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demande existe. La logistique concerne donc toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tels que : localisation des usines et entrepôts, approvisionnements, gestion physique des encours de fabrication, emballage, stockage et gestion des stocks, manutention et préparation des commandes, transports et tournées de livraison. Aujourd’hui la logistique à donc une double préoccupation qui est l’organisation autour d’une meilleure qualité de services possible. Une politique de maintenance est

Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents exploitables 10 3.1 Bon de commande 10 3.2 Bon de sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse

Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas :( Application). Conclusion. Présenté par: KARIME Hicham -2- Le: 06/10/2010 Logistique industrielle: Les coûts logistiques Plan Pl Introduction Coûts logistiques: Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas

d’exploitation * Le bilan. En plus de faire la comptabilité client, la comptabilité des immobilisations, la gestion de la trésorerie, du suivi des comptes bancaires etc. Celui-ci devra effectuer des tâches administratives telles que, la gestion des stocks ou la paie… Le personnel de ce service est composé d’une seule personne : * La secrétaire-comptable qui s’occupe de la partie comptable et administrative de l’entreprise. Organigramme ETAT DE RAPPROCHEMENT INTRODUCTION Au cours

 elle permet non seulement d’aller plus vite, mais aussi de faire moins cher  et mieux que la concurrence :    • Plus vite en réduisant les délais et en éliminant les activités inutiles qui entravent la  circulation des flux ;   • Moins cher en réduisant les stocks, les coûts d’exploitation et les coûts de structure  qui alourdissent la chaîne logistique ;   • Mieux  en  offrant  des  services à  valeur  ajoutée aux  clients  ( réactivité  à  la  demande, traçabilité  des  flux,  suivi  des  commandes). 

couvre le BFR. 2. Le BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT : BFR Un fond de roulement est nécessaire aux entreprises du fait de décalages dans le temps : * Décalages entre les achats et les ventes ; ces décalages entraînent la constitution de stocks (Stock de marchandises ou matière 1ère, en-cours de production et produits finis) * Décalages entre les ventes (produits comptables) et leurs paiements (extinction créances clients) Ces décalages créent un besoin de financement du fond de

management. On distingue cinq systèmes de base : Þ les systèmes financiers et administratifs : processus de facturation, de gestion de la marge, d'allocation des ressources, de dépenses... Þ les systèmes de production : gestion des stocks... La culture est un ensemble de valeurs durables et partagées par tous les membres d'une entreprise. La culture fait référence : Þ à l'attachement aux valeurs sociales de l'entreprise : sentiments d'appartenance à un métier, à l'entreprise

d’appr•cier l’importance du risque bancaire. Pour r•duire le niveau des concours bancaires, l’entreprise peut augmenter son FR en accroissant ses ressources propres ou les dettes financiƒres. Par ailleurs, elle peut r•duire le BFG par une diminution des stocks, une r•duction des cr•ances clients ou une augmentation des dettes fournisseurs. Situation 3 : FRTBFG+ ISI- Cours de Gestion Financi€re 2006/2007 - 5€me ann•e DITI & Master 2 Info - M. ELY 24 Diagnostic : Les concours bancaires courants

Stock théorique t = stock physique t + encours t - dus S phys. début t = stock début t-1 + approvisionnements. - livraisons S théo. début t = stock début t-1 + commande - réservation Coût de possession =Sm * p * i * T Point de commande PC = Qu * D + Ssec Taux de rotation = Conso. annuelle / Stock moyen annuel Temps d’écoulement =Stock moyen annuel / Conso. annuelle Stock de sécurité Ssec = Qu *ED + D * EQ +EQ * ED Stock moyen Sm = Qr /2 + Ssec Coût de maintien Cm

DÉMARET GAÉTAN Période du 11 janvier au 5 février INVENTAIRE & STOCKS LYCÉE PROFESSIONNEL PRIVÉ MARIA GORETTI SOMMAIRE : I – Présentation de l’entreprise II – Introduction III – Présentation de l’étude ➢ Travail effectué en amont ➢ Travail réalisé ➢ Travail effectué en aval IV – Conclusion V – Annexes I – Présentation de l’entreprise : Nom de l’entreprise : La Poste Adresse : 203, avenue du Maréchal Leclerc CP : 59130 Ville : LAMBERSART Activité