Monoprix Et Ses Concurrents

L’unité commerciale Celio se situe au centre commercial les 3 moulins, 3 Allée Sainte Lucie, 92130. Elle a été implantée en 1995.Le centre commercial dispose d’un parking 3 niveaux avec 1000 places et nous sommes situés au 1er étage en face du concurrent LIKING. Il est bien desservie par les transports en commun (Bus, Tramway, RER, métro) et facile d’accès en voiture. ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est délimitée par les courbes isochrones : situé à 5, 10 et 15min de l’unité commerciale

d’urbanisme commercial on impose à toutes les ouvertures de plus de 3000 m² d’avoir une autorisation du comité consultatif d'urbanisme commercial du département. On peut se procurer cette autorisation par la CDUC. Qui a t'il dans la CDUC ? Les concurrents, les professionnels du secteur. Effets pervers : 1) Les comités sont composé des professionnels qui s’auto attribues les surfaces commerciales. 2) Les dossiers sont longs. 3) Risque de corruption. 4) Moins de grandes surfaces peuvent s'ouvrir. Donc

largement leader sur son marché, laissant peu de place aux marques de distributeurs. * Ses principaux concurrents sont les marques distributeurs et les marques premier prix. La concurrence entre les types de pâtes à tartiner est très complexe. * Nutella rencontre des concurrents sur l’offre : ses rivaux sont les pâtes à tartiner crées par les grandes surfaces (magasin général ,monoprix , Carrefour…). Ces dernières sont achetées plus pour le prix que pour la qualité. * La concurrence

enseignes ont bénéficié des plus fortes hausses de parts de marché l'an dernier. Les enseignes qui ont gagné des parts de marché en 2010 se comptent en effet sur les doigts d'une main. Faisant mieux qu'Auchan, Leclerc augmente son avance sur ses concurrents, avec un gain de 0,4 point, à 17 %, selon Kantar Worldpanel. L'enseigne de petits hypers a bénéficié du meilleur positionnement/prix du marché et du ralliement de quelques nouveaux adhérents, notamment d'anciens d'Intermarché, qui lui ont permis

marché actuel de l´entreprise • marché actuel des concurrents • non consommateurs relatifs ( vont pas en acheter pour l´instant mais peuvent être convaincus) • non consommateurs absolus (vont jamais ene acheter) • Marché potentiel de l´entreprise A (marché actuel de l´entreprise + ½ marché actuel des concurrents + ½ non consommateurs relatifs) • Marché actuel de la profession B (marché actuel de l´entreprise + marché actuel des concurrents) • Marché potentiel de la profession C (marché actuel

L’équipement commercial bien que marqué par son caractère classique, englobait déjà plusieurs formes de commerce tel que les souks et les Kissariats. De même, qu’ils existe depuis les années soixante à Casablanca et à Rabat les grands Magasins populaires Monoprix qui connaissaient un véritable succès. Les années soixante-dix ont étés marquées par la promulgation de plusieurs textes de loi qui permirent d’une part, l’assainissement des circuits de distribution de certains produits par l’instauration du système

promotions, etc Définition : « Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent leur apporter ». → Il faut se différencier du concurrent pour inciter les gens à acheter et s’assurer qu’ils reviennent acheter → Rentabilité ! Cela suppose d’établir des relations d’échange rentables avec les clients. 2 – La démarche marketing Cycle de la démarche marketing

d’achat assez faible, et non dans les villes majeures contrairement à ses concurrents. La périphérie des axes routiers fait également partie de la stratégie d’implantation de la compagnie. Une logistique efficiente grâce aux nouvelles technologies Wal-Mart a également été pionnier dans l’utilisation de nouvelles technologies en ce qui concerne la logistique et la vente, et possède toujours un fort avantage sur ses concurrents dans ce domaine. L’entreprise est la seule à relier ses magasins, ses

déterminer si il est rentable ou non d’implanter un point de vente l’Oréal dans la région de Colmar. Pour pouvoir répondre à cette question, il a fallu récolter des informations sur les concurrents proposants des produits l’Oréal dans cette zone. Les plus gros concurrents peuvent donc être : - Les concurrents directs de L’Oréal à savoir les boutiques Yves Rocher ( 1 boutique à Colmar ) - Les magasins spécialisés dans la vente de produits cosmétique (dont ceux de l’Oréal) à savoir Séphora

laquelle   ils   sont   fidèles.   En   outre,   la   capacité   d’un   distributeur   à   retenir   ses   clients   constitue   une   barrière   à   l’entrée   pour   d’éventuels   concurrents   qui   voudraient   pénétrer  le  marché     Les   cartes   de   fidélité,   qui   sont   un   moyen   dans   l’arsenal   des   outils   de   fidélisation,   se   sont   ainsi