Monoprix Et Ses Concurrents

le fabricant : - Obtenir la distribution de ses produits dans tous les points de vente (DN) - Assurer la disponibilité de ses produits à la vente à 100% (pas de ruptures) - Disposer d’une bonne visibilité et d’un meilleur emplacement que ses concurrents. Les enjeux économiques: Mais le rayon, c’est un espace qui est sous le contrôle du distributeur, c’est son espace, dans son point de vente, sur lequel il propose les produits qu’il a choisis. Le rayon des points de vente est l’endroit où se

Rhône-Alpes. Pour tous les consommables (sacs poubelles, produits d’entretien), nous nous approvisionnons chez monoprix. Clients Les acheteurs sont les parents et grands parents, à 80% ce sont des femmes ,15% des couples et 5% des hommes. Les utilisateurs sont les enfants de 3 mois à 18 ans pour les filles et de 3 mois à 14 ans pour les garçons. Concurrents Nos principaux concurrents directs sont : le site marchand d’IKKS, Kookai, Catimini, Galeries Lafayette, Okaidi, Obaby, Petit bateau

s’entremêlent différentes marques dont le nom n’est qu’un critère annexe dans la sélection du consommateur au moment de l’achat. Si Tramier demeure le leader avec une part de marché de 37%, l’entreprise ne souffre pas moins de la progression de ses concurrents et notamment des marques de distributeur dont les prix sont le principal argumentaire de vente. L’absence de communication de la marque depuis plusieurs années n’aide certainement pas à inverser la tendance et empêche Tramier de sortir du lot. Comme

communication III- Le marché des jus de fruits 1) Les jus de fruits 2) Les smoothies a/ Le marché b/ Les cibles c/ Les concurrents d/ Innocent IV- Le mix marketing 1) Produit a/ La gamme b/ Les cibles c/ Les concurrents 2) Distribution 3) Communication a/ Média b/ Hors média 4) Prix Conclusion I- Présentation 1) Histoire

services : ‐ ‐ un infini respect pour les clients et une écoute particulièrement attentive quant à leurs besoins la création de marques propres Le pourcentage réalise sur les marques de distributeur par Carrefour est un des plus importants avec Monoprix. Les avantages concurrentiels Le concept du Citymarché Le groupe Carrefour cherche à innover en se démarquant de ses pairs et en segmentant son offre et le mode de distribution. Il s’est lancé un autre défi stratégique : devenir à la fois plus spécialisée

environ 10 000 habitants. Lieu d'implantation Principal conccurent : Leclerc Saint Isidore est situé à 6 km. Conccurents directs : Carrefour Tnl, Carrefour lingostière, Leclerc St isidore, Leclerc Pont Michel Concurrents indirects : petits commerces, petit casino, spar, vival, monoprix, intermarché, lidl, leader price Zone de chalandise : Elle s'étend à 20 km aux alentours avec 230 000 ménages Zone de chalandise 2 hypermarchés et 4 supermarchés à moins de 6km Zone primaire (A) : La Trinité

firme Le nombre n de firmes opérant en concurrence sur le marché. N doit être élevé, c'est-à-dire que le nombre de concurrents est important. Quel est le rapport entre le nombre de firme sur le marché et le degré de concurrence ? Chaque entreprise possède ce qu’on appelle une part de marché qui est égal à : CA/total CA sur le marché. Lorsque sur un marché il existe n concurrents, la part moyenne de chaque entreprise est égale à 1/n. La part de marché moyenne varie inversement au nombre d’entreprise

de glaces a 6 litres de moyenne par an et par personne. Les marques Häagen Dazs et Ben & Jerry's se partageant actuellement 86,2% de ce créneau, il est intéressant de donner certaines informations sur le concurrent principal de la marque que l’on cherche à analyser. Le concurrent américain de Ben and Jerry’s revendique, lui aussi, une forte identité de marque. Nées toutes les deux aux Etats-Unis, Häagen Dazs a été la première à se lancer sur le créneau des glaces en pots en carton, ce qui

ligne et de leur corps et qui recherchent des produits de qualité et sains. C. Positionnement 1. Identification Notre soupe appartient à la catégorie des produits BIO et haut de gamme. 2. Différenciation Afin de nous différencier de nos concurrents nous avons choisi d’apporter une touche d’humour sur notre packaging : - Donner des noms à double sens à nos produits - Adopter un ton léger afin de se rapprocher des consommateurs. Il y a d’autres axes de différenciation possibles : - L’imaginaire

challenger. Darjeeling se positionne sur un segment milieu haut de gamme Au niveau de ses produits, Darjeeling propose de la lingerie « plus travaillé » que ses concurrents et surtout d’une meilleure qualité. Darjeeling pratique des prix plus élevés que les concurrents. De plus, Darjeeling propose un service de qualité par rapport à ses concurrents. Performance commerciale et financière aux différents niveaux : Darjeeling appartient au groupe Chantelle qui est le leader mondial de la lingerie féminine