Mondialisation De Nestle

la mauvaise gestion, la non adaptation aux marchés, la non adaptation des politiques économiques élaborées par les institutions internationales notamment le FMI et la BM, l'ouverture brutale des marchés aux produits étrangers facilitée par la mondialisation. Les effets de cette crise sont nombreux tant sur le plan économique, que sur le plan social. Sur le plan économique, on observe le ralentissement des activités économiques, la disparition de nombreuses entreprises, la perte des recettes fiscales

On le voit dans la part des investisseurs étrangers dans le capital des grandes entreprises : en quelques années, de 1993 à 2000, elle est passée de 25 % à près de 37 %. En 1976, sous le ministère des Finances, L’Oréal passait sous le contrôle de Nestlé, la principale actionnaire de la première société devenant à cette occasion celle de la seconde… On peut penser que ni Michelin ni L’Oréal ne seraient encore des groupes réputés « français », s’ils ne s’étaient pas, à temps, réfugiés en Suisse…

Contexte  Dans les années 80 en France, une politique de rigueur se développe ; elle vise entre autre à adapter l'économie française aux contraintes de la mondialisation et de la construction européenne (application des accords de Maastricht et passage à la monnaie unique, l'euro). C’est à cette époque qu’apparaît la notion de « mondialisation ». Du fait de la forte vague d’immigration de l’après-guerre (de 1945 à 1973 : arrivée en France de populations d’origine européenne tout d’abord, puis mondiale)

2.4 La communication socio relationnelle 36 3.3 Les difficultés rencontrées 36 CONCLUSION 37 SOURCES 39 TABLES DES ANNEXES 39 ANNEXES 39 * INTRODUCTION ------------------------------------------------- Dans un contexte de mondialisation où la concurrence est très concentrée, il est indispensable pour les sociétés d’être présente à l’esprit des clients. Les entreprises, les PME, comme les multinationales ont pour principal objectif d’augmenter et de développer leur image de marque

pénétrer ses différents marchés. La collaboration se fait sous forme de licensing. On peut prendre l’exemple de son association avec Coty pour le lancement d’une ligne de parfums, Love Trap Chupa Chups Parfums. C’est l’évolution du marché, la mondialisation et les résultats du groupe qui ont conduit Chupa Chups a laissé sa gouvernance à d’autres personnes durant 5 ans et, finalement après un retour à la tête du groupe de Xavier Bernat, a laissé la propriété du groupe à un autre acteur du marché,

outre infiniment redevable au correcteur qui a relu attentivement le manuscrit. Cette étude a bénéficié du soutien financier du Fonds de Recherche de l’Université de Fribourg. i Table des matières INTRODUCTION 1 I PARTIE : MONDIALISATION DE L’ECONOMIE DES SERVICES 5 1. DEPLOIEMENT DE L’ECONOMIE DES SERVICES ........................................................9 1.1 1.2 DEMANDE ACCRUE DE SERVICES ........................................................................

Dictionnaire de l’Information, Armand Colin) Elle date du début des années 80. Elle se développe fortement dans les années 90, dans le monde des entreprises et dans un contexte économique très précis de compétitivité : une économie en cours de mondialisation où les entreprises cherchent les moyens de maintenir, voire d’accroître leurs performances et leur compétitivité par une adaptation continue aux modifications de leur environnement. Le premier système de veille est un système de veille technologique

MARCHES 2.1. APPROCHE COMMERCIALE 2.1.1. Le choix de l’internationalisation 2.1.1.1. Les facteurs de l’internationalisation Facteurs commerciaux  La dimension réduite du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers. Nestlé a rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance

étanches, sauf dans les cas où ils correspondent à un périmètre réglementaire qui interdit la migration de la demande31. Notons que le marché pertinent peut également dépasser les frontières nationales, phénomène récurrent avec les mouvements de mondialisation et de globalisation actuels. 31 Décision du Conseil de la Concurrence 06-D-36 15 Chapitre 2 : Les principales étapes de la procédure de délimitation du marché pertinent Une délimitation du marché pertinent conforme à l’objectif recherché

Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P