Modéle Scandinave Management

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

contraintes ? I- Les modèles d’organisation  Le modèle des organisations s’est constitué au départ de façon empirique, puis de façon plus théorique à travers des modèles d’organisation du travail. Quand on regarde l’évolution historique des modèles d’organisation du travail, on s’aperçoit qu’il y a une prépondérance d’un modèle unique sur des longues périodes. Il faut voir 7modèles d’organisation : A- Le modèle hiérarchique avec trois modèles : 1- Le modèle taylorien La division

autorisant ainsi un enrichissement collectif. 2. Smith construit un modèle à deux pays et deux produits différents. Le premier pays dispose d'un avantage absolu dans la production du premier produit, c'est-à-dire que sa productivité pour ce bien est la plus forte, ce qui revient à dire que ses coûts de production unitaires sont inférieurs à ceux de son concurrent et le second pays a un avantage absolu dans le second produit. Ce modèle repose sur un certain nombre d’hypothèses :  Hypothèse n°1 - Un

société. Cette initiative répond à une demande croissante d’information, d’apport d’expertise et d’échange de bonnes pratiques qui ne se limite plus aux acteurs – dirigeants, administrateurs, investisseurs, professionnels de l’audit, du droit et du management – des grandes sociétés cotées, mais qui émane également, et de plus en plus, du monde des PME, des entreprises publiques et mutualistes et même du secteur associatif. C’est un signe des temps que le premier ouvrage publié dans ce cadre s’adresse

................. Un « pompier » anti-crise .................................................... Un organisateur de l’affectif et des échanges symboliques ........................................................................... Un soutien du management par la valorisation des réalisations et des bonnes pratiques ............................... Un gestionnaire de l’air du temps ........................................ Les trois fonctions primaires de la communication interne ..................

et vous déterminerez, sur les documents à compléter, s’il y a lieu de craindre une situation de stress avérée chez ces salariés par rapport aux modèles fournis. ANNEXE 6 Réponses au questionnaire « contraintes au travail » ANNEXE 7 Vocabulaire spécifique ANNEXE 8 Tableau d’analyse des réponses en fonction du type de contrainte à compléter ANNEXE 9 Modèle de Karasek et analyse à compléter ANNEXE 10 • • • Facteurs organisationnels et psychosociaux susceptibles de générer ces contraintes Tableau des

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

aux bagages de qualité de plus de 120€, tandis que les produits à moindre prix sont commercialisés sous la marque American Tourister. Une ligne haut de gamme, baptisée Samsonite Black Label, a été créée pour les bagages de plus de 350 € avec des modèles dessinés par des créateurs comme Alexander McQueen ou Viktor & Rolf, des ambassadeurs célèbres comme Richard Branson ou Jean Reno, et un réseau de distribution les stratégies marketing très sélectif fondé sur 70 boutiques dédiées dans le monde, La

local notamment comme pivot de l'élaboration de réels diagnostics territoriaux et la hiérarchisation des priorités s'accompagne de la nécessité de définir un mode d'action basé sur la suggestion et un dialogue continu avec ses partenaires. Le management par la seule norme dans un domaine où il ne s'agit pas de réaliser un acte ponctuel mais de prendre en considération l'ensemble de la personne 24 heures sur 24 et 365 jours par an constitue un facteur inflationniste. De même la notion de place

conseils outre-mer, a mis un peu de cohérence dans un processus tout pleins défis qu'était la réalisation de mon mémoire lors de mon séjour en France. À mon retour, par son encadrement, elle m'a guidée à recadrer ma recherche afin de l'intégrer au modéle universitaire québécois. Malgré les nombreuses heures et corrections, ce processus a été pour moi l'un des plus enrichissant. Enfin, je tiens à souligner tout particulièrement une attention de sa part qui m'a grandement touchée, celle de m'offrir