Monographie Credit Agricole

une base brute (sans compensation) prioritairement destiné aux gros montants  Irrévocabilité des ordres de transfert  Gestion flexible des priorités des ordres Les principaux intervenants sur ce système sont : la BCEAO, les établissements de crédit, Le Dépositaire Central / Banque de Règlement (DC/BR) de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) et les Sociétés de Gestion et d'Intermédiation Boursière agréées par le CREPMF (Conseil Régional de l'Epargne Publique et des Marchés Financiers)

établissements de crédits et par des compagnies d’assurance qui ont suivi. Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion tel que : ➢ BNP PARIBAS qui contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ➢ la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE qui contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB) ➢ Le groupe CRÉDIT AGRICOLE qui contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC

Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept de management « net-centric », dans

de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par Pernod-Ricard) * Raisons fiscales. Une entreprise disposant de crédit d’impôts importants est une cible intéressante pour une entreprise fortement bénéficiaire. En additionnant les deux parties, l'acquéreur paiera un impôt moins lourd sur ces bénéfices * Réduire la concurrence. Moins de concurrents entraîne moins

l’accord conclu le 9 juillet 2009 entre Crédit Agricole S.A. dont le siège social est situé 91-93, boulevard Pasteur, 75015 Paris et Société Générale dont le siège social est situé 29, boulevard Haussmann, 75009 Paris, le regroupement de leurs activités de gestion d’actifs a été réalisé le 31 décembre 2009. A cette même date CAAM Group, société mère du groupe, change de nom pour celui d’AMUNDI Group. Cadre Juridique. — A l’intérieur du groupe Crédit Agricole, le groupe « AMUNDI Group » est un ensemble

Les retombées attendues par les entreprises 3. Les partenaires majeurs du sport en France (les banques et le sport un mariage ancien) 4. Focus sur le sponsoring football II- Qui est le Crédit Agricole A- Le Groupe Crédit Agricole 1. Les données phares a. Historique du Groupe Bancaire b. Place occupée sur le marché / étude de la concurrence c. La clientèle

Adjoint AXA Assurances Patrice Michel LANGLUMÉ Professeur à l’Institut d’Études Politiques de Paris Frank LAUGIER Directeur du Marketing IONIS Jean LEVOIR Directeur Business Solutions AIG Vie Philippe MORELLI Directeur Général PREDICA Europe Groupe Crédit Agricole MBA «MANAGER DE L’ASSURANCE » www.essae.ma / www.esassurances.com Page 6 Bertrand NERAUDAU Avocat Alain QUIBOEUF Président du Directoire Prévoyance Ré Jean-Luc RENSON Geoffroy de SAINT-AMAND Directeur Associé INEUM Consulting Didier Roland

10 - 1) Les crédits aux entreprises - 11 - A. Les crédits d'exploitation - 11 - L'escompte bancaire - 12 - Ouverture de crédit - 12 - B. Crédit d'investissement - 12 - Types de financement - 13 - Caractéristiques générales - 13 - Ligne de crédit d'investissement - 13 - C. Ligne de crédit - 13 - D. Les crédits consortiaux - 14 -

banques SA. Ainsi, la place importante qu’elles occupent dans le paysage bancaire français et mondial font d’elles des acteurs incontournables du secteur. A titre d’exemple, fin 2006, le Groupe Crédit Agricole figurait au 4ème rang mondial sur la base des fonds propres avec 84,9 milliards de dollars. Le groupe Crédit Mutuel, le groupe Caisses d’Epargne et le Groupe Banque Populaire, avec respectivement 29,8, 24,2 et 22,3 milliards de dollars de fonds propres, se situaient aux 25ème, 30ème et 31ème rangs

l’ a s s u r a n c e . 3 d é c e m b r e 2 0 1 0 . a r g u s d e l a s s u r a n c e . c o m 35 [Dossier] [BaromÈTre «Les FraNÇais, L’assUraNCe eT La BaNQUe»] la Banque postale Maif 3 2 1 Un podium bouleversé rappel 2009 1. Crédit agricole 2. Maif 3. Macif MéTHoDoloGie étudié repose sur 15 assureurs et 10 banques. cette année, deux terrains ont été conduits, l’un grand public, l’autre professionnel. le premier porte sur un échantillon de 2 038 personnes de 18 ans et plus représentatives