Monoprix Stock

meilleure rentabilité des investissements. Une fonction logistique liée à l’internationalisation du marché | La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et à appliquer les méthodes du « juste à temps ». Elles ont alors mis en place de nouvelles méthodes de planification de leur production et de leurs approvisionnements en interne. Dans les années 90, la logistique s’est élargie aux flux entre entreprises

située à Lisses, commune limitrophe de Villabé. L'entreprise fonctionne en flux tendus puisque les produits reçus sont vendus très rapidement et qu'il y a très peu de stock. Pour cela des gestionnaires s'occupent de sélectionner les produits à envoyer lors des livraisons. Grâce à L'AS 400, ils peuvent voir les produits en rupture de stock et envoyer le nombre précis de produits, tout en sélectionnant des nouveautés. Place de l'UC dans le réseau : L'UC est une succursale qui fait partie d'un réseau

Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information Annexe 8  : Caractéristiques techniques et économiques des matières Page 10 Annexe 9  : Gestion des commandes spécifiques reçues par l’agence commerciale de l’unité de

Dossier 4 : Variation de stocks : La société vous présente sa situation au 31 décembre 20XX : Achats de marchandises : 3.680.000, achats de matières premières : 890.000, autres charges d’exploitation : 280.000, charges du personnel : 230.000, ventes de marchandises : 5.850.000, ventes de produits intermédiaires (semi-finis) : 554.00, ventes de produits finis: 3.400.000. Nature des Stocks Marchandises Matières premières Produits en cours Produits intermédiaires Produits finis Stock initial 2.200.000 465

Apport du réseau • Groupe Darty: Darty a accès aux prix les plus bas du marché Son – Image – Multimédia – Electroménager • Image et notoriété du groupe. • Livraison tous les jours géré par la centrale d’achat : travail en flux tendus. • Très peu de stock sur certains produits. • Campagnes de publicité au niveau national. • Echange de données informatisées (EDI) entre membre du réseau. Limites du réseau • Respect de la politique de Darty : peu de marge de manœuvre dans les magasins concernant les

par secteurs 20 4.1.3 L’offre provenant de l’extraction 21 4.2 LES STOCKS OFFICIELS 22 4.2.1 Les stocks officiels et le marché 22 4.2.2 Le rôle « premier » des stocks officiels 22 4.2.3 La gestion des stocks officiels en Europe 23 4.2.4 L’accord de Washington 23 4.2.5 Répartition des stocks officiels 24 4.2.6 Évolution des stocks officiels 25 4.3 LA DEMANDE 27 4.3.1 La demande totale 27

logistique : Logistique amont :On a un flux d’achat (relation fournisseurs/achat), une fois que les contrats sont négociés, on a un service approvisionnements qui commande les mat 1ères pour faire un stock en amont qui sera transformé au niveau de l’usine pour ensuit faire un produit fini, stock aval. Logistique aval : On prend les produits finis qu’on achemine vers les clients * La logistique achat : elle se décompose en 2 fonctions * Marketing achat : mettre en adéquation une ressource

590 1648 -173 -493 1578 CA Ecart % -2,43% 2,20% 23,60% 54,93% -5,09% -6,16% 4,42% Coût d'achat 3803,28 4527,08 1368,76 2058,89 1429,44 3325,32 16512,77 Marge 4782,72 5692,92 1721,24 2589,11 1797,56 4181,68 20765,23 Les taux de démarque – 2007 Stock Stock Démarque théorique réel inconnue l1 - Papeterie, scolaire L2 - Economie énergie L3 - Accessoires de cuisine L4 - Articles enfants L5 - Droguerie L6 - Jardinage Total 1680 2300 170 20 570 2000 6740 1660 2240 155 15 550 1900 6520 20 60 15 5 20 100

dictées la marque distributeur au centre et en haut et en bas les marques nationales. Un squelette de la tête de gondole est fait puis elle est remplie. Pendant : Lorsque la tête de gondole se vide elle est réapprovisionner jusqu'à épuisement des stock . Après : La tête de gondole est vidée et les produits restant sont déballés et mis en ventes au prix normal et déballées s’ils sont en lots. Suite Fiche d’observation d’une action de promotion ou/et animation Analyse de l’activité : -Analyse

des stocks 1 Principes de la gestion de stock Le stock permet de gérer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l'aide d'outils logistique et d'un système d'information performant pour l'organisation. Ces besoins seront à satisfaire au bon moment, dans les bonnes quantités et d'une manière permettant la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin à l'aide du stock correspondant, on parle de rupture de stock. Tout