Modèle Swot Lacoste

étudiants qui ont élaboré le document : -ALLAOUI MOUHSINE -AIT JARI MEHDI -BELMAMOUNE OUSSAMA -GHANDI SAAD -LAARAJ OMAR I. Introduction : 5 II. L’analyse de la situation (modèle SWOT) : 6 III. La concurrence 7 IV. Analyse de la conjoncture : 9 1. Situation du marché textile : 9 2. Avantage compétitif de Zara : 10 V. Analyse du consommateur : 10 1. L'adaptation aux préférences du consommateur : 10

Lacoste: la marque au crocodile vert Graziella Gilberte JOUMAS Géraldine SAYONG NGANTCHOU 4IMCO 1 PRESENTATION Lacoste:L’histoire d’un pari en forme de crocodile Le pari est simple: remporter un match et gagner aune valise en peau d’alligator René Lacoste perdra le match mais demandera à Robert Georges un ami styliste de lui broder un crocodile sur la chemise signe de persévérance Les dates clés  1927:invention de la chemise Lacoste L 12.12 René Lacoste fera imprimer pour usage

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management

positionnement choisi par le public Positionnement « voulu » ≠ positionnement « perçu » Ex : Lacoste : Initialement : volonté de cibler un public privilégié, fortuné, sans énoncer de positionnement Conséquence : appropriation de la marque par les jeunes de quartiers plutôt défavorisés, un moyen de s’affirmer, de se différencier Réaction : affirmation du positionnement dans les années 2000 seulement - Lacoste, la marque de sportwear élégante et chic Importance du positionnement dans le processus

verrais pas » ex. sdf métro US revisité par un publicitaire La métaphore Objectif : donner un sens aux messages par analogie implicite ou par comparaison. Ex. La campagne Alfa Romeo de l’alfa 147. Problématique : * Comment lancer un nouveau modèle sur un marché déjà encombré ? * Et comment réaffirmer le territoire de la marque Alfa Roméo tout en respectant son ADN ? Solutions : Capitaliser sur les valeurs spécifiques de la marque : * L’esthétique (le design de la voiture) *

luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante au niveau des revenus – reussite sociale Lacoste-Marque qui a ete souvent destine a une certaine categorie de personne notemant les golfeurs/tennis Repositionnement de la marque > jeunes de banlieus(democratisation de la marque)>repositionnement sur un streetwear Cible: categorie differentes Apple:des models uniques bases sur un desing uniques

I) Presentation of the companies II) Business analysis a. RH management III) SWOT Analysis IV) PESTEL Analysis Cheeky VS Captain tortue Le marché de Cheeky : Cheeky was established in 1994 and currently operates more thans 160 stores around Argentina, Bolivia, Colombia, Chile, El Salvador, Netherlands, Spain, Honduras, Guatemala, Italy, Mexico, Panama, Paraguay, Peru, USA, Venezuela and Paraguay. Cheeky is the Argentine children’s clothing brand name that has grown the most

------------------------------------------------- Corrigé cas Abercrombie & Fitch (environnement) sous forme de SWOT Strengths Marketing | * Abercrombie & Fitch (A&F) n’est plus seulement une marque de vêtement basique, c’est une manière d’être à adopter pour être tendance * Notoriété internationale (1073 magasins dans une dizaine de pays, surtout aux Etats Unis et dans les capitales) * Elle acquiert une forte réputation dès ses débuts grâce à la vente de vêtements à des

stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés d’activités du marketing 1. Les objectifs et la stratégie Volume et chiffre d’affaire – Notoriété / Image – Profitabilité – Part de marché 2. L’analyse du contexte SWOT 3. La segmentation et le ciblage Diviser son marché en groupe de consommateurs ayant les même attentes et les même besoins – Quel segment de marché on va attaquer ? 4. La différenciation et le positionnement Savoir installer dans

...................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle o Marketing-mix actuel ➢ Synthèse SWOT.............................................................................14 à 15 ➢ Diagnostic synthétique........................................................................15 II- CONCLUSION..........................................