Modèle Reporting Gratuit

qui cherchent une stratégie (générale et de communication). Évaluation finale par présentation d’une recommandation (en groupe et par groupes). Participation A. Bouhey : La stratégie de changement de F T et ses résistances. Quelles solutions, quels modèles ? Quelles critiques, etc. Participation M. Laplace : La stratégie de communication interne de la ville de Lyon. Particularités, résistances, stratégie, résultats, critiques… Participation B. Laroche : Le point de vue d’un dirigeant d’ entreprise sur

Cette image est forcément une réduction de la réalité, elle ne concerne que les aspects pertinents ayant une incidence et/ou un rôle dans le fonctionnement de l'organisation. Plus précisément, on dit que dans le SI il y a des modèles de la réalité organisationnelle. Ces modèles ont été construits par ceux qui mettent en place le SI, on parle de la conception d'un SI.3. Rôle du système d’information dans l’entreprise :Ayant précisé le concept de système d’information dans les paragraphes précédent,

Commissaires aux Comptes 169 170 172 173 174 184 184 185 186 10. Liste des mandats ou fonctions exercés dans toutes sociétés par les mandataires sociaux 40 11. Plans d’options - attributions d’actions gratuites 48 12. Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 13. Reporting social du Groupe 14. Conséquences de l’activité sur l’environnement 15. Faits exceptionnels et litiges 16. Événements postérieurs à la clôture 17. Évolutions récentes et perspectives 56 57 73 84 85 86

accepter toute offre satisfaisant plus ou moins ses besoins. Cependant, plusieurs mutations démographiques, technologiques aussi bien que comportemental ont accrue la concurrence et donc imposées la nécessité de passer d’un modèle classique ayant pour unique but la vente à un modèle plutôt préconisant le coté relationnel. Le domaine des services a connu ainsi les premières recherches et pratiques du marketing relationnel. Le marketing relationnel est fondé sur une procédure de long terme. Il ne vise

locataires et des représentants des organisations syndicales du secteur au niveau national. 13 Guide pour la mise en place d’une démarche RSE dans une ESH 2. INDIC ATEURS ASSOCIÉS À CES OBJECTIFS DE RESPONSABILITÉ SOCIALE • Le référentiel de reporting RSE EURHO-GR® a été élaboré en 2007 par l’association DELPHIS et un panel de parties prenantes. Depuis, il a fait l’objet d’un nouveau développement dans le cadre de l’association européenne de bailleurs sociaux EURHONET1. Il constitue ainsi une

et curative au niveau de l’ensemble des composantes du réseau (Fixe, Mobile et d’Entreprises). • Pôle Administratif & Financier : Le Pôle Administratif & Financier a un double rôle: o un rôle de contrôle (investissement, budget, reporting financier et trésorerie) ; o un rôle support (achats, juridique, systèmes d’information, planification et études économiques et stratégiques). Il assure également le suivi des relations investisseurs et la communication financière.

De ce fait, Equilibre élargit son périmètre d’action jusqu’alors centré sur l’Europe de l’Est et rencontre de nouveaux théâtres d’opérations qui lui permettent de diversifier son action. De 1985 à 1990, Equilibre fonctionne essentiellement sur la gratuité et le bénévolat. L’association est indépendante pour la prise de décision. A cette période, Equilibre a pour objectif la mise en place d’aide d’urgence. C’est une entreprise humanitaire à rentabilité privée sous la forme statuaire d’une Entreprise

Immobilisations corporelles Section4. IAS 38 : Immobilisations incorporelles Section 5. IAS 36 : Dépréciation des actifs Chapitre 2 : Les interprétations de l'IFRIC Section 1. Le modèle incorporel  Section 2. Le modèle financier  Section 3. Cas des régies de distribution de l’eau et d’électricité. Section 4. Synthèse des retraitements à effectuer : Conclusion. ANNEXES BIBLIOGRAPHIE LEXIQUE Introduction

: - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 Ø les marges : - m éc an is m e d e marge 38 - m a rg e « pr oduits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 7 ENCG-Agadir Ø le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire & marges 47 - Frais 47 Ø le reporting : 48 - mécanisme de reporting 48 - le reporting à Marjane holding 49 LES TABLEAUX DE BORD ET LA PERFORMANCE : I- SYSTEME D’INFORMATION Ø Les systèmes noyaux : 52 Ø Les systèmes opérationnels

: - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 les marges : - m éc an is m e d e marge 38 - m a rg e « pr oduits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-7 Agadir le suivi et le contrôle 46 - Chiffre d’affaire & marges 47 - Frais 47 le reporting : 48 - mécanisme de reporting 48 - le reporting à Marjane holding 49 LES TABLEAUX DE BORD ET LA PERFORMANCE : I- SYSTEME D’INFORMATION Les systèmes noyaux : 52 Les systèmes opérationnels