Monoprix Value Chain

assortiment en trois niveaux (le tronc commun, le complément régional et le complément local) ; le processus de construction de l’offre intègre donc clairement la dimension géographique. Monoprix utilise également les informations géographiques pour adapter ses assortiments (Charrière, 2000). Ainsi, l’un des magasins de la chaîne proposait un rayon parfumerie de 114 m², contre 175 m² pour des magasins comparables, alors que les indices de consommation de la zone de chalandise montraient un fort potentiel

continue dans le but de produire en masse.1 Par ailleurs, le Taylorisme, avec l’organisation scientifique du travail qui correspond à la séparation verticale et horizontale des tâches, puis le Fordisme, qui accentue la productivité avec le travail à la chaine se traduisant par la succession de gestes simples, vont accroitre la production de masse. A cette époque tous les produits sont standardisés, une phrase célèbre de Henry Ford le montre bien « Tout le monde peut avoir une Ford T de la couleur qu’il

contrôle exclusif de Monoprix auprès de l’Autorité de la concurrence. La première phase d’examen du dossier a débuté le 6 février 2013 lorsque l’Autorité de la concurrence a considéré le dossier comme complet. L’Autorité de la concurrence a considéré, à l’issue de cette première phase d’examen le 12 mars 2013, que le dossier nécessitait l’ouverture d’une étude approfondie dite de phase 2. Casino a mis en œuvre le 5 avril 2013 sa faculté de faire porter la participation de 50 % de Monoprix, détenue jusqu’alors

luxury department store, Les Galeries Lafayette represents 33% of the turnover of the group of the same name GALERIES LAFAYETTE. This group owns also Louis Pion-Royal Quartz ( jewelries and clocks), BHV (house equipment) , Laser (children store), Monoprix (gourmet food) . In this document we will conduct an internal analysis of the company, trying to highlights the strengths, weaknesses, opportunities and threats available for Galeries Lafayette. This analysis will lead us to determine several international

sous-vêtements pour adultes, cumule depuis plus d’un demi-siècle le métier de fabricant et celui de détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de

sous-vêtements pour adultes, cumule depuis plus d’un demi-siècle le métier de fabricant et celui de détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de

stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix et l’option de vente dont disposent les Galeries Lafayette sur 50 % du capital de Monoprix ne sont désormais exerçables qu’à compter du 1er janvier 2012. Les autres conditions et modalités d’exercice des options d’achat et de vente n’ont pas été modifiées

(Réponse efficace au consommateur) EDI ...........................................Échange de données informatisé EEG .........................................Étiquetage automatique de gondole EVP ..........................................Extra value proposition = proposition d’une valeur ajoutée EXW .......................................Ex Works = à l’usine FAS ..........................................Free Alongside Ship = franco le long du navire FCA.....................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data de customisation marketing: Monoprix et dunnhumby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data d’optimisation du traitement industriel : La Poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

entraîne la déforestation et une réduction de la biodiversité dans certains pays d’Asie. 204 produits de marque Casino ont déjà été reformulés. Cet engagement s’étendra progressivement à d’autres références et aux marques propres de Leader Price et Monoprix. 2 avril 2010 Renforcement des achats au Luxembourg Le groupe Cactus signe un contrat d’adhésion à EMCD, la centrale d’achats du groupe Casino. Leader de la grande distribution au Grand-Duché de Luxembourg, il pourra ainsi bénéficier de conditions