Mondialisation Et Expatriation

ÉDITION © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Assises et synthèses La gestion des ressources humaines Chapitre 1 La gestion des ressources humaines : histoire et perspectives, de l’ère industrielle à l’ère de la mondialisation. Jean-Pierre Bouchez On peut penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps et correspondent très probablement à l’un des plus vieux « métiers » du monde : toute communauté érige ses

CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LE MODELE STRATEGIQUE : LA REORIENTATION DU MARKETING III. LES MODELES INTERCULTURELS : L'INTERNATIONALISATION DU MARKETING CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Epanouissement du marketing et mondialisation des échanges caractérisent ce début de troisième millénaire.. L‛effondrement de l ‛alternative socialiste à l ‛économie de marché conforte encore cette impression. Le marketing, discipline de gestion qui place le consommateur au centre de ses

par une croissance économique sans égale en Europe, qui a même avoisiné les 10 % sur la période 1993-2001. Ainsi, après avoir été l’élève modèle de l’intégration européenne, « le tigre celtique » est devenu l’un des symboles de réussite dans la mondialisation, exportant plus des trois quarts de son produit intérieur brut (PIB) et attirant à lui les capitaux internationaux comme les jeunes talents de toute l’Europe. C’est pour mieux comprendre ce « miracle économique » qu’une délégation de la commission

migratoire respectif procédure constitutionnelle, modalités d’entrée et lien avec le marché du travail, acquisition de la nationalité - il existe une préoccupation commune pour ce qui est de la maîtrise des flux. Mais, à défaut de pouvoir affirmer la mondialisation du phénomène - faute de données -, l'accentuation de la dimension régionale est manifeste. Les pays récepteurs sont, en effet, soumis à deux types de contraintes : d'un coté les déséquilibres entre les pays riches et les pays pauvres incitent

caractéristiques de l‘économie de la connaissance qui ont émergé en interaction avec les technologies de l’information sont les suivantes : → Un renforcement de la mondialisation de l’économie qui a permis la diffusion massive des biens, des connaissances et des capitaux, favorisant ainsi un développement économique sans précédent. Cette mondialisation a également créé de nouvelles formes de concurrence entre les entreprises de différents pays, et a fait émerger des risques majeurs capables de déstabiliser

par l’émigration. La population d’origine étrangère : nationalité des parents et lieu de naissance. En affinant ces critères on arrive à une population hors UE qui est de 3,6% de la population. B. La mondialisation des activités Internationalisation / multinationalisation / la mondialisation L’internationalisation des activités se marque par l’extension des importations, exportations et des mouvements de services. Cette intertionalisation s’appuie sur les états nations. La multinationalisation :

restructurations et à la gestion des conflits sociaux pour se donner des missions plus constructives : le développement des compétences, l’amélioration du dialogue social, la transformation de l’organisation, etc. D’autant que la concurrence résultant de la mondialisation et du développement des nouvelles technologies (rachats, délocalisations, automatisation, normes, qualité, etc.) bouleverse la gestion des entreprises et donc la gestion du personnel (reconversion, mobilité, réduction d’effectifs, réduction des

Cas 6 Politique d’impatriation (Altis Semiconductor) 222 Section 1 Historique 223 Section 2 La gestion des impatriés chez Altis 226 V MANAGEMENT INTERCULTUREL Section 3 Questions Section 4 Commentaires 236 Cas 7 Expatriation : gestion du retour 240 Section 1 Les réactions des expatriés à leur retour en France 240 Section 2 Le décalage des attentes « individu-organisation » au niveau de la politique de retour 246 Section 3 Questions 248 Section

Commentaires 220 Cas 6 Politique d’impatriation (Altis Semiconductor) 222 Section 1 Historique 223 Section 2 La gestion des impatriés chez Altis 226 V MANAGEMENT INTERCULTUREL VI Section 3 Questions 236 Section 4 Commentaires 236 Cas 7 Expatriation : gestion du retour 240 Section 1 Les réactions des expatriés à leur retour en France 240 Section 2 Le décalage des attentes « individu-organisation » au niveau de la politique de retour 246 Section 3 Questions 248 Section 4 Analyse et

AMERICAINS ?21 Le rêve américain : la première motivation de départ............................................................ 21 Une formation de qualité orientée vers l’international .......................................................... 21 La mondialisation, moteur de ressemblance........................................................................... 21 LES OPPORTUNITES D’UN COMPORTEMENT « ADAPTE »............................................................... 21 Opportunités de carrière pour