Monoprix Clientèle

chalandise…………………………………………………….…………....P.5 5. La clientèle………………………………………………………………….………....P.6 6. La concurrence………………………………………………………………………...P.7 Annexe 2 : Etapes professionnelles Situation de vente Activité de gestion : Réassort……..…………………………………………….....P.8 Activité de vente : Vendre un produit…………………………………………………….P.11 Activité d’offre produit : Mise en place d’une offre promotionnelle………P.13 ANNEXE 1 : ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE FICHE SIGNALETIQUE IDENTITE DE L’ENTREPRISE Enseigne : Monoprix Adresse : 85, rue Saint-Denis

------------------------------------------------- HISTORIQUE MONOPRIX 1879 LES MAGASINS POPULAIRES Franck Winfield Woolworth, un personnage qui nous est cher, fut, aux États-Unis, le précurseur du concept des magasins populaires. En cette fin de siècle, lui et sa famille ont posé les bases d'un concept vraiment novateur. Il a en effet choisi de privilégier l'emplacement en centre-ville, une surface moyenne, de nombreuses collections, des prix réduits… et surtout un infini respect pour les clients

SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................2 I. Présentation du groupe Monoprix 1°Historique ......................................................................................................................................2 2° Biens et services............................................................................................................................3 3° Engagements...........

être sollicités, semble être un mystère. Jean-Paul Treguer indique certaines idées préconçues à cette irréflexion marketing telles que la peur de la mort, la dictature du Jeune, Beau et Sportif, la crainte de dévaloriser son image. L'approche de la clientèle Senior requiert donc une extrême prudence car c’est un consommateur expérimenté et exigeant. Le marché des plus de 50 ans connaît une période de pleine expansion. Fort pouvoir d’achat, bonne santé et disponibilité : trois raisons majeures qui font

• cible : toutes les catégories socio professionnelles, mais les Galeries Lafayette veulent véhiculer une image haut de gamme, c’est pour cela qu’elles aimeraient toucher une clientèle avec un certain pouvoir d’achat et les jeunes avec leur fort pouvoir d’achat. Les Chinois arrivent aujourd’hui en tête de la clientèle étrangère des Galeries Lafayette Haussmann, devançant les Américains et les Japonais -> mis en place d'une équipe composée d’une douzaine de collaborateurs parlant le Mandarin

[MONOPRIX ET TRIBALISME] | Service Marketing : Missions pour une ouverture réussie de nos nouveaux magasins dans le quartier de la Samaritaine (Septembre 2010) | Sommaire Question 1: La tribu référence 3 Question 2 : La fragmentation de l’offre 5 Question 3 : Communauté, gage de réussite ? 8 Question 4 : Les consumer made 10 Sources 12 Question 1: La tribu référence * Monoprix est une enseigne de grande distribution française qui appartient à 50% à Casino et à 50% aux

Longueur du circuit : circuit long. Pour mettre en valeur ses partenariats et ses filières, Monoprix a créé en 2013 trois macarons : « partenariats agricoles », « pêche côtière » et « le local a du bon ».
 3. Rapport avec le distributeur: 4,3 milliards d’euros en 2013, croissance de +26%, plus de 800 000 clients par jour. Plus de 300 références disponibles dans la gamme bio vendus dans 300 magasins Monoprix. Les forces et faiblesses de l'enseigne : Forces : - Fort attachement du consommateur

Page de garde Desmarets Mélanie Entreprise : Monoprix Epernay Période de stage : 06/01/2014 au 18/01/2014 Rapport de stage : 22/01/2014 Elément de la formation : Formation commerce MRCU Sommaire Introduction – Présentation Remerciements Madame . Je vous remercie pour cette période de stage passé dans votre magasin. J’ai beaucoup appris et j’ai beaucoup apprécié se que j’ai fait avec vous. Dans le domaine du prêt à porter je n’en avais jamais

Vuitton fait face à un marché en ralentissement à partir de 2010 avec seulement 2% de croissance (par rapport aux années précédentes avec des taux de croissance de 8 à 10%). Ce ralentissement s ‘explique essentiellement par un vieillissement de sa clientèle dite « traditionnelle » et un manque d’innovation qui ne permet pas d’attirer de nouveaux consommateurs. Ligne artistique : La revue Les Regards.fr1 définit la ligne artistique de Louis Vuitton comme : « Une stratégie qui relève moins du don

L’entreprise Monoprix rachète les espaces commerciaux de Carrefour Bercy 2 et Auchan la Défense. Son objectif est une diversification vers une GMS en conservant son image Cosi. Question 1: Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que cette stratégie réussisse. Les changements d’enseignes débutant le 1er Juin 2009. Une stratégie de diversification a été choisie dans ce cas. Une stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise et d’acquérir un nouveau facteur clé