Monoprix Stock

Thème I : ANALYSE FINANCIERE (WENDLING) Lecture commerciale, juridique, économique, marketing, financière du compte de résultat. Chapitre 1 : Gestion de stock 3 lectures pour le stock : Economiquement, Commercialement, Fiscalement. 1-Lecture économique Pour la lecture économique il faut tenir compte de la nature d’activité de l’entreprise (commerciale ou industrielle). A- L’entreprise commerciale Elle achète des Marchandises (607) et elle vend des marchandises (707). Aucune transformation

Hervé de la Martiniere » qui en est son PDG. DG : Mlle GAMBIT Karima Composition de la société par service :  Service RH  Service Informatique (WMS (LOG LIBRIS) et AS400 (VOLUMEN))  Service Office (Nouveautés)  Service Picking  Service Stock (27.000 emplacements palettes sur sites)  Service Réception  Service Implantation Sites extérieurs :  Longpont (dépôt de stockage)  Orly (Dépôt gérant les retours des clients)  ATPI (dépôt de stockage- possède 3 dépôts différents)  Genilloise

Chapitre II : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET LA GESTION DES STOCKS I. DEFINITION DU BUDGET ET DES APPROVISIONNEMENTS  Dans la restauration, le budget des approvisionnements comprend les consommation de matières.  Les achats de nourriture et boissons (coût matière) occupent 30% du CA d’un restaurant. Remarque : En comptabilité générale les matières premières correspondent à deux comptes. 6011 « Denrées périssables » 6012 « Denrées non périssables » II. LES APPROVISIONNEMENTS

Allotement Alvéole Compartment Amont Upstream Analyse ABC ABC Approvisionnement Sourcing / procurement Approvisionnement en ligne E-procurement Armateur Ship owner Article Item Article de point de stock Stock keeping unit - SKU Aval Downstream Avarie Damage Barge Barge Barycentre Center of gravity Besoins bruts Requirements Besoins nets Net Requirements Bon de livraison Delivery order C–D Cabotage Cabotage

susceptibles de nous fournir d'autres dopplers ; et dans un second temps quelles seront les solutions envisagées. Loyd Internationnal est dans l'incapacité de nous fournir nos deux dopplers dans le délais impartie. Cela peut être due à une rupture de stock, à une mauvaise négociation entre les deux sociétés, ou bien les conditions de paiement ne leur convenait pas. Il nous est donc nécessaire de trouver d'autres fournisseurs. Mes recherches m'ont permis de trouver trois fournisseurs pottentiels.

qui concerne les tâches ayant attrait à différents domaines de la comptabilité est la gestion de stock. En quoi consiste donc la gestion de stocks dans une entreprise (mes missions)? Ou, Quelles en est l’utilité ? Ainsi après la présentation de l’entreprise Gamme-ci en première partie, ce rapport explicitera les différentes tâches que j’ai effectuées concernant la procédure de gestion de stock, puis démontrera l’utilité en les positionnant au cœur de la control gestion. CONCLUSION

La régularisation des stocks Il s’agit des biens entrants dans le cycle d’exploitation de l’entreprise. Ces éléments augmentent le patrimoine de l’entreprise (Actif circulant) et doivent faire l’objet d’un inventaire à la fin d’exercice. Certains sont vendus en l’état (marchandises) ou après transformation (produits finis). D’autres sont utilisés pour obtenir des produits finis (matières premières et fournitures). Inventaire intermittent : Évaluation extracomptable des stocks On distingue deux types

décisions qui maximisent la valeur au marché de l’entreprise) est le coût de capital de l’entreprise. Il serait cependant faux de prétendre que les sommes investies dans le fonds de roulement ne rapportent rien. Revenons à nos stocks de produits finis. Le fait de détenir des stocks réduit le risque de pénurie advenant une demande plus importante que celle anticipée et réduit, par conséquent, le risque de perdre des clients actuels ou potentiels. Il est toutefois difficile de quantifier la contribution

performance des entreprises de distribution ? Quels sont les enjeux en terme d’organisation pour les différents types d’acteurs. a. Maîtrise technologique en terme d’information ……………………………………………12 b. Maîtrise technologique en terme de gestion des stocks……………………………………14 c. Enjeux pour les différents acteur du secteur …………………………………………………16 4. Annexes………………………………………………………………………………………………..18 5. Sources……………………………………………………………………………………………….21 1. Analyse de l’organisation

l’espace réservé à l’opération, pour tout achat d’un téléphone Nokia 7230, Nokia C5-03 ou Nokia E5-00 simultané à la souscription d’un compte bloqué dans un point de vente participant à l’opération, entre le 15/10/2011 et le 30/11/2011, sous réserve des stocks disponibles. 2. Pour bénéficier de l’offre, le consommateur devra : - Acheter un téléphone Nokia 7230, Nokia C5-03 ou Nokia E5-00 avec la souscription à votre forfait bloqué entre le 15/10/2011 et le 30/11/2011 inclus dans une boutique Orange, Mobistore