAC Toitot Lycée René Mondon -Metz Directeur du programme RM Pass 2.3 « le Pricing M. Fabien dynamique chez Peronnet Mercure » – Pricing et Distribution Mercure Sonia GRIFFOUL Lycée hôtelier de Dinard Patricia PIERRAT 2.4 « L’outil de M. Freddy Lycée Jean Storck - Guebwiller prévision Bodin – Accor » Directeur de la Performance Revenue Management 16 27 30 41 3 Partie 3 : Transferts possibles

dirigeants et salariés. Le tuteur du stage, M. Berra dirige le pôle Fluides.69. Expert dans les domaines d'activité du bâtiment, de l'énergie et de l'environnement, GIRUS s'est fait une spécialité des bâtiments et infrastructures techniques des grands équipements publics et privés.  Aujourd'hui, le secteur de l'environnement constitue également une part importante des activités de GIRUS. Chaque secteur d'ingénierie a son territoire de compétences et dispose d'experts qualifiés dans les disciplines

chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes fantaisie. Dans le secteur de la chaussette, comme dans tout produit du marché textile, la concurrence est particulièrement vive. Des grands producteurs tels que Well et Dim dominent l’ensemble du marché grâce à une gamme très diversifiée. Aigle et Decathlon font de l’ombre à CHO7 sur le segment des chaussettes de sport. Enfin, Kindy représente un concurrent direct qui dispose à un niveau