Modéle Scandinave Management

totalement organiques du terminal TBWA de l'aéroport international John-F.-Kennedy (1956-1962) séduisent le public. Le céramiste et verrier Kaj Franck, l'ébéniste Hans Wegner, le touche-à-tout Tapio Wirkkala complètent la série de l'éclosion artistique scandinave. Parmi les designers de cette époque phare - les fifties américaines battent leur plein - mentionnons les Américains Charles et Ray Eames ou George Nelson. Eliot Noyes, actif auprès d'IBM, donne une forme organique et sympathique aux machines à

Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les auteurs 3 5 40 62 88 111 141 162 187 211 2 Préface Cette sélection d’articles

Les états ne sont qu'un acteur parmi d'autres dans la mondialisation. On assiste aussi à des regroupements d'états appelés regroupement entraînés par la globalisation mondiale. Les structures étatiques dans un néo-libéralisme se réfèrent au management public et on assiste à un rapprochement public privé. L'état n'aurait plus les moyens d'assurer les services qui ont auparavant assuré sa légitimité. → incertitude. Question de dette publique. La structure pyramidale de l'administration résiste

principes  d’action  tels  que  la  couverture  des  risques  sociaux  et  la  solidarité  intergénérationnelle  et  interprofessionnelle  (en  France,  notam‐ ment), la lutte contre les inégalités et la redistribution des richesses (dans les pays scandinaves,  entre autres), ou encore la satisfaction de besoins jugés essentiels (conception britannique).  La  recherche  d’efficacité  amène  les  États  à  innover  et  à  s’influencer  mutuellement,  bien  que  des  précautions soient à prendre pour 

sur les PME. J'ai apprécié l'aide que m'a apporté Monsieur Yannick Châtelain, Docteur, Enseignant à GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT, sur l’analyse des Technologies de l’Information et de la Communication. Je le remercie aussi pour le soutien et la sympathie qu'il m'a témoigné. Mes remerciements ne sauraient oublier le Professeur Docteur Woywode, Directeur du laboratoire de Management International à l’Université RWTH, qui a bien voulu m’apporter son soutien quant au développement de l’analyse concernant

Organisations intermédiaires • Prospective régionale • Veille économique • Services de soutien Capital réseaux • Gouvernance • Clusters • Partenariat privé/public • Qualité de vie • Attractivité pour les investisseurs étrangers 4 Graphique dérivé du modèle proposé par Bob Downes pour valoriser une entreprise et présenté lors de la Conférence annuelle de CUED à Atlanta en septembre 2000 - 10 - EURADA\DOSSIERS\New Economy-F A l'avenir, les politiques régionales devront rechercher d'une part

L'art de l'entreprise globale Les voies de la mondialisation Après L'Art du Management, L'Art d'Entreprendre et L'Art de la Finance, « Les Echos » publient aujourd'hui le premier numéro de L'Art de l'Entreprise globale. Ce nouveau supplément hebdomadaire a pour vocation de fournir, tous les vendredis pendant douze semaines, un guide aux managers et aux entrepreneurs confrontés quotidiennement à la difficulté d'opérer sur un marché mondial. Alliant théorie universitaire et expériences pratiques

sélectionnés en fonction de leur contribution potentielle au succès de l’entreprise. » (Source : Les facteurs de réussite du marketing relationnel - Bjorn Ivens, Ulrike Mayrhofer - Décisions Marketing, n° 31, 2003 ; cité par Philip Kotler dans Marketing management (12e édition, Pearson Education France, 2006). Le marketing relationnel c’est une technique marketing qui vise à établir une relation continue et enrichie avec le consommateur en dehors même des moments de consommation ou d’achat (marketing transactionnel)

UNIVERSITE MONTPELLIER II Institut des Administrations et des Entreprises Licence Sciences des Technologies et du Management « L’année 2010 : Un tournant positif pour le tourisme espagnol » Mémoire présenté par Johanna Charmet En vue de l’obtention de la licence Sciences des Technologies et du Management Année Erasmus 2009-2010 Remerciements Tutrice de mémoire : Mme Nathalie Comeiras Suite à la réalisation de ce mémoire, je souhaiterais remercier tout d’abord ma tutrice

62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84