Modéle Scandinave Management

Étude des enseignes et MDD Étude sur les points de ventes Prévisions et décisions sur les produits – Développement national et international – Positionnement – Profil des clients – Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

patients pour lesquels le pathogène était documenté montrait que Streptococcus pneumoniae était en cause dans deux tiers des cas et deux tiers des décès [48]. Streptococcus pneumoniae est plus souvent individualisé dans les séries anglaises et scandinaves où le diagnostic d’infection pulmonaire à pneumocoque est porté aussi bien sur des données microbiologiques qu’immunoenzymatiques portant sur le sérum et même sur l’expectoration. Legionella pneumophila est au second rang des agents responsables

mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement

déconcentration et décentralisation. En France on se pose toujours la question entre les 2 mais le gvt n’aime pas beaucoup lâché la santé=> déconcentration. La dernière loi de 2009 « hopital, santé, territoire » manifeste un interet important pour un modèle déconcentré. *Le droit de la santé noue une relation particulière entre le medecin et son patient et dans le cadre de cette relation plusieurs types de système juridique se mettent en place. 2 actes juridiques sont importants contrats + responsabilité

Jean-Pierre CAYARD et créé en 1934. Il est plus vaste et il offre une renommée plus importante à l’entreprise BUSNEL. C’est le deuxième plus grand groupe français à avoir conquis les consommateurs avec ses marques à bas prix et à avoir bâti un pur modèle de « low-cost », bas prix, de la fabrication à la commercialisation. Actuellement présent dans plus de 110 pays tels que la Chine, le Japon, les Etats-Unis ou encore l’Afrique du Sud, ce groupe est à la conquête des marchés émergeants et rivalise

d’une bonne classification des décisions. Selon la théorie des systèmes ouverts, il n’existe pas nécessairement une seule bonne solution aux problèmes des organisations. A – La classification par niveau On distingue entre: Le modèle pyramidal traditionnel: Ce vieux modèle propose trois niveaux, inscrit dans une organisation hiérarchique traditionnelle: -         Niveau 1: Les décisions, quelles qu’elles soient, prises par les décideurs placés au sommet sont appelées grandes ou stratégiques. -        

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La méthode IAC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le modèle IPO/IPR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La segmentation par la rentabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le modèle RADAR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 64 68 70 74 76 80 82 84 Dossier 5 Positionnement

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Souisi Rabat « Maroc Telecom » Option: Option: Economie et Management des Organisations Encadrer par : Mr. Abdellatif CHAKOR Elaborer par : BOUSMAR Abdelkarim HABBOUCH Saida DERKAOUI Meryem 2008Année universitaire : 2008-2009. ‫ا‬ ‫ا ا‬ *************************Dédicaces :************************ *************************Dédicaces :************************ Dédicace Abdelkarim « Je dédie le présent document à : mes très chères

du pouvoir à un ou plusieurs membres de la famille L’important est de vérifier qu’il est possible au sein du capital familial de dégager une nouvelle majorité claire et durable en faveur d’une stratégie qui concilie le pouvoir d’actionnaire et le management sans s’aliéner les minoritaires. Il est souvent nécessaire à cette occasion de racheter les actions de ceux des minoritaires familiaux qui ne souhaitent pas accompagner la société familiale dans cette nouvelle étape ou qui ont besoin de liquéfier