Monoprix Stock

emploi de temps et un nouveau programme éducatif. Ecole maternelle ALBERT CAMUS : Changement de fonction : J’ai dû assurer la formation d’intégration des nouveaux stagiaires, et j’avais en charge une nouvelle fonction qui était la gestion des stocks des matériels et de produits de nettoyage. . ECOLE maternelle LES BONS RAISINS : Un nouveau projet : J’avais en charge comme nouveau projet, la décoration de la cantine selon les thèmes proposés par la société SOGERES (Traiteur de la cantine

2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Page 3 6 6 7 11 Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 14 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 15 Facturation simple ( remise, escompte et TVA ) Gestion de la Substitution Gestion

tant de services aussi bien pour l’entreprise ou l’administration que pour le personnel. .C’est dans ce cadre d’idées que s’inscrit notre projet de fin d’étude .Il s’agit en fait de concevoir et développer une application permettant la « Gestion de stock », que nous avons eu l’occasion de l’accomplir au sein d’école Préparatoire Avenue Bourguiba Mahdia. Notre rapport est structuré en trois chapitres : * Le premier chapitre présente l’étude préalable .il donne une idée générale sur le cadre du projet

Solution   Conséquence   Large  gamme  de  produits   Deférencement   des   produits   (-­‐  )Baisse  du  CA  de  5%  (==>  450KE)   peu  vendus   (+)  Impact  sur  les  stocks  et  la  logistique   Promotions   proposés   par   les   Réduire  la  part  des  promotions   (-­‐)  Baisse  du  taux  d'attractivité  de  500KE   fournisseurs   indispensables

D’ACTIVITÉ 1.1. Définition L’agent logisticien, titulaire du baccalauréat professionnel « logistique» prépare et réalise les opérations liées à la réception, à la mise en stock, à la préparation des commandes, au déstockage et à l’expédition des marchandises ou des produits. Il assure également la gestion et le suivi des stocks. 1.2. Contexte professionnel La transformation rapide du milieu productif et la modification toute aussi vive des exigences des consommateurs conduisent à l’émergence

Direction générale des études technologiques Institut supérieur des études technologiques de Bizerte Département Administration des affaires District Menzel Bourguiba (Certifié ISO 9001 v 2008) Thème :« gestion de stock » Elaboré par : Encadré par : Hamdi Sadraoui M.me Bouthalja Ahlem Année universitaire : 2011

SCIENCES ‫كلية العلوم‬ TETOUAN ‫تطوان‬ Licence des Etudes Fondamentales Sciences de la Matière Informatique SMI Mémoire de fin d’Etudes Titre : « Développement d’une application de base de données relationnelle de la gestion de stock des ventes et des achats ». Présenté par : EZRAIDI Mounaim et BEN EL FADIL Ayoub Soutenu le : 27 / 06 / 2012, devant le jury : M. BEN MAATI Mohamed Larbi Encadrant M. EL MOHAJIR Badr Eddine Examinateur Mlle. BENAMEUR Lamiae

1 DH de coût de d'achat MOD MOD conditionnés vente production (hors (1 lot =100 des produits fournitures) dossiers) vendus 7 200 200 2 100 10 000 2 125 000 1 512 500 5 90 6 5,63 0,07 0,08 2°/ Coûts d'achat et comptes de stock (Il n'y pas de charges directes d'achat) Carton Eléments Quantité 48 000 Prix d’achat Approvisionnement PU Valeur 6 288 000 2 880 5 14 400 48 000 302 400 Fil de fer Eléments Quantité Approvisionnement

principalement, de : I. Fixer la valeur du stock présent au sein de l’entreprise. II. Vérifier si aucune marchandise ne manque, en d'autres termes de constater si il y a eu perte ou vol. III. Vérifier une éventuelle erreur de gestion. Les marchandises sont donc mises dans les entrepôts pour les comparer à la liste des ventes ou d’achats. Lors de l’inventaire les stocks doivent correspondre à la différence entre les entrées et les sorties de stock depuis le dernier inventaire. Si jamais

 CAS : IKEA ET LE MARCHE AMERICAIN La dernière fois que Jefrey Brenman est allé chez IKEA, il a fait deux heures de queue et quatre files d’attente différentes : la première pour savoir si la bibliothèque de son choix était en stock, la seconde pour attendre qu’on l’apporte de l’entrepôt, la troisième pour régler une autre bibliothèque, et la quatrième pour organiser la livraison. « Une superbe idée, mal exécutée », commente M.Branman, banquier spécialisé dans la gestion de portefeuilles