Mondialisation Et Expatriation

appétences », et des postes à pourvoir. Globalement la mobilité est très forte pour les cadres (aussi bien au niveau professionnel en terme de mobilité généralement ascendante qu’au niveau géographique). Elle tend même à devenir internationale (expatriation de certains collaborateurs même si l’embauche se fait prioritairement au niveau local dans les filiales à l’étranger). Une mission dure généralement 3 ans afin de limiter les risques liés aux métiers de la banque (mais il existe des exceptions)

au grand public et amorce une croissance vertigineuse au milieu des années 1990 ; on évalue le nombre de ses utilisateurs à 500 millions en 2002. Ces mutations récentes accentuent fortement un trait plus ancien du XX siècle : la tendance à la mondialisation de la culture. Cette analyse s’appuie sur des réalités inégalement mesurables : la capacité qu’ont des entreprises de fabriquer et de diffuser des produits culturels à une échelle mondiale, l’acquisition ou au moins la connaissance par des millions

interculturel demande d’abord un temps d’immersion chez l’autre“ "Demain les salariés, quand ils le pourront, voteront avec leurs pieds"...  Dit autrement : s'ils ne sont pas contents de ce qu'ils vivent, ils iront ailleurs ! A l'heure de la mondialisation, le management de la diversité devient un véritable enjeu pour toute entreprise. Soumise aux lois, chartes, aux labels, aux pressions étatiques, citoyennes, privées, à la concurrence effrénée, l'entreprise demeure pourtant un espace de construction

au grand public et amorce une croissance vertigineuse au milieu des années 1990 ; on évalue le nombre de ses utilisateurs à 500 millions en 2002. Ces mutations récentes accentuent fortement un trait plus ancien du XXe siècle : la tendance à la mondialisation de la culture. Cette analyse s’appuie sur des réalités inégalement mesurables : la capacité qu’ont des entreprises de fabriquer et de diffuser des produits culturels à une échelle mondiale, l’acquisition ou au moins la connaissance par des millions

Introduction……………………………………………………………………………… 8 10 Partie I En quoi l’évolution des organisations a-t-elle un impacte sur la communication interculturelle ? Chapitre 1 L’évolution des organisations de l’après guerre à nos jours……...………………….. 1.1. Les vecteurs de la mondialisation des entreprises………………………………... 1.1.1 L’intensification des échanges……………………………………………... 1.1.2 La régionalisation des acteurs de l’échange………………………………… 1.1.3 La mise en réseau de l’espace mondial……………………………………... 1.1.4 L’exposition des flux migratoires

Chapitre 4 : La mondialisation et le recrutement L'internationalisation des entreprises a eu pour effet d'élargir le domaine de compétences et d'action du Directeur des Ressources Humaines. Il ne peut plus se contenter de raisonner localement, il doit aussi prendre en compte toutes les unités d'implantation des filiales. Il en va ainsi en ce qui concerne le recrutement des collaborateurs, leur expatriation dans les filiales étrangères ou encore la politique

------------------------------------------------- Table des matières Plan du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique commerciale. 19 Conclusion: 31 Chapitre 2 : La firme et les Etats face à la globalisation

AVANT-PROPOS L’ESSENTIEL SOMMAIRE DU COURS CLÉS DE LECTURES D’UN MONDE COMPLEXE p. 5 chapitre 01 – Des cartes pour comprendre le monde p.6 LES DYNAMIQUES DE LA MONDIALISATION p. 11 chapitre 02 – Processus, acteurs, débats chapitre 03 – Mobilités, flux et réseaux chapitre 04 – Des territoires inégalement intégrés à la mondialisation chapitre 05 – Les espaces maritimes : approche géostratégique p. 12 p. 22 p. 30 p. 38 chapitre 06 – Le continent américain : entre tensions et intégrations

et ce, en toute discrétion. Dans l’intérêt général, il est également important de faciliter l’émigration de nos cadres hôteliers, leur expatriation. Frédéric Abadie : Qu’entendez-vous par « faciliter l’expatriation » ? 12 L’abandon de nos positions à l’étranger est dû également à la faible mobilité de nos cadres. Depuis 10 ans, les contrats « expatriation » (qui garantissaient aux cadres français une couverture sociale efficace et la continuité de leur adhésion aux systèmes de retraite nationaux)

ainsi qu’en Europe, et notamment à Paris. La relocation est apparue après la Seconde Guerre Mondiale aux Etats-Unis et née d’un désir des entreprises à déplacer leurs collaborateurs à travers les Etats-Unis et à les rendre mobiles. Avec la mondialisation que connait le marché du travail, la relocation apparaît désormais comme une véritable industrie fournissant des services non seulement aux Etats-Unis mais également à d’autres centaines de pays à travers le monde. Le groupe Cartus/Primacy est