Monoprix Et La Supply Chain Verte

test Etude de cas Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de

logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société. Suite à un voyage en Italie, il quitta le groupe pendant 4 ans pour fonder sa propre chaîne de cafés « Il Giornale ». Il reviendra en août 1987 pour racheter Starbucks avec l'aide de plusieurs investisseurs locaux. Le concept novateur de Schultz fut de se réapproprier la tradition des cafés italiens, et de transformer les salons Starbucks

est devenue stratégique. Elle concerne ainsi l’ ensemble des acteurs qui agissent à l’ optimisation du processus, incluant les directions informatiques et les managers. Avec cette nouvelle approche, on se rapproche du concept anglo-saxon de la « Supply Chain management ». Ces deux magazines ont permis de promouvoir la logistique à travers des expériences et des témoignages d’ entreprises. Ils ont permis également de participer au mouvement de modernisation de tous les secteurs industriels et de

de la gestion de la fonction de gros, avec des enjeux fondamentaux de désintermédiation et de réintermédiation. Le développement de la vente en ligne induit, par conséquent, un certain nombre de mutations au sein du canal de distribution. Les chaînes économiques reliant les producteurs au consommateur final se transforment. Certains réseaux de distribution peuvent ainsi se trouver court-circuités, les ventes ne se faisant plus systématiquement en magasin, d’où une désintermédiation. Mais nous

............ 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .......................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ............................................

......... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .......................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ...........................................

de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311

contrôle exclusif de Monoprix auprès de l’Autorité de la concurrence. La première phase d’examen du dossier a débuté le 6 février 2013 lorsque l’Autorité de la concurrence a considéré le dossier comme complet. L’Autorité de la concurrence a considéré, à l’issue de cette première phase d’examen le 12 mars 2013, que le dossier nécessitait l’ouverture d’une étude approfondie dite de phase 2. Casino a mis en œuvre le 5 avril 2013 sa faculté de faire porter la participation de 50 % de Monoprix, détenue jusqu’alors

................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de

.. La vente directe : un nouveau vecteur de conquête clients ...................... Former ses clients pour instaurer un lien durable..................................... De l’importance stratégique de la logistique en matière de conquête : le Supply Chain Management créateur de services aux clients................. Libérer les équipes en osant la confiance ................................................. 151 151 156 160 163 167 170 175 177 181 189 CHAPITRE 2 Les principaux leviers RH favorisant