Monographie Entreprise

Québec ISBN 978-2-550-52665-0 (imprimé) ISBN 978-2-550-52666-7 (PDF) Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont collaboré à la réalisation de cette étude, soit les propriétaires, les gestionnaires et les fromagers des entreprises qui ont accepté de répondre au sondage, de même que tous les distributeurs, courtiers et détaillants qui ont contribué au projet. De plus, cette étude n’aurait pu être aussi élaborée sans l’assistance de plusieurs employés du ministère de l’Agriculture

Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines & École Supérieure de Vente Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Intérêts d’une politique de développement durable dans une entreprise de service Soutenu par : Thi NGUYEN En octobre 2009 Sous la direction de M. Philippe ACCARD [pic] [pic] Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études

d’Expertise et de Conseil (SNE-CONSEIL) est une entreprise qui œuvre dans le domaine du conseil en marketing et en stratégie d’entreprise. Elle a été créée en Juillet 2005 sous le registre de commerce N°CI-ABJ-2011-A-3485 et le compte contribuable 042 446 5 Z. Elle dispose en son sein sept personnes qui œuvrent chacune à la réalisation des objectifs de l’entreprise et plus d’une dizaine de sous traitants (enquêteurs). La SNE-CONSEIL travail avec certaines entreprises en tant que conseil, recherche en études

références………………………….……………………………………………………………………………………………44 Page 2 Marketing international Introduction Le marketing international est l'accomplissement en plus d'une nation d'activités commerciales qui dirigent le flux des biens et services d'une entreprise pour les consommateurs ou les utilisateurs pour un profit. C'est l'activité humaine dirigée vers la satisfaction des besoins des consommateurs travers un processus d'échange au delà des frontières nationales. Les processus de marketing et les

profils ou sur la culture ambiante  ? Les conditions au Maroc sont-elles favorables à l’émergence de leaders ? Que faire pour les améliorer ? Alors que nombre de travaux de recherche sur le leadership partent de l’hypothèse que les dirigeants des entreprises performantes sont de vrais leaders et se fixent pour objectif de les étudier, nous nous intéressons dans la présente étude aux managers dont le leadership est reconnu par une majorité de collaborateurs (ou suiveurs). De ce fait, l’objectif que

75013 Paris. Tél. : 33 (0) 1 44086510. Fax : 33 (0) 1 44086511. info@racine. asso. fr. www. racine. asso. fr ISBN : 2-84108-027-7 II. Le travail thématique européen ADAPT “Modèles et pratiques flexibles d’organisation du travail au sein des entreprises” (rapport final, Antonio Mocci, septembre 1999) 73 Les cahiers • III. ADAPT et l’Objectif 4 face aux nouvelles formes d’organisation du travail L’organisation du travail dans le contexte des mutations industrielles L’organisation

d’un phénomène transitoire ? Les études qui ont été menées sur le secteur informel, par le BIT notamment, ou par des universitaires, reposaient sur l’idée qu’il était important de connaître ces activités longtemps méconnues (d’où les nombreuses monographies, les analyses ciblées sur des sous-ensembles d’activités, etc.) sans pour autant devoir quantifier « à tout prix » les résultats. On ne cherchait pas à fournir des conclusions opérationnelles. Un tournant est amorcé dans les années 80, quand

aux compétences et objectifs différents. Le tout s’exerce autour d’un lieu de décision qui est en réalité un véritable centre de pouvoir de coalitions et de contrats. De ce fait, les entreprises intègrent l’audit interne er externe, pour déterminer et détecter les anomalies et les risques dans les entreprise et secteurs d’activité qu’il examine, afin atteindre les objectifs de l’entreprise. La comptabilité est définie comme un système d’organisation de l’information financière, elle est

434 3.7. Capacités organisationnelles et gouvrnance interne.........................434 419 GT3-7 417 25/01/06, 8:35:19 4. Dynamique de l’emploi informel. Vulnérabilité et précarité.....................434 4.1. L’expansion de micro entreprises...........................................................435 4.2.Une dynamique limitée de création d’emploi : Précarité et vulnérabilité........................................................................................... 435 4.2.1. Une dynamique

d’information précédentes et de mieux cerner la stratégie de Danone, nous avons effectué un recueil de données provenant de sources secondaires sur la période 2003-2007. Ces données sont issues des rapports d’activité du groupe multinational, de monographies sur la firme et d’articles de presse spécialisée, tant algérienne (Liberté Économie, El Watan Économie) qu’internationale (Les Échos, Financial Times). Nous ne reproduisons ici qu’une partie de l’étude stratégique de Danone en Algérie, essentiellement