Modéle D Analyse Stratégique

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les

non de la situation (DMG) ou des activités de la fonction/département (Audit). Il cible la résolution de ces préoccupations ponctuelles régulières et très souvent précises qui arrivent dans votre travail au quotidien ; sans s’opposer à la vision stratégique d’ensemble (issue du DMG), ni remplacer l’audit habituel et déterminant pour évaluer votre activité, vos services, et identifier l’ensemble des dysfonctionnements qui pourraient s’y cacher. Le DDM® est l’outil qui vous propose une démarche simplifiée

Organisations Thème : LE Modèle SCOR Thème : LE Modèle SCOR Année universitaire 2011/2012 SOMMAIRE : Introduction * Définition * Les processus du modèle * Les apports du modèle * Convergence scor/sigmasix conclusion

« What is strategy ? », publié en 1996 dans la Harvard Business Review, M. Porter cherche à monter que la dynamique des marchés et l’essor des nouvelles technologies remettent en question les questions d’avantage concurrentiel, et donc les anciens modèles de stratégie et de compétitivité au sein d’une entreprise. En effet, dans un but d’amélioration de la productivité, les entreprises ont fait appel à des outils qui se sont avérés vain à long-terme, et qui ne leur ont donc pas permis de s’ancrer dans

objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre

Cours de management stratégique en M1 Chapitre 3 : Les modèles stratégiques Section 1 : Le modèle LCAG [ou encore analyse SWOT] Learned, Christensen, Andrews, et Guth (professeurs de la Harvard Business School): « Business Policy – Texts and Cases » (1965) Et nommé: analyse SWOT (Strengths/Weaknesses, Opportunity/Threats) SWOT : L’analyse SWOT o Strengths (forces), o Weaknesses (faiblesses), o Opportunities (opportunités) o Threats (menaces), Utile pour atteindre l'objectif Interne (attributs

et la qualité de la main d’œuvre pour s’adapter à l’environnement ultra concurrentiel du marché. En effet le problème de la sous-traitance aggravé par la crise économique donne lieu à de nombreux licenciements dans le secteur. Première partie : Analyse de la stratégie du groupe Inditex Le groupe Inditex est aujourd’hui un des plus gros distributeurs de textile au monde. Il gère une chaîne allant de la création à la distribution en passant par la production et le transport en s’appuyant sur

l’univers, mais son univers; non pas la réalité nue, mais, de cette réalité, ce que son tempérament lui permet de s’approprier…» P.Bourget Plan de la séance L’analyse de la concurrence Les forces concurrentielles Identifier ses concurrents Analyser les caractéristiques des concurrents Les stratégies concurrentielles Segmenter le marché Les niveaux de segmentation La procédure de segmentation Les critères de segmentation Le ciblage La concentration La spécialisation par produit La spécialisation

d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou

THEME 2 : L’ANALYSE STRATÉGIQUE L’analyse (ou diagnostic) stratégique regroupe l’ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise par rapport à son environnement (ses concurrents, fournisseurs, clients...) et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et compétences propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette