Monoprix Stock

de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. Sommaire [masquer] 1 Historique

1) Les différentes rubriques du compte de résultat 2) Différentes présentations du compte de résultat  documents 1 et 2 3) Application : entreprise prestataire de services document 3 III- INCIDENCE DES STOCKS SUR LE RESULTAT 1) Compte de résultat d’une entreprise commerciale document 4 2) Compte de résultat d’une entreprise de production document 5 IV- DOUBLE DETERMINATION  DU RESULTAT : document

Facteurs de distinction des systèmes de production 1. Selon le lien avec la demande : Production de masse : Lorsqu’il y à répétition la réponse est connue mais doit seulement être réitérée le nombre de fois nécessaire pour la constitution d’un stock. La politique de fabrication se fait par anticipation. Production sur mesure personnalisée : Lorsque la demande se produit pour la 1ère fois, la réponse par la production se fait sur mesure. La politique de fabrication se fait sur commande.

transport, de manutention, de la gestion des stocks et l’entreposage. Nous allons dans ce projet de fin d’études traiter la problématique de l’entreposage à travers les questions suivantes : 1- Quel est le rôle et l’importance de l’entreposage dans la chaine logistique ? 2- Quel sont les moyens et les méthodes de l’implantation et la gestion de l’entrepôt ? 3- Quel sont les critères de l’entreposage et les méthodes de gestion pour assurer une optimisation des stocks et une performance de l’entrepôt ?

exigée. Un manager peut ensuite prendre la décision appropriée : il doit alors considérer la relation étroite entre le stockage et le transport. En effet, il s’agit de trouver un compromis satisfaisant entre des stocks importants permettant de faire des économies au niveau du transport ou des stocks faibles générant des pertes en termes de transport relativement aux quantités acheminées. L’avantage de la politique centralisée est de conduire les acteurs à travailler ensemble à l'optimisation des coûts

2012 Gestion des stocks Introduction A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises, n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises

un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique , et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à

conséquence les indicateurs d’alerte.  Quantifier la fréquence des interventions de maintenance et les ressources optimales à mettre en œuvre.  Mettre en place un tableau e bord de maintenance destiné aux exploitants et au service achats (gestion du stock de pièces de rechange). II - LA MAINTENANCE 1. Définition : D’après l’Afnor (NF X 606010) : La maintenance est l’ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service déterminé

comptabilité matière peut être défini comme étant le système qui permet le suivi régulier des entrées, des sorties et des quantités des articles en stocks. La connaissance de la quantité d'un article en stocks est utile notamment pour les opérations d'approvisionnement et d'inventaire physique. Le système de comptabilité matière fournit des informations sur les stocks qui seront utilisées : • Soit pour faire des recoupements avec les données réelles de l'inventaire physique ; • Soit pour servir comme données

production Coefficient d'IR = Activité réelle / Activité normale = (200 - 50) / 200 = 0,75 Charges fixes imputées = charges fixes x coefficient d'IR = 9 000 x 0,75 = 6 750 Correction du devoir du 9 décembre 2008 sur les coûts – p. 1 Compte de stock Sans imputation rationnelle Q CU Montant 60 750 45 000 100 795 79 500 160 778,13 124 500 Avec imputation rationnelle Q CU Montant 60 740 44 400 100 773 77 250 160 760,31 121 650 SI Entrées Total Coûts de revient et résultats Coût de prod. Produits