Moins que zéro

les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. Sommaire [masquer] 1 Historique du juste-à-temps 2 Démarche du juste-à-temps

production : on part de l’aval pour remonter vers l’amont. Pour répondre au plus vite à cette production, on utilise la méthode de Kanbans. On fonctionne en flux tendus. On utilise la méthode des cinq zéros : zéro stock, zéro délais, zéro papier, zéro panne et zéro défaut. Pour favoriser le zéro panne et le zéro défaut, on responsabilise les salariés. Ils deviennent plus polyvalents ce qui permet à l’entreprise de gagner en flexibilité. La production ne se fait plus en grande quantité mais en petites séries

niveau de la sécurité, à la fin de la première phase d’industrialisation, 4,4% des accidents de travail étaient mortels. Dans les années 1920, ce pourcentage a chuté à 0,7% . Les syndicats acquièrent petit à petit de l’importance et l’embauche des moins de 16 ans devient interdit en 1919 et le gouvernement adopte en 1909 une première loi pour indemniser les accidentés. Cependant, le revenu n’est pas flamboyant avec un salaire de 6 a 16 $ par semaine ! Cette période est considéré comme l’âge d’or

On nous explique dans le document 2 que les gains de productivité entraînent entre autre une suppression d’emplois. Celle-ci entraine derrière une hausse des profits pour l’entreprise, une baisse des prix et une hausse des salaires puisqu’il y a moins d’employés à payer donc on peut répartir les gains sur les salaires. Et cette hausse des salaires conduit a une hausse du chômage donc on se retrouve finalement dans un cercle sans fin. B- On peut développer sa productivité en externalisant les

revisité ; en effet, on compterait près de 3 400 modèles différents dont la dernière édition limitée lancée en 2006 avec une bouteille d’aluminium 25 cl au design festif et brillant conçu par Philippe Di Méo. Coca-Cola by Jean-Paul Gaultier/Coca Cola Zéro édition limitée James Bond 007, Quantum of Solace Pour finr : Après les ours polaires à Noël dernier, c’est donc le Père Noël qui vient habiller les bouteilles Coca-Cola collector pour les fêtes de fin d’année. Coca-Cola a choisi

opération S i les conditions du marché dépas s ent les anticipations , la firme peut augmenter l ’échelle de production ou accélérer l’ utilis ation des res s ources . Invers ement, elle peut réduire l ’échelle de production advenant des conditions moins favorables par rapport à celles anticipées . E n cas extrême, la production peut être interrompue et repris e Dans les indus tries des res s ources naturelles (par ex. de la mine) de la mode, de l’ immobilier. Combinais on des centrales hydroélectriques

Classification des entreprises selon le type de production. Classification selon les processus de production. Productions en continu : Tous les produits sont fabriqués suivant une même séquence d’opérations, à travers une succession plus ou moins longue de postes. Exemple : fabrication automobile. Productions de type « processus » : Les flux de matières premières sont transformés sans interruption au cours de diverses opérations reliées entre elles par des systèmes de conduite ou de transport

travailleurs plus polyvalents 5 zéros : Zéro panne : la chaîne ne doit pas s'arrêter, il faut anticiper le problème. L'entretien et la fiabilité des machines sont donc essentiels. Zéro défaut : pas de coulage, ni de rebut. Quand un produit non-conforme est identifié et il est mis de côté. Le processus de fabrication doit donc limiter au maximum les défauts de fabrication. Le contrôle du processus productif doit être intégré à la chaîne de production. Zéro papier : pas d'administration. Il faut

Le Zéro, ce rien qui peut tant Le zéro est la fonction numérique définissant mathématiquement le néant qui est utilisé non pas comme un échappatoire mais comme une aperception de la réalité. Le zéro est un nombre terrible engagé dans une lutte étrange pour engloutir tous les nombres à moins que ce ne soit pour tout générer. Avant d’être un nombre il fut un chiffre et avant il n’existait pas même parmi les autres chiffres dans la conscience humaine. L’usage des chiffres semble si évident

entrepreneurs. Mais qu'à l'ère manageriale, c'était la maximisation du chiffre d'affaire qui constituait l'objectif ultime des managers. Et dans une vision moins restrictive de la firme, on se rend compte qu'il faut aussi, aujourd'hui du moins, intégrer les différentes parties prenantes. Ainsi la volonté de maximiser le profit peut être plus ou moins au cœur des enjeux de gouvernance d'entreprise, selon la période économique et les enjeux sociétaux. Ainsi, il est important de se projeter et de se questionner