Modèle Reporting Gratuit

la franchise à ® succès Hungry Shark . 3 Rapport de Gestion 2014 1.1.3 CHIFFRES CLES Les états financiers consolidés arrêtés au 31 mars 2014 sont établis en conformité avec les normes comptables internationales IFRS (« International Financial Reporting Standards ») applicables au 31 mars 2014 telles qu’adoptées dans l’Union Européenne. Seules les normes approuvées et publiées au journal officiel par la Commission européenne antérieurement au 31 mars 2014 et d’application obligatoire au 1er avril

......................................... 53 Centre d’analyse stratégique www.strategie.gouv.fr -3- Mai 2010 Chapitre 2 Approches théoriques de la gouvernance d’entreprise .........................................55 1. L’approche du modèle actionnarial (« shareholder ») ................................................55 1.1. La responsabilité du conseil d’administration est tournée vers la défense des actionnaires....................................................................

exponentielle. Les types de la veille stratégique La veille stratégique est un terme générique qui englobe l'ensemble des veilles particulières. Chaque type de veille permet de satisfaire des besoins bien particuliers. Plusieurs auteurs se servent du modèle de Porter (1982) sur l'analyse de la concurrence pour distinguer les types de veille. Il s'agit de la veille technologique, la veille concurrentielle, la veille commerciale et la veille juridique et normative. Néanmoins, il faut signaler que ces

Pour plus d’informations sur le référentiel Solvency II voir le site de l’Autorité de Contrôle Prudentiel (ACP) : http://www.acp.banque-france.fr/international/les-grands-enjeux/solvabilite-ii.html 5/36 • Le GRI (Global Reporting Initiative)4 propose un cadre pour le reporting Développement Durable des organisations. Il contient en la matière des indicateurs précis dans le domaine économique, environnemental et social. Le GRI comporte une annexe sectorielle destinée aux « établissements financiers

Cependant, le marché des PGI tend à se démocratiser vers les PME/PMI. Certains éditeurs en conçoivent uniquement pour ce type de structure. Enfin, il existe des PGI open source ce qui revient moins cher, puisqu'il n'y a pas de coût de licence (ils sont gratuits). Pour ces entreprises plus petites, l’installation d’un tel outil permet de remettre à plat en une seule opération un système informatique en perte de vitesse, peu adapté ou simplement trop hétérogène. Comme son installation concerne la totalité

processus de Reporting financier. Concernant ce dernier point, la section 404 revêt la plus grande importance en matière d'identité et d'accès. En effet, cette section invite la commission américaine des opérations en bourse (SEC) à développer et publier des règles, exigeant des entreprises concernées qu'elles intègrent dans le dossier annuel déposé auprès de la SEC un rapport distinct comportant la certification de la Direction quant à l'efficacité du contrôle interne exercé sur le Reporting financier

Marais à Paris. Elle prend rapidement le nom de Société des Lunetiers (SL), puis d’ESSEL. Dès 1953, elle dépose un brevet pour le premier verre progressif au monde, lancé sous le nom de Varilux en 1959. Le fonctionnement original de la société, dont le modèle s’inspire des coopératives ouvrières et inclut les collaborateurs dans la gouvernance de l’entreprise, est à l’origine 1.1.2 Lors de la fusion qui donne naissance à Essilor en 1972, la priorité est donnée à la constitution d’un véritable groupe

de la qualité des informations fournies ____________________________ 60 3 Rapport 27_Gouvernance.indb 3 02/07/2010 12:02:14 Chapitre 2 – Approches théoriques de la gouvernance d’entreprise ______________________ 61 1. L’approche du modèle « actionnarial » (shareholder) __________________62 1.1. La responsabilité du conseil d’administration est tournée vers la défense des actionnaires _______________________ 63 1.2. Des salariés exclus des conseils d’administration ___________________

territoires, pour répondre aux besoins que le marché seul ne peut satisfaire. Ce rôle est largement reconnu par les acteurs politiques et économiques. Le groupe Caisse des Dépôts conjugue les forces des secteurs public et privé. C’est à ce titre un modèle unique en France. Il met en œuvre de nombreux projets sur l’ensemble du territoire et dans plus de 80 pays. La politique de ressources humaines intègre la diversité des expertises du groupe. Elle se fonde sur l’inscription dans le long terme des missions

Direction Audit interne Direction Sécurité & Services Généraux Direction Business Développement Direction Coordination du fixe Direction Stratégie Vice Présidence Finances & Ressources Ingénierie Financière & Relations Investisseurs Reporting & Planification des Ventes Direction Revenues Assurance & Qualité Direction des Ressources Humaines Direction Planification & Contrôle de Gestion Direction Ressources Financières & Comptabilité Direction Achats Vice Présidence Réseau