Mondialisation De Nokia

réinventer. 1. Editions Village mondial, 2004. 10 PROSPECTER ? : « JE T’EN PRIE, APRÈS TOI ! » La pression concurrentielle s’intensifie Les marchés protégés sont une espèce en voie de disparition. La fin des monopoles, l’abondance de l’offre, la mondialisation et le développement technologique sont autant de sources de compétition féroce. Les prospects se retrouvent donc ainsi, dans une situation assez confortable qui consiste à choisir, parmi un grand nombre de fournisseurs possibles, la solution qui

autres. Cette concurrence permanente conduit le professionnel à une vigilance de tous les instants. Une vigilance qu’il conviendra de décliner en autant de cas particuliers, que la zone d’activité de l’entreprise comportera de marchés. Certes, la mondialisation des échanges et la globalisation des marchés sont deux phénomènes incontestables aujourd’hui. Mais la recherche d’une compétitivité maximum peut rapidement mener à soulever les limites des schémas globaux. Même les icônes médiatiques de la globalisation

figure de repoussoir : épicentre de la crise de la dette, dont l’euro est tenu pour principal responsable par Marine Le Pen, véritable « passoire » vis-à-vis des importations chinoises comme des immigrés pour Nicolas Sarkozy, « ventre mou » de la mondialisation pour le Front de gauche, principal relais de l’austérité pour Il est vrai que la crise de la zone euro a mis les nerfs des Européens à vif et faitsurgird’innombrablesquestions, et pas des moindres : la monnaie unique est-elle viable et à quelles

ce qui concerne leurs produits ou leurs prestations de service, leur technologie, leur recherche et développement, leur commercialisation, leur innovation, leurs capacités humaines et financières, leurs points forts et leurs points faibles. La mondialisation a exacerbé la compétition entre les entreprises, les États et les blocs économiques. Pour être à même de lutter © M. QMICHCHOU 2008-2009 46/219 Marketing & action commerciale 4.3. Les techniques d’études qualitatives : La réunion

activité soutenue malgré la crise Selon ce cabinet conseil en propriété intellectuelle, les entreprises ont continué à investir dans l’innovation et à renforcer leur protection. titres et des entreprises, particulièrement dans un contexte de mondialisation et de crise générant une concurrence de plus en plus « sauvage ». Selon les associés du cabinet, les innovations constituent des actifs commerciaux ayant une valeur marchande très concrète dans la stratégie de développement des entreprises. D’où

froide… — C'est fini depuis longtemps. — Qui a gagné : les Russes ou nous ? — Si c'était si simple… — Il n'y a pas eu de troisième conflit mondial ? Pas de guerre nucléaire ? — Non, mais on a d'autres problèmes : l'environnement, la mondialisation, le terrorisme et toutes les conséquences du 11 Septembre… — Le 11 Septembre ? — Oui, il s'est passé quelque chose, le 11 septembre 2001, au World Trade Center, à New York. — Quoi ? — Écoute, je ne sais pas si c'est une bonne chose que je

désespérer de votre culture automobile… Plus sérieusement, ce XV se veut consensuel avec certes un capot avant nervuré du plus bel effet mais on sent que cette auto peut aussi bien plaire en Asie qu’en Europe, une qualité bien entendu à l’heure de la mondialisation. A l’intérieur, tout y est et dès l’entrée de gamme par contre quelle austérité ! Un véhicule si bien fini, si bien équipé et si peu de fantaisie à l’intérieur, à peine un jonc gris vient rehausser la boite à gants. Mais c’est à peu près tout

production de masse et le rôle grandissant des distributeurs ont progressivement confiné cette relation directe et la qualité de la communication à des secteurs à très forte valeur ajoutée, comme le luxe ou la gestion de fortunes. Sous les effets de la mondialisation, les clients sont submergés par les offres de toutes parts. L’augmentation de l’offre s’accompagne d’une 12 Chapitre 1 – La relation client : développement et enjeux baisse logique de la fidélité des clients. Pour en conquérir de nouveaux

Attirer et fidéliser les bonnes compétences ■ La mission qui justifie la raison d’être de l’entreprise Après avoir déterminé la vision, qu’il s’agisse gisse de « faire la guerre à la vie chère » (Intermarché) ou de « connecter les gens » (Nokia), il s’agit de la décliner en missions concrètes, de proposer des produits au meilleur prix et de développer les technologies de la communication. Chercher à changer le monde ou, en tout cas, avoir un impact sur la vie d’autrui motive plus que

communément admis par les décideurs, les entreprises et la société dans son ensemble que les technologies de l’information et de la communication (TIC) sont au centre d’une transformation économique et sociale qui touche tous les pays. Les TIC et la mondialisation, conjuguées, ont façonné un nouveau paysage économique et social et modifié fondamentalement la manière dont les entreprises et les économies dans leur ensemble fonctionnent. Les TIC sont notamment devenues un outil important d’amélioration de