Modéle D Analyse Stratégique

ne G du ue en Av n isa Gu al ér én Avenue Général-Guisan, Vevey, 17h21, décembre 2009 GE STION DE S RISQUE S 1. Gestion intégrée des risques 1.1 Objectifs de la gestion des risques Les métiers bancaires consistent à prendre des risques stratégiques/business, de marché et de crédit dans le but de dégager une plus-value et, de façon indirecte, de s’exposer aux risques opérationnels. A la BCV, l’ensemble des risques sont gérés de façon intégrée et cohérente par un processus qui concerne toutes

LA STRATEGIE D’ENTREPRISE I. DEFINITIONS  Stratégie Ensemble de décisions qui vont permettre de mettre en œuvre un plan de développement ou de modification des objectifs de l’entreprise.  Stratégie commerciale -Analyse du contexte (position du produit ou de l’entreprise dans le marché) -Définition d’un objectif (augmenter parts de marché, améliorer ou créer un produit, redéfinir cible, modifier la distribution, arrêter un produit devenu obsolète)  Organisation interne -Objectif : améliorer compétitivité

son activité TC. Introduction : En marketing (B to B et B to C), analyser ou étudier un marché (on parle ici d’étude du marché et non pas d’études de marchés) consiste à mener une réflexion structurée des éléments qui composent un marché. Le plus souvent le plan ci-dessous est retenu : 1/ Analyse de l’offre (intervenants, produits, concurrence) 2/ Analyse de la demande (aspects quantitatifs et qualitatifs) 3/ Analyse de l’environnement Conclusion : place de l’entreprise sur son marché

de la Gouvernance d’entreprise : Lorsque la gouvernance d'entreprise est correctement établie et pleinement opérationnelle, son rôle et ses missions commencent dès l'élaboration du cadre de conception stratégique. En effet, elle a pour fonction de : Elaborer la stratégie Définir le plan stratégique Formuler la "politique" de l'entreprise : type de management, processus de décision Nommer le ou les dirigeant(s) Gérer les risques Garantir la conformité aux règlements, qu'ils soient légaux, comptables

1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est pas le Knowledge Management 5 3. Les bases du Knowledge Management 6 3.1. Quelles informations ? 6 3.2. Quelles connaissances et savoir-faire? 6 3.3. Les modèles théoriques 6 3.4. Quelles compétences technologiques ? 7 4. Les apports du Knowledge Management aux objectifs de l’organisation 7 4.1. Les 6 apports du Knowledge Management 7 4.2. Les objectifs à atteindre avec le Knowledge Management

nos sociétés : Etat, lois, éthique, … répondent en quelque sorte à ces situations de dilemmes. La théorie des jeux est un outil incontournable pour étudier les comportements stratégiques et, par conséquent, pour analyser le dilemme du prisonnier. La théorie des jeux définit le jeu comme une situation d’interaction stratégique entre plusieurs individus (joueurs) libres de leurs choix (stratégies). Il y a alors une importance de facteurs tels que : * Le nombre de joueurs, * Le nombre de stratégies

l'intégration des innovations techniques dans les organisations. D'autres enfin, se focalisent sur les changements culturels. Parmi les approches sociopolitiques qui ont marqué la sociologie des organisations c’est l’approche intitulé théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Freiberg, qui suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre

planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM

Thème D - Définir une démarche stratégique La démarche stratégique La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il s’agira de mettre en adéquation ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer. Le concept de stratégie a été emprunté à l’armée et a été adapté

d’Économie et de Gestion Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribué à rendre