Modélisation Conceptuelle Des Flux

Les données opérationnelles ne sont pas seulement éparpillées par filière de production. Elles sont, de plus, incomplètes dans la mesure où elles ne décrivent qu’une partie de la relation cliententreprise. Elles se limitent, pour l’essentiel, à des flux de production donnant lieu à des écritures comptables. Or la relation commerciale est complexe et multiforme. Les liens entre le client et l’entreprise se tissent au moyen d’une suite de contacts établis à travers différents canaux. Certains de ces

résultat financier permet par la même occasion de réduire les charges fiscales. Les limites du coût historique Mais cette méthode qui était relativement appréciée par le monde des affaires a montré ses limites qui ont amené les cadres conceptuels du FASB et de l’IASC à la substituer par la juste valeur. Tout d’abord, on peut s’interroger sur la pertinence de l’information comptable produite. L’objectif par excellence de la comptabilité est de fournir périodiquement une image fidèle du

par courants de turbidité N° 8 1998 J. Dubois Comportement hydraulique et modélisation des écoulements de surface N° 9 2000 J. Dubois, J.-L. Boillat Routing System - Modélisation du routage de crues dans des systèmes hydrauliques à surface libre N° 10 2002 J. Dubois, M. Pirotton Génération et transfert des crues extrêmes - Le logiciel Faitou N° 11 2002 A. Lavelli, G. De Cesare, J.-L. Boillat Modélisation des courants de turbidité dans le bassin Nord du Lac de Lugano N° 12 2002 P

Dataweb ………………………………………………………………………….. 1.3.5 Datamining ……………………………………………………………………. … 1.4 Classification des Systèmes d’aide à la décision ………………………………………. 1.4.1 Classification au niveau utilisateur……………………………………………….. 1.4.2 Classification au niveau conceptuel………………………………………………. 1.4.3 Classification au niveau système…………………………………………………. 1.4.4 Classification au niveau connaissance……………………………………………. 1.5 Conclusion……………………………………………………………………............... 1 6 7 7 9 12 15 18 19 19 22 25 27 28 30 30 30

la performance d’un établissement de santé. De part sa vision globale des flux, la logistique est réputée comme la fonction d’excellence pour améliorer la performance des organisations. Dans cet article, le postulat à défendre est que le niveau de performance d’un établissement de santé est fortement conditionné par la gestion intégrée de ses flux. Pour ce faire, dans une première partie nous allons fixer le cadre conceptuel de la logistique en milieu de santé en mettant l’accent sur le caractère

excluant l’illusoire objectivité d’un recensement exhaustif des éléments à considérer. C’est un changement radical de nos modes de pensée et de nos façons de voir, une autre logique. Il n’est pas trop fort de parler de paradigme systémique où la modélisation et le modélisateur jouent un rôle de premier plan, d’une autre rationalité libérée du modèle causaliste de connaissance du monde. Petite histoire La systémique est née au cours des trente dernières années de la fécondation de plusieurs disciplines

et de la maintenance d’applications toujours plus complexes. Cette nouvelle technique de programmation a nécessité la conception de nouvelles méthodes de modélisation. UML (Unified Modeling Language en anglais, soit langage de modélisation objet unifié) est né de la fusion des trois méthodes qui s’imposaient dans le domaine de la modélisation objet au milieu des années 1990 : OMT, Booch et OOSE. D’importants acteurs industriels (IBM, Microsoft, Oracle, DEC, HP, Rational, Unisys etc.) s’associent

existant : la prise des décisions en temps opportun ; la prise en charge des certaines opérations qui se répètent ; la mise à jour des documents. 3. CHOIX ET INTERET DU SUJET A° Choix du sujet Nous avons porté notre choix sur la : « Conception et modélisation pour la gestion des activités dans une commun». Notre préférence à ce sujet se justifie par la difficulté rencontrée par le service de l’état civil pour la bonne gestion de leurs activités. B° Intérêt du sujet L’intérêt qu’un sujet pourrait

les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour une implantation prospère d'un ERP et d’autre part, d’examiner l'impact de cette technologie sur la performance de l'entreprise. L’aboutissement de cette communication serait l’élaboration d’un schéma conceptuel, représentant d’une part, les antécédents d’une implantation prospère de l’ERP, ainsi que ses principales conséquences sur la performance de l’organisation. Nous avons procédé à une étude de cas auprès de l’entreprise « ALPHA » qui a implanté le

proches. Elles complètent les indicateurs de résultat par des indicateurs portant sur les leviers d’action, plus réactifs, plus riches, et captant la performance à plus long terme. L’identification des leviers d’action pertinents repose sur une modélisation de la performance, c’est-à-dire l’établissement de relations de cause à effet entre les leviers mesurés et la performance recherchée. • Le BSC propose quatre catégories d’indicateurs, reliées entre elles par des relations de cause à effet : des