Monoprix Clientèle

de la zone, alors qu’en moyenne un cœur de zone Auchan contient 14.5% des ménages. 36% du C.A. est apporté par les ménages du cœur de zone contre 44% en moyenne. •  18% du C.A. provient du hors-zone (8e société). Evolution de la provenance de clientèle: Tendance à la baisse du poids du cœur de zone dans le C.A. et hausse relative de la zone de bascule et de la zone large L’évolution de la répartition du C.A. à Bagnolet est atypique… Paris fournit près de la moitié de son C.A. à Auchan Bagnolet

son environnement. Ce sont les femmes actives et pressées et les 18-30 ans qui fréquentent davantage les commerces de proximité, ainsi que les familles monoparentales pour qui le supermarché est démesuré et les personnes du troisième âge. Cette clientèle est piétonne et habite à moins de 500 mètres de son commerçant habituel dans 80% des cas. Le panier moyen d’achat en commerce de proximité oscille entre 7.62 euros et 10.67 euros. Les tendances actuelles de l’agroalimentaire sont : l'authenticité

Synthèse La mise en place de l’offre Biscuit Bio au chocolat allégé Par rapport à l’enquête sur les consommateurs de Monoprix, nous voulions connaître les attentes des consommateurs de Monoprix dans la gamme alimentaire, afin de pouvoir effectuer une mise en place de l’offre. Cette enquête à aboutie à un résultat suivant : nous avons remarqué que 57,1 % des femmes ont répondu à l’enquête, les consommateur ont choisi en première position la qualité et le prix. Donc nous nous sommes basé sur

Système d’information Commerciale Informations sur la clientèle : |Collecte |UC : connaissance des besoins du client via des sondages réalisés tous les ans, des achats clients | | |occasionnels/fidèles et par la constitution de base de données via le programme de fidélisation. | | |Réseau : toutes les informations du client en termes d’achat (fréquence, panier moyen, habitudes d’achat….) ainsi | |

l’enseigne : Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville et qui fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette. Les magasins de l’enseigne sont généralement situés au cœur des villes sur les artères les plus animées, profitant ainsi de l’animation engendrée par les commerces traditionnels et afin de s’imposer comme un lieu de passage obligé pour ceux qui fréquentent la ville. Ainsi, Monoprix a su devancer

fait vrai, tant la richesse de l'offre d'un Carrefour ou d'un Monoprix permet de satisfaire les adeptes. D'ailleurs, Claire Bourdon ne cache pas que l'un des principaux axes de développement de la gamme est « de multiplier les produits spécifiques afin de séduire une clientèle plus engagée ». Chez Monoprix, enseigne précurseur avec sa MDD bio en 1990, le virage a été pris depuis déjà quelques années. Mais il faut dire que sa clientèle est très urbaine et plutôt plus aisée que la moyenne des Français

1/ La segmentation stratégique de Monoprix. A/ Les bases de la stratégie de Monoprix. 1. La recherche de son identité. L’enseigne Monoprix a comme stratégie bien ancrée de se différencier de ses concurrents. Alors qu’à son origine elle proposait un concept de magasin populaire, elle a du sortir des sentiers battus avec le développement des hypers à partir des années 60. Elle tente tout d’abord de se diriger vers le même segment en créant Super M en 1968 qui ne connaitra pas le succès

CONTEXTE COMMERCIALE | | Monoprix Cordeliers GBL Surface de vente : 3400m² au total. Nombre d’étages : 4 étages. Réserve : Réserve principale à Villeurbanne, réserve du magasin au sous-sol. Chiffre d’affaires : 29 182 000 € Panier moyen : 17,6€. Type de clients : plutôt aisés, de ville. Segmentation : Clientèle Féminine et Urbaine, profitant de leurs courses pour faire du shopping. Nombre de Rayons : 15. • Alimentaire : Frais, Bio, Epicerie, Boissons, Surgelés. • Non Alimentaire :

Caroline Puons-Paître (Monoprix): «INTERNET EST UNE STRATEGIE PRIORITAIRE» Marketing Direct N°127 - 01/03/2009 - Marie-Juliette LEVIN L'enseigne Monoprix a su clairement se différencier dans les centres-villes pour mieux fidéliser ses clients à travers la carte «M». Avec de nouveaux services et un site marchand, lancés en début d'année, la marque monte en gamme sur sa relation client. Marketing Direct Monoprix est une des enseignes de distribution qui joue le plus la carte de la proximité

«Liberté de travailler» contre droit du travail : voilà deux semaines que ce match anime l’actualité sociale. Les affaires Sephora et Monoprix (travail de nuit), le lobbying des «bricoleurs du dimanche» (travail dominical) entretiennent un débat intense sur le partage du temps entre travail, consommation et vie sociale. Les uns évoquent des milliers d'emplois menacés par des règles trop tatillonnes ; les autres dénoncent une offensive patronale pour affaiblir la protection légale des salariés. Les