Monoprix Organigramme

rapidement pour sensibiliser en interne au projet. Cadrans 2 et 4: définition d'un plan projet dédié du fait de la mobilisation importante en interne et la visibilité parfois relative des travaux. Le plan projet se présente sous forme d'un organigramme qui indique les durées et le Positionnement dans le temps et les responsabilités des différents acteurs. PHASE 3 : Organisation du projet Cette phase devrait permettre de définir l'organisation nécessaire à la réalisation du passage aux

14 milliards de francs sur le poste de la gestion du papier. Les administrations réaliseraient une économie du même ordre, soit un total de 28 Mds en France3. Au niveau des entreprises, les illustrations des économies réalisées ne manquent pas : Monoprix a divisé par 7 le coût de traitement de ses commandes, Chronopost a réduit de 3 % le coût de chacun de ses envois... et ces chiffres s’appliquent à des masses très importantes. Ces gains « papiers » proviennent de l’automatisation des tâches qui

existants. e. Le rôle du responsable SIRH Au même titre que l’e-GRH, qui a une importance croissante aux seins des organisations, nous constatons que le nombre de responsables SIRH croît également et que leur positionnement progresse dans les organigrammes. C’est une fonction récente qui existe depuis une dizaine d’année. Le responsable SIRH, doit avoir une double compétence, car il doit maîtriser à la fois les métiers de la DRH et de la DSI. Il doit également avoir la capacité de travailler en mode

des conseils personnalisés, un accompagnement de projets, etc. – susciter l’émotion : les relations doivent être personnalisées. L’écoute, l’empathie et la disponibilité sont nos valeurs clés. En fait, le client fait partie intégrante de notre organigramme. Nous avons développé un véritable management participatif interne avec nos équipes et un management participatif externe avec nos clients. Nous travaillons avec nos clients et nous les interrogeons pour avancer sur tous nos axes d’amélioration

d’entreprise et/ou d’établissement, rapports sociaux, rapports de développement durable ; – politiques, procédures, normes, manuels et directives ; – résultats de vérifications ou d’audits antérieurs (indispensables dans le cas de l’audit interne), organigrammes ; – descriptions de fonctions et instruments de délégation ; – listes des membres clés du personnel ; – plans ou diagrammes des processus et des systèmes ; Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced

fait, le plus important est la mutualisation des informations afin que tous les gestionnaires aient les informations nécessaires pour identifier les compétences présentes dans tout le groupe, discuter des plans de relèves, mettre en place des organigrammes de remplacement, optimiser la gestion de la mobilité internationale dans une optique globale et non plus sectaire des profils….. L’objectif final étant de pouvoir analyser l’évolution des marchés des différentes entités, pour en déduire les compétences

d’entreprise et/ou d’établissement, rapports sociaux, rapports de développement durable ; – politiques, procédures, normes, manuels et directives ; – résultats de vérifications ou d’audits antérieurs (indispensables dans le cas de l’audit interne), organigrammes ; – descriptions de fonctions et instruments de délégation ; – listes des membres clés du personnel ; – plans ou diagrammes des processus et des systèmes ; – données et rapports opérationnels et financiers ; any form © Groupe Eyrolles without permission

44 47 6.2. 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. Présentation générale du marché de la Société Le marché français de la pâtisserie industrielle Le marché français des produits surgelés Agréments et certifications p. 48 p. 51 p. 55 p. 48 7. ORGANIGRAMME p. 56 La Société dont les titres seront admis aux négociations sur Alternext est la société BROSSARD (anciennement TESC), holding qui s’est constitué par apports de titres SAVEURS DE FRANCE – BROSSARD et qui a eu recours à l’emprunt bancaire

vague) -214- Dépôt % du tonnage passant par entrepôt distributeur 15% janvier 1987 mars 1987 avril 1987 mai 1987 juin 1987 juillet 1987 novembre 1987 juin 1989 Intermarché (1ère vague) Felix Potin (Primistère) Ugalait G20 (CODEC) Franprix Monoprix SED (crémiers) 25% du tonnage fin de l'activité de Laisser sur Place 46% du tonnage de Yoplait Promogros (2ème vague Prisunic et Escale Continent (Promodès) COOP Picardie et Champagne Intermarché (2ème vague) Bourgogne frais (Schiever) Union

contraintes. Bien que fustigeant les grandes marques, la grande distribution concentrée rêve d’imposer les siennes : de fait, 60 % des ventes de Décathlon, par exemple, se font sous ses propres marques (Wed’ze, Quechua, Inesys). Carrefour, Auchan, Monoprix mettent en avant leurs marques, dans leurs linéaires, pour inciter les consommateurs à essayer, à se faire une idée et à tester les différences. © Groupe Eyrolles Mais l’engouement pour les marques dépasse les sphères économiques habituelles